2. Горизонтальная интеграция в системе товарного обращения.

Исторически исходными направлениями концентрации является горизонтальная интеграция, в результате которой образовались цепные фирмы, владеющие некоторым числом однотипных магазинов в одном городе или в разных частях страны.

Горизонтальная интеграция  объединение двух и более однородных по функциональному значению и товарному профилю торговых предприятий, находящихся в одном владении и образующих цепные торговые системы («Эльдорадо», «Селена», Торговый дом «Журавли»).

Особенности организационной структуры цепных компаний:

1. Разделение функций закупки товаров у поставщиков и функций розничной продажи товаров потребителям. Основная причина такого разделения функций такого разделения функций заключается в том, что центральным направлением торговой политики является массовая закупка товаров по возможно низким ценам, в чем состоит основной экономический эффект горизонтальной интеграции в системе товарного обращения.

2. Централизованно управляемые организационные структуры, в которых установлена жесткая система контроля и оперативного информирования.

3. Многочисленный аппарат управления, включающий руководителей и специалистов, функциональных и территориальных подразделений. Это обусловлено значительными масштабами деятельности, территориальной рассосредоточенностью большого числа филиалов и необходимостью оперативного решения вопросов развития крупных цепных систем.

Процессы горизонтальной интеграции осуществляются путем внутрифирменного роста, поглощения крупными торговыми предприятиями мелких и средних предприятий. В результате происходит централизация капитала, общих функций управления товародвижением и организационных структур управления.

3. Вертикальная интеграция в системе товарного обращения.

Под вертикальной интеграцией понимается объединение, слияние, кооперация или взаимодействие функционально зависимых производителей, посредников, продавцов и потребителей данного продукта. Вертикально интегрированная организация формируется на основе подчинения смежных звеньев товародвижения одним из участников канала, который доминирует в нем, обладая наибольшим экономическим потенциалом. В результате традиционные каналы товародвижения, состоящие из независимых производителей, посредников, продавцов и потребителей, превращаются в единую централизованную управляемую или координированную торгово-сбытовую систему

Вертикальная интеграция включает:

• отношение предприятий торговли с предприятиями, которые снабжают их товарами для дальнейшей перепродажи;

• отношения торговых предприятий с покупателями этих товаров;

• отношения предприятий торговли с поставщиками оборудования, сырья и материалов, используемых в отраслях товарного обращения.

В зависимости от степени взаимодействия и управляемости выделяют три основных формы вертикальной интеграции:

• комбинирование последовательно сопряженных производственных и торгово-технологических операций в рамках одного предприятия;

• объединение самостоятельных предприятий, выполняющих последовательные стадии производства и реализации товаров;

• неформальные организационные структуры, которые не являются объединениями по существу, а представляют собой пограничные состояния между вертикальной интеграцией и ее отсутствием. Эти структуры, как правило, имеют временный характер и прекращают взаимодействие при достижении определенных целей и задач.