- •1. Обоснование выбора объекта исследования
- •2. Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем
- •3. Определение целей, стратегических альтернатив и их оценка
- •4. Формулировка стратегии организации и оценка уровня ресурсного обеспечения
- •5. Календарное планирование стратегических мероприятий
- •6. Анализ заинтересованных сторон
- •7. Анализ эффектов проекта
- •Производственный план (план мероприятий)
- •9. Финансовая стратегия. Расчет необходимых инвестиций
- •10. Финансовый план
- •11. Оценка экономической эффективности стратегических инвестиций
7. Анализ эффектов проекта
Эффекты деятельности является многоаспектными. Условно их разделить можно на экономический, научно – технический, социальный и экологический. Эти эффекты разнокачественные, но взаимосвязанные. Они характеризуют результат деятельности раздельно или совместно, но всегда только по присущим им критериям и показателям. В курсовой работе следует перечислить эффекты в виде количественных или качественных параметров, разделив на группы и дать оценку положительного или отрицательного влияния ваших рекомендаций по совершенствованию деятельности на общественное развитие.
Производственный план (план мероприятий)
План производства (план мероприятий) представляет собой заранее намеченный порядок осуществления какой- либо программы, выполнения работы, проведения мероприятий. Главная задача - убедить потенциальных партнеров, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров или услуг требуемого качества в нужные сроки. Разработчик должен показать, что он действительно в состоянии организовать эффективное производство. Планирование производства включает систему расчетов по обоснованию объемов производства, номенклатуры, ассортимента и качества продукции (услуг). Планируемый период должен быть не меньше того времени, в течение которого будет не только достигнута критическая программа выпуска продукции, но и существенно перекрыта. В качестве исходных данных при составлении плана производства приводятся перечень основных фондов, расчет амортизационных отчислений, расшифровка материальных затрат. В этом разделе следует рассмотреть уровень безубыточности, для которого необходимо построить прогноз продаж в разделе финансовый план. План производствам - это основа составления прогноза продаж по периодам (годам, месяцам и т.д.). Размерность расчетной таблицы производственного плана в дальнейшем должна быть копирована в финансовый план и баланс, инвестиционный план.
9. Финансовая стратегия. Расчет необходимых инвестиций
Стратегия финансирования - это план получения средств для создания и расширения предприятия, план выплат по заимствованным средствам. Если предприятие не ликвидируется с окончанием проекта, то следует описать каким образом будут поддерживаться производственные мощности, качество продукции, как будет производиться учет изменений в предпочтениях потребителей и сколько необходимо средств на мероприятия, как они участвуют в представленном расчете экономической эффективности.
Для расчета необходимого размера инвестиций следует сопоставить поступления платежей за определенный период с выплатами, т.е. расходами, имеющими место при осуществлении предпринимательской деятельности. Для этого, определяется общая стоимость основных и оборотных средств (вложенный капитал), т.е. средств, которые необходимо иметь до начала предпринимательской деятельности. Далее определяется сумма продажи продукции по периодам (месяц, год) по средней цене реализации. Это часть расчетов показывает поступления. Для определения выплат необходимо рассчитать себестоимость продукции, используя данные из раздела «план производства», учесть проценты за пользование кредитом, доходы учредителей и т.д. Отрицательная разница между поступлениями и выплатами - это дополнительная часть кредита к первоначальной сумме, которая равняется стоимости основных и оборотных средств.
