30 Характеристика различных орг структур управления на предприятии

Структура управления – организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений

Виды орг структур:

1. Линейная – простейшая

В основе лежит принцип единоначалия

Глава- руководитель со всеми полномочиями и со всеми функциями управления с единоличным раководством всеми подчиненными

Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления

>4-х уровней и > 4-х звеньев неэффективно делать

Преимущества:

• единство и четкость

• согласованность действий

• простота управления

• четко выраженная ответственность

• отстраненность в принятии решений

• ответственность руководителя за все действия его подразделения

Недостатки:

• повышенные требования к руководителю

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

• перезагрузка информацией, большое количество контактов с подчиненными

• затруднены связи между инстанциями

• концентрация власти в управляющей верхушке

2. Функциональная

Организационная структура строится сверху вниз и имеет на верхнем уровне должностные позиции, отвечающие за ключевые, стратегически значимые функции. Основой дальнейшей детализации оргструктры становится иерархическая структура функций

Указанное подчинение целесообразно в тех случаях, когда качество исполнения второстепенной функции в значительной степени влияет на качество исполнения ключевой функции.

Преимущества:

• Сокращение звеньев согласования

• Уменьшение дублирования работ

• Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

• снижение потребности в специалистах широкого профиля

• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность подразделений в исполнении своих целей

• трудности в поддержании взаимосвязей между службами

• тенденции к росту централизации

• длительность процедур принятия рещения

3. Линейно-функциональная

инейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу

• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

преимущества:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки:

• Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности

• Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений

• Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения

• Разногласия между линейными и функциональными службами;

• трудности в поддержании взаимосвязей между службами

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

4. Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.

Плюсы:

• Рост творческой активности

• Рациональное использование кадров

• Мотивация

• Повышенный контроль за решением отдельных задач

• Снижена ответственность руководителей высокого уровня

• снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

• значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

Минусы:

• подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;

• опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;

• большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.