3.4. Недостатки и создание проектов по совершенствованию системы управления в гостинице «Radisson» г. Калининград

Наряду с несомненными достижениями в области управления кадровым составом Отеля «Radisson», в процессе ознакомления исследуемого предприятия и их анализа, было выявлено несколько нерешенных проблем, над которыми необходимо продолжать работу.

В изучения управления персоналом Отеля «Radisson» было выявлено, что в отеле неэффективна система мотивации персонала, что сказывается на производительноси труда.

В целях системы персоналом Отеля «Radisson» можно следующее мероприятие:

Внедрить эффективную мотивации персонала, позволит увеличить производительность труда. Материальное стимулирование быть тщательно продумано, при премиальных и схем в зарплаты необходима связь вкладом сотрудника и объемом вознаграждения.

Мероприятие по системы стимулирования работников, включает введение дополнительной платы по года, а выдачу социальной карты.

До внедрения мероприятий в Отеле «Radisson» применяются как методы материальной, так и мотивации.

Иссле‏до‏ва‏ние‏ со‏о‏тве‏тствия суще‏ствующе‏й систе‏мы мо‏тива‏ции пе‏рсо‏на‏ла‏ за‏про‏са‏м ра‏бо‏тнико‏в пре‏дприятия, про‏ве‏де‏но‏ ме‏то‏до‏м о‏про‏са‏. А‏нке‏тиро‏ва‏ние‏ по‏зво‏лило‏ о‏пре‏де‏лить фа‏кто‏ры ра‏бо‏ты, ко‏то‏рыми ра‏бо‏тники не‏до‏во‏льны, и о‏це‏нить по‏тре‏бно‏сть со‏труднико‏в в со‏ве‏рше‏нство‏ва‏нии ка‏дро‏во‏й по‏литики.

По‏лно‏стью до‏во‏льны ра‏бо‏то‏й в о‏рга‏низа‏ции 30% о‏про‏ше‏нных ре‏спо‏нде‏нто‏в, ско‏ре‏е‏ до‏во‏льны, че‏м не‏до‏во‏льны 41%, ско‏ре‏е‏ не‏до‏во‏льны – 14%, по‏лно‏стью не‏ удо‏вле‏тво‏ре‏ны 15% .

Таблица 9 - SWOT-анализ системы Отеля «Radisson»

Внешняя среда Внутренняя среда	Возможности 1. выиграть время в выхода из экономического и использовать его на системы мотивации, современным условиям. 2. свои на в высокой конкуренции	Угрозы Уменьшение объёма относительно плановых показателей
Сильные стороны 1. обладает управленческими для и новых схем и персонала. 3. финансовых ресурсов, для проекта по совершенствованию системы персонала компании.	Поле СИВ 1. не ухудшения социально- климата в и эффективности работы и работы отдельно взятого сотрудника. 2. стоящей перед проблемы и необходимых ресурсов для её устранения в достаточности позволит проект по системы в компании.	Поле СИУ 1. всех сильных организации для снижения труда и на стоящих перед целей.
Слабые 1. мотивации персонала и заработной платой. 2. количество и не стимулов. 4. в мере мотивационного сотрудников.	Поле СЛВ 1.проект по системы (включая эффективной системы оплаты и внедряя нематериального и материального не стимулирования).	Поле СЛУ 1.необходимо разработать и внедрить новую, образом современным систему персонала, тем самым заинтересованность в работе, производительность

Тем не менее, при системы выявлены следующие недостатки:

1. мотивации представлена и практически только платой в виде оплаты труда. В разработано Положение о и возможный премии к заработной плате в от 5% до 35%.

Но финансовые компании на 2013-2015 годов, на 1,5 лет частично.

При системе зачастую не в достижении общих деятельности в целом, в повышении результатов работы.

2. в мере потенциала сотрудников для существующего.

Основная Отеля «Radisson» - выиграть время в выхода из экономического и использовать его на системы мотивации, современным условиям.

При системы персонала Отеля «Radisson»:

• использовать все свои стороны для того, получить отдачу от возможностей, во среде;

• за счёт появившихся попытаться имеющиеся в организации слабости;

• использовать свои силы для угроз.

В с Трудового РФ работодатели с своих производственных и возможностей самостоятельно устанавливать материальные для работников, если иное не Трудовым Кодексом и федеральными законами.

Порядок доплат отразить в Правилах внутреннего распорядка и Положении «Об труда Отеля «Radisson»».

Такая надбавка в соответствии с законодательством, ведь она не ухудшает работников. Но надбавки устанавливаться всем работникам. за стаж вводятся в закрепления на предприятии и во текучести.

Премия за лет — достаточно способ мотивирования сотрудников. В премирование таким образом, что в годы работы быстро процент надбавки. это с тем, что в первые годы приносит новых идей, он развивается на новом месте. с тем сотрудник, менее 5 лет на месте, еще не «оброс» связями с и легко меняет место в более предложения. 5 лет на одном месте менее менять работы, его и тем сильнее под место работы, чем он на нем работает. сотрудник сил, и посвятил и процветанию компании, после 5 лет работы надбавка за выслугу снижает темп роста, но внушительного размера.

Положение об труда дополнить пунктом:

«Выплата вознаграждения за лет на производится в стабилизации трудового и материальном работников в виде к без премии всем работников по итогам очередного года в Отеле «Radisson»» .

Для того работник знал какими социальными он пользоваться перечень этих льгот, таблица 10.

Таблица 10 - Перечень льгот

Наименование льготы	Сумма, руб.
Частичная стоимости и глаз в клиниках	рассматривается индивидуально
Оказание материальной при в брак	3500
Компенсация к в ½ тарифной (оклада)	В от размера ставки (оклада)
Частичная оплата и работников и их в отдыха и предприятия, санаторно-курортных РФ	% от в от работы
Частичная оплата детей в лагерях предприятия	50% от стоимости
Приобретение всем предприятия к году	800
Приобретение новогодних для детей	300
Компенсация впервые на пенсию	4000
Материальная перед родами	2500
Материальная на похороны	2500
Предоставление торговой на в	30 (в день)
Субсидии семьям на кредитного займа	рассматривается индивидуально
Оплата отпусков при 2-го образования	в от заработка работника

В мероприятия по системы труда также предлагается гибкую дополнительных с помощью социальной карты.

1. Социальная основана на пластиковой карте. В карте указаны идентифицированные владельца, социальный номер, персональные данные и перечень предоставляемых льгот.

2. Гибкая программа дополнительных и услуг предполагает, что имеют право из работодателем выплат и те, которые, по их мнению, соответствуют их и интересам.

Для усиления и заинтересованности работников предприятия предлагается ввести коэффициенты в с категорией на предприятием дополнительных в зависимости от работника.

Сотруднику будет известно, что на этой служебной ему не только повышенный оклад, но и лимит по выплатам.