Добавил:

DimaPetrov Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Novikontas Maritime College

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стимулирование труда.doc

Скачиваний:

Добавлен:

28.01.2020

Размер:

1.18 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1313

Приложения

Приложение 1

ООО «Вега»

УТВЕРЖДАЮ

(наименование организации,

корпорации и т.п., его

организационно-правовая форма)

_________________________

(директор или иное

должностное лицо,

уполномоченное утверждать

должностную инструкцию)

(инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

" " _____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция

заместителя директора (руководителя) корпорации

по кадрам

______________________________________________

(наименование организации, корпорации и т.п.)

" " ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с _____________________________________

(наименование должности лица, на которого

_____________________________________________ и в соответствии с составлена настоящая должностная инструкция)положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Заместитель директора по управлению персоналом относится к категории руководителей.

1.2. На должность заместителя директора по управлению персоналом назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

1.3. Заместитель директора по управлению персоналом назначается на должность и освобождается от нее руководителем (владельцем) корпорации.

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов труда и социального развития;

- цели, стратегию развития и бизнес-план корпорации;

- профиль, специализацию и особенности структуры корпорации;

- методику планирования и прогнозирования потребности в персонале;

- методы анализа количественного и качественного состава работающих;

- систему стандартов по труду, трудовых и социальных нормативов;

- порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования трудовых споров;

- трудовое законодательство Российской Федерации;

- экономику, социологию и психологию труда;

- современные теории управления персоналом и его мотивации;

- формы и системы оплаты труда, его стимулирования;

- методы оценки работников и результатов их труда;

- передовые технологии кадровой работы;

- стандарты и унифицированные формы кадровой документации;

- основы технологии производства;

- экономику и организации производства;

- средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

- правила и нормы охраны труда.

1.5. На время отсутствия заместителя директора (руководителя) корпорации по управлению персоналом (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

2. Должностные обязанности

Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом:

2.1. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала корпорации на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.

2.2. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития корпорации и мер по ее реализации.

2.3. Принимает участие в разработке бизнес-планов корпорации в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

2.4. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.

2.5. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.

2.6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.

2.7. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.

2.8. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.

2.9. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует руководство корпорации, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.

2.10. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.

2.11. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом корпорации на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

2.12. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений корпорации, обеспечивающих управление персоналом.

2.13. Организует проведение необходимого учета и составление отчетности.

3. Права

Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом имеет право:

3.1. Представлять интересы корпорации во взаимоотношениях с организациями, органами государственной власти, другими структурными подразделениями корпорации по вопросам управления персоналом.

3.2. Представлять на рассмотрение директора предложения по улучшению деятельности корпорации в вопросах управления персоналом.

3.3. Получать от руководителей структурных подразделений корпорации информацию, связанную с управлением персоналом.

3.4. Проверять деятельность структурных подразделений по вопросам управления персоналом.

3.5. Издавать распоряжения, подписывать и визировать документы, вести переписку с организациями и структурными подразделениями корпорации по вопросам управления персоналом.

4. Ответственность

Заместитель директора (руководителя) по управлению персоналом несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии__________________________________________(наименование,номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия) _________________________

(подпись)

" " _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)

_____________________________

(подпись)

" " ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)

_________________________

(подпись)

" " _____________ 20__г.

Приложение 2

План-график мероприятий по разработке системы мотивации персонала

ООО «Вега»

№	Наименование мероприятия	Описание мероприятия	Участники/исполнители	Сроки
2 1	Анализ действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности	Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда	Генеральный директор, зам. по финансам, зам. по маркетингу, рук. отдела персонала	19.04.2016
3 2	Проведение общественного обсуждения новой системы оплаты труда работников	Выработка и широкое общественное обсуждение предложений по внедрению новой системы оплаты труда	Генеральный директор, зам. по финансам, рук.отдела персонала	21.04.2016
4 3	Анализ предполагаемых рисков при внедрении новой системы оплаты труда	Выработка мер по снижению рисков при внедрении новой системы оплаты труда	Генеральный директор, рук. отдела персонала	23.05.2016
4 4	Утверждение положения о внедрении новой системы оплаты труда в ООО «ГИДРАВЛИКА»	Подписание документа	Генеральный директор	24.05.2016
6 5	Разработка расчетного файла для начисления премии	Разработка расчетного файла для начисления премии	Зам. по финансам, рук. отдела персонала	26.05.2016
7 6	Поэтапное введение новой системы оплаты труда ООО «ГИДРАВЛИКА»	Параллельная работа по внедрению новой системы оплаты труда	Рук. отдела персонала	28.05.2016
8 7	Доведение до базового и административного персонала порядка работы в соответствии с разработанным положением о внедрении новой системы оплаты труда	Обобщение обсуждений, доработка проблемных вопросов, внесение необходимых поправок	Начальники отделов	28.05.2016-4.06.2016
9 8	Начало действия положения о материальной мотивации персонала ООО «ГИДРАВЛИКА»	Рассылка по почте	Служба персонала	5.07.2016
19	Подведение предварительных итогов и анализ по результатам	Подведение итогов работы по внедрению новой системы оплаты труда работников	Генеральный директор, зам. по финансам, рук. отдела персонала	5.08.2016

Положение о мотивации персонала ООО «Вега»

Цель введения Положения

Повышение эффективности работы подразделений, групп работников, конкретного работника через:

1. Переход от затратной идеологии финансирования работы персонала к инвестиционной идеологии материального стимулирования.

2. Повышение эффективности работы персонала через оценку важности выполняемой работы.

Задачи введения Положения

Переход от приоритета стимулирования должности, категории, стажа работы к приоритету стимулирования эффективной деятельности персонала через:

1. Повышение эффективности и качества работы персонала.

2. Введение гибкой системы материального стимулирования персонала.

3. Внедрение интеграции в работу структурных подразделений (через создание неформальных групп – творческих, рабочих групп, комиссий, советов и т.п.).

4. Привлечение менеджеров всех уровней к постановке эффективных, инновационных целей и задач персоналу.

5. Повышение эффективности контроля и учёта планирования работ и выполнения заданий.

6. Стимулирование инициативы и творчества персонала.

7. Раскрытие кадрового потенциала сотрудников.

8. Экономия финансовых средств Общества (за счет отказа от внешних консультантов и услуг).

Основные принципы Положения

1. Осуществление манёвра материальным стимулированием для повышения эффективности персонала.

2. Постановка четких целей и задач творческим, рабочим группам или отдельным работникам.

3. Учёт и оценка потенциала сотрудников.

4. Привлечение менеджеров к постоянной оценке эффективности персонала.

5. В период интенсивной, творческой работы – производится повышенная оплата персоналу, участвующему в бизнес-процессе.

6. Адресная материальная мотивация персонала – прекращение равного материального поощрения за разный труд, за разную эффективность в работе.

Порядок организации бизнес-процесса

Постановку инновационного проекта или особо важного задания осуществляет генеральный директор, заместители генерального директора по направлениям на основе распорядительных документов генерального директора или аргументированных предложений начальников структурных подразделений.

Особые условия Положения

1. Руководитель проекта/группы может инициировать введение дополнительных участников проекта/группы или выведение определённых первоначально – в зависимости от вклада, эффективности работы и производственной необходимости. Введение новых и выведение определенных первоначально работников ООО «Вега» производится через приказ по ООО «Вега» по согласованию с генеральным директором.

2. Для приостановки выплаты индивидуальной дополнительной оплаты участнику (при длительном отсутствии участника проекта\группы) – руководитель проекта\группы обязан доложить руководству докладной запиской.

3. Отнесение выполнение заданий, предусмотренных положениями о структурных подразделениях или должностными инструкциями работников, к инновационным проектам или особо важным заданиям – производится в исключительных случаях (по решению генерального директора), при наличии существенных выгод для Общества и создания нового продукта. ВЕРНО:

Начальник Дирекции управления персоналом ООО «Вега»:

воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анал из среды деятельности предпр иятия, который способствует выработке управленческих решений, обеспечивающих алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспект иве. Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающ их влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма В большинстве случаев эффективность антикризисных

1 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М,: КноРус, 2014 – с.16

2 Асеев В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. – М.: Медиа, 2013- с.16

3 Чернова Е.Б. Повышение мотивации труда государственных служащих // Кадровик. - 2013. - № 4. – с.16

4 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация - М.: «Инфра-М», 2013 – с.365

5 Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2013 - с.147

6 Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2011 - с.261

7 Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М,: КноРус, 2014 – с.52

8 Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.hr-land.com

9 Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарв С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2011- с.67

10 Знаменский Д.Ю., Омельченко Н.А. Кадровая политика и кадровый аудит организации. – М.: Юрайт, 2014- с.74

11 Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: Феникс, 2011.- с.82

12Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2013 - с.72

13 Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления. Учебник – Ростов-н/Д., «Феникс», 2013 - с.111

14 Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для студ. Вузов. – М.: ЮИНТИ-ДАНА, 2013 – с.13

15 Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2014 – с.123

16 Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2013- с.87

17 Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб.: Питер, 2013. - с.65

18 Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.: Феникс, 2011- с.198

19 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: «Дашков и К», 2012 - с.119

20 Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. Учеб. пособие для студ. Вузов. – М.: ЮИНТИ-ДАНА, 2013 – с.78

21 Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2014 - с.34

22 Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.hr-land.com

23 Самоукина Н.В, Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. – М.: Феникс, 2014. - с.73

24 Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.hr-land.com

25 Ивлев А.Е. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт // Человек и Труд. – 2011. - № 12. – С. 45

26 Koзaчeнкo А.В. Зарубежный опыт мотивации труда // http://www.hr-land.com

27 Там же

28 Журавлев П.В., Куланов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. – М.: Изд-во Рос.экон.акад., 2011- с.112

29 Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие. – М.6 Феникс, 2011 – с.60

30 Чекмарева О.П. Мотивация и стимулирование труда – М.: КноРус, 2011 – с.112

101

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 / 1313

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
28.01.2020575.88 Кб26Соцразвитие на предприятии.docx
#
28.01.2020198.49 Кб17Стимулирование персонала.docx
#
28.01.202065.18 Кб37Стимулирование продаж.docx
#
28.01.2020532.42 Кб22Стимулирование сбыта.docx
#
28.01.2020189.93 Кб12Стимулирование труда (выплаты).docx
#
28.01.20201.18 Mб24Стимулирование труда.doc
#
28.01.2020376.89 Кб18Стратегии организации.docx
#
28.01.2020243.71 Кб20Стратегические изменения (стратегический менеджмент).docx
#
28.01.2020146.19 Кб30Стратегический анализ фирмы (SWOT и PEST).docx
#
28.01.2020136.92 Кб20Стратегический анализ.docx
#
28.01.2020122.81 Кб26Стратегическое планирование (SWOT).docx