3. Календарно-тематический план практики

Производственная практика студентов продолжается 4 недели и проводится:

- для студентов заочной и сокращенной форм обучения в один этап.

- для студентов очной формы обучения в 2 этапа: производственная практика 1 (2 недели) и производственная практика 2 (2 недели). Производственная практика 1 проводится в соответствии с темами 1-2, производственная практика 2 – с темами 3-5. Для лучшего освоения материала и приобретения навыков желательно, чтобы Производственная практика 2 практика проходила на том же предприятии, что и производственная практика 1.

Студенты в процессе практики должны ознакомиться с предприятием, его производственной, организационно-функциональной структурой, проанализировать структуру информационной системы предприятия, руководствуясь следующим календарно-тематическим планом:

№ п/п	Наименование тем	Примерные сроки (количество дней)	Практический материал (на основе которого выполняются задания)
1.	Общая характеристика предприятия. Производственная и организационная структура предприятия (подразделения). Структура и функции IT-отдела.	7	Учредительные документы предприятия (Устав, положения, организационная структура и т.д.)
2.	Характеристика бизнес-процессов сбора, передачи, обработки и выдачи информации, применяемых в данном подразделении предприятия.	7	Положения, текущие регламенты, должностные инструкции.
3.	Структура, состав технических и программных средств. Перечень автоматизированных функций подразделения – места практики.	5	Положения, технические регламенты, акты ввода в эксплуатацию, техническая и программная документация.
4.	Обслуживание и поддержка информационной системы.	5	Должностные инструкции, договора обслуживания, положения об отделе..
5.	Анализ перспектив автоматизации предприятия (подразделения) места практики.	4

При работе с каждым разделом практики нужно придерживаться следующих рекомендаций по их выполнению:

1 Общая характеристика, производственная и организационная структура предприятия.

При выполнении данного раздела дается общая характеристика предприятия:

1. организационно-правовая форма предприятия;

2. организационная структура;

3. основное направление деятельности предприятия(без раскрытия сведений, составляющих коммерческую тайну);

4. описание продукции и услуг;

5. перспективы развития предприятия.

Производственная, организационная и общая структуры предприятия (организации) описываются словестно или (и) представляются в виде схем.

Функции и задачи подразделения изучаются непосредственно в отделе, где студент проходит практику. Основное внимание обращается при этом на функциональное назначение отдела, права и обязанности сотрудников отдела при решении тех или иных вопросов, используемый в отделе документооборот, организационную структуру отдела.

Аналогичный круг вопросов изучается и на малом предприятии, где нет деления на отделы.

Кроме этого, анализируется деятельность IT-подразделения или, при его отсутствии, соответствующей должностной единицы. Изучаются структура подразделения, функции, виды деятельности.

2. Характеристика бизнес-процессов сбора, передачи, обработки и выдачи информации предприятия и подразделения

В данном разделе изучаются бизнес-процессы и информационные потоки предприятия. Рекомендуется ответить на следующие вопросы:

1. Какие задачи обработки информации решаются на предприятии (подразделении).

2. Какие задачи среди перечисленных решаются с применением компьютерных информационных систем.

3. Характер входной информации (текстовая, числовая). Как осуществляется сбор первичной информации, на каких носителях (бумажные, магнитные, по сети) она поступает в информационную систему. Из каких документов поступает нормативно-справочная информация, из каких документов поступает оперативная информация. Как осуществляется ввод информации в процессе функционирования информационной системы: из диалоговых окон, по сети, с магнитных носителей.

4. Какие алгоритмы используются для обработки входной и промежуточной информации?

5. Характер выходной информации, способы ее представления.

6. Как используются результаты обработки информации на предприятии? (например: для составления отчетов в налоговую инспекцию и т. п.) Используются ли эти результаты при принятии управленческих решений? Каких именно? Как используются?

Для построения функциональной модели бизнес-процессов, процессов документооборота, информационных потоков возможно использовать нотацию UML (IDF).

3.Структура, состав технических и программных средств и анализ информационной инфраструктуры предприятия

В данном разделе особое внимание уделяется изучению аппаратно-технической и программной подсистем информационной системы предприятия. Особое внимание обращается на оборудование автоматизированных рабочих мест (АРМ), определение их вида и видов их обеспечения. Рекомендуется ответить на следующие вопросы:

1. Используются ли системы управления базами данных, дать их характеристику.

2. Имеется ли интрасеть, дать ее характеристику.

3. Какая компьютерная техника применяется, дать основные характеристики.

4. Какое системное программное обеспечение используется в информационной системе предприятия.

5. Какое прикладное программное обеспечение используется в информационной системе предприятия? Для реализации каких функций оно используется? Имеются ли средства информационного взаимодействия между несколькими АРМ? Какие?

6. Используется ли на предприятии доступ в интернет? Для чего? Имеется ли на предприятии собственный Web-сервер? Какая информация размещена на Web-сервере?

4.Обслуживание и поддержка информационной системы.

В данном разделе следует описать порядок обслуживания информационной системы:

1. Порядок обслуживания технической и программной подсистем (обслуживание собственным подразделением, аутсорсинг и т.п.)

2. Порядок допуска пользователей к информационным и вычислительным ресурсам.

3. Порядок проведения профилактических работ (архивация, антивирусная защита и т.д.)

5. Анализ перспектив автоматизации предприятия (подразделения).

В данном разделе следует ответить на следующие вопросы:

1. Существуют ли на предприятии (подразделении) процессы ручной обработки информации?

2. Можно ли автоматизировать выявленные бизнес-процессы?

3. Какое программное обеспечение можно рекомендовать предприятию для решения этой задачи? Возможна ли разработка подобного программного обеспечения?