Заключение

Становление системного подхода связано с серединой двадцатого века, но на самом деле он начал применяться гораздо раньше. То есть его использование в экономике было принято и в девятнадцатом веке, но оформился он как стройная теория именно в середине двадцатого.

Системный подход в управлении предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов (включая задачи, технологии, организационную структуру и людей), которые ориентированы на достижение различных целей в условиях изменяющейся внешней среды. Системный подход характеризуется использованием систематизирующих и интегрирующих принципов — разработку и применение теории систем, теории исследования операций, экономико-статистических методов и компьютеризации.

Сегодня этот метод можно назвать универсальным, - системный подход используется в управлении любой организацией. Его значение в управлении трудно переоценить. Системой управления с точки зрения системного подхода является реализация совокупного воздействия на объект (систему - фирму либо на подсистему), для того, чтобы достичь определенной цели, основанной на прогнозе, составленном по информации о поведении объекта и состоянии окружающей его среды. Системный подход учитывает различия в социально-культурных особенностях людей, которые работают на предприятии, культурные традиции общества, в котором действует организация. Менеджеры могут легко координировать свою работу с данной организацией в целом, если они понимают систему и свою роль в ней.

Недостатком системного подхода, является то, что система означает определенность, последовательность, целостность, а в реальной жизни этого не наблюдается. Но подобные вещи имеют отношение к любой теории, и это не делает ее неоднозначной или противоречивой. В теории любой пользователь должен найти ключевые принципы и корректировать их в зависимости от ситуации. В рамках системы можно также привлечь внимание к проблеме копирования стратегии или технологии ее формирования, которая может работать в одной фирме и быть совершенно бесполезной в другой, И дело здесь как раз в характеристиках и индивидуальных особенностях этих фирм.

Системный подход в управлении предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких, как люди, задачи, ресурсы, структура, технологии. Системная теория управления позволяет избежать ситуаций, когда решение, принятое в одной области, превращается в проблему для другой области.

Ускорение развития производства и повышение его эффективности, значительные объемы инвестиций требуют таких методов организации бизнес-процессов, которые обеспечивают наибольшую отдачу на каждый рубль вложенных средств. Поэтому правильная постановка учета всех видов затрат и полученных результатов, всесторонний анализ производственных процессов, оценка полученных финансовых результатов и контроль за точностью их отражения в отчетности становятся решающими факторами успешного управления бизнесом.

С прозрачными стратегическими целями, установленными приоритетами и ключевыми показателями результативности управление бизнес-процессами становится эффективным инструментом для воплощения стратегии развития компании.