Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это детальное расчленение изучаемого объекта на части с целью изучения и выявления тенденций изменения процессов и явлений под влиянием различных факторов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности изучает взаимодействие управленческих, технических и экономических процессов и их влияние на экономические результаты деятельности предприятия и направлен на оценку ее эффективности и рациональности использования сырьевых, трудовых, финансовых и других ресурсов предприятия, выявление резервов производства, подготовку аналитической базы для принимаемых управленческих решений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности базируется на имеющейся у предприятия плановой, отчетной и прочей документации.

Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности являются хозяйственные процессы предприятия, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных, внешних и внутренних факторов производственной системы. Эти процессы могут характеризоваться определенными результатами: объемом производства, его эффективностью, издержками, финансовым состоянием.

Объективные внешние и внутренние факторы, связаны с действиями экономических законов; к этим факторам можно отнести спрос и предложение, конкуренцию, цены, тарифы и ставки.

Субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека, целиком и полностью зависят от него – это прогнозирование хозяйственной деятельности, а также объективных условий и факторов, успешное хозяйствование, выполнение планов, организация производства, финансовые действия и др.

Основные задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности: изучение деятельности предприятия с помощью комплекса взаимосвязанных технико экономических показателей, характеризующих работу организации как в целом, так и ее подразделений; повышение эффективности производства и обеспечение выполнения планов при минимальных затратах; выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственного процесса.

Содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности: исследование экономических явлений, факторов и причин, обусловливающих их; объективная оценка эффективности хозяйственной деятельности; научное обоснование планов, контроль за их состоянием и ходом выполнения; выявление внутрихозяйственных резервов, изучение и обобщение передового опыта; разработка мероприятий по использованию резервов, распространению передового опыта и ликвидация причин плохой работы, контроль за выполнением намеченных мероприятий.

Основные принципы анализа финансово-хозяйственной деятельности:

1. эффективности;

2. научности;

3. комплексности;

4. системности;

5. объективности, конкретности и точности;

6. действенности;

7. плановости;

8. оперативности;

9. демократичности.

Функции афхд:

1. Изучение характера взаимодействия экономических явлений;

2. Научное обоснование текущих и перспективных планов;

3. Контроль над выполнением планов и управленческих решений;

4. Оценка результатов деятельности предприятия при выполнении планов;

5. Разработка мероприятий по использованию выявленных резервов;

6. Центральная функция- поиск резервов для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Принципы ахд:

1. Государственный подход – предполагает

1) есть международный стандарт;

2) государственный стандарт;

3) отраслевой стандарт

не должен противоречить государственным, международным стандартам.

2. Научный характер;

3. Комплексность: учтены факторы прямого влияния;

4. Системный подход: между любыми экономическими явлениями есть связь;

5. Объективность и точность;

6. Действенность- с целью проводить анализ;

7. Плановость;

8. Оперативность;

9. Эффективность.

Виды анализа АХФД:

Классификация:

1. По отраслевому признаку:

А) отраслевой;

Б) межотраслевой;

2. По признаку времени:

А) предварительный (перспективный);

Б) оперативный;

В) ретроспективный (последующий);

3. По пространственному признаку:

А) внутрихозяйственный (одного конкретного предприятия);

Б) межхозяйственный;

4. По объектам управления:

А) технико-экономический анализ – анализируется взаимодействие технических и экономических процессов и их влияние на результат деятельности предприятия;

Б) финансово – экономический анализ;

В) социально - экономический анализ;

Г) экономико-статистический анализ

1. массовость данных;

2. вероятностный характер.

Д) экономико - экологический анализ.

5. По методике изучения объектов:

А) сравнительный анализ – сравнительные результаты деятельности хозяйственного субъекта по периодам времени;

Б) фактический анализ – анализируются факторы и взаимосвязь между ними (корреляционно – регрессионный анализ);

В) экономико - математический анализ – оптимизация результатов деятельности предприятия осуществляется с помощью математического моделирования ( математическое моделирование, теория игр);

Г) функционально – стоимостной анализ- ориентирован на оптимизацию выполнения функций на различных этапах жизненного цикла;

Д) стохастический анализ – анализируют стохастические зависимости между различными ф-ми;

6. По субъектам анализа:

А) внутренний анализ – само предприятие;

Б) внешний анализ- государственные организации, счетная палата, аудиторы и т. д.;

7. По содержанию:

А) комплексный;

Б) тематический.

Основы организации анализа хозяйственной деятельности

Повышение эффективности хозяйствования во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может быть достигнуто в процессе анализа. Однако только правильно организованная работа по аналитическому исследованию результатов хозяйствования может обеспечить его действенность и эффективность, основательно повлиять на ход хозяйственных процессов. Поэтому организация АХД на предприятии должна соответствовать ряду требований. Среди них нужно отметить научный характер анализа. Практически это означает, что он должен основываться на новейших достижениях науки и передового опыта, строится с учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия, проводится использования научно обоснованных методик. Проведение анализа должно стать органической частью служебных обязанностей каждого специалиста, руководителя разных уровней хозяйства, обязанностью всех служащих, которые имеют отношения к принятию управленческих решений. Отсюда следует еще один важный принцип организации анализа - обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями. От, того, на сколько целесообразно это распределение зависит не только полнота охвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного (разными лицами) проведение одних и тех же исследований. Это способствует более эффективному использованию рабочего времени специалистов и обеспечивать комплексность анализа.

Аналитическое исследование должно быть эффективным, это значит, что затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности. С этой целью кроме целесообразности организации, при его проведении должны широко использоваться передовые методики, средства, которые облегчают работу аналитика. Здесь в первую очередь имеются в виду рациональные методы сбора и сохранения, внедрение данных в практику АХД ПЭВМ и других технических средств, оргтехника.

Более тщательная организация АХД достигается путем унификации этой работы. Здесь имеется в виду создание таких методик, которые предвидели бы заполнение ограниченного числа специально разработанных таблиц. Они должны быть специфическими для каждого внутри хозяйственного подразделения и в совокупности давать комплексный рисунок результатов хозяйствования. Все показатели таблицы должны быть пригодными для сравнения, оценки, обобщения. Это создает направление для строго очерченного распределение обязанностей по проведению АХД, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.