
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования участников корпоративного управления 3
- •Глава 2. Анализ эффективности формирования системы мотивации и стимулирования управленческого персонала в корпорациях 20
- •Глава 1. Теоретические основы мотивации и стимулирования участников корпоративного управления
- •1.1 Подходы к определению мотивации
- •1.2 Подходы к стимулированию персонала в корпорациях
- •1.3 Методы оценки эффективности мотивации персонала
- •Глава 2. Анализ эффективности формирования системы мотивации и стимулирования управленческого персонала в корпорациях
- •2.1 Организационно-экономические характеристики корпорации
- •2.2 Анализ эффективности системы корпоративного управления
- •2.3 Оценка эффективности формирования системы мотивации и стимулирования управленческого персонала в корпорации
- •Список использованных источников
- •Приложения
- •Устав публичного акционерного общества «газпром»
- •Глава I
- •Статья 2. Фирменное наименование и место нахождения Общества
- •Дивиденды Общества Статья 12. Дивиденды
2.3 Оценка эффективности формирования системы мотивации и стимулирования управленческого персонала в корпорации
Рассмотрим вознаграждение ключевого управленческого персонала в соответствии с динамикой изменения финансовых результатов и для оценки их эффективности.
Краткосрочное вознаграждение ключевого управленческого персонала (членов Совета директоров и Правления ПАО «Газпром»), включая заработную плату, премии и вознаграждение за участие в органах управления организаций Группы, составило 4685 млн руб. и 4801 млн руб. за годы, закончившиеся 31 декабря 2016 года и 31 декабря 2015 года соответственно.
Входящие в состав Совета директоров лица, замещающие государственные должности Российской Федерации и должности государственной гражданской службы, не получают вознаграждения от Группы.
Вознаграждение членам Совета директоров утверждается общими годовыми собраниями акционеров организаций Группы. Вознаграждение ключевого управленческого персонала (помимо вознаграждения членам Совета директоров) оговорено условиями трудовых контрактов. Краткосрочное вознаграждение ключевого управленческого персонала также включает в себя оплату услуг оздоровительного характера.
В соответствии с российским законодательством, Группа перечисляет взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации за всех своих сотрудников, включая ключевой управленческий персонал.
Ключевой управленческий персонал также имеет право на долгосрочные выплаты после окончания трудовой деятельности. Данные выплаты включают в себя негосударственное пенсионное обеспечение, осуществляемое НПФ «ГАЗФОНД», а также единовременные выплаты при выходе на пенсию, осуществляемые организациями Группы.
Сотрудники большинства организаций Группы имеют право на получение данных вознаграждений после окончания трудовой деятельности.
Группа также обеспечивает медицинское страхование и страхование ответственности основного управленческого персонала.
Страхование ответственности членов Совета директоров и членов Правления В рамках организации страховой защиты Группы Газпром с 2008 г. осуществляется страхование ответственности членов Совета директоров (в том числе независимых директоров, но за исключением лиц, являющихся госслужащими) и Правления ПАО «Газпром», обеспечивающее возмещение вреда акционерам, кредиторам или иным лицам, причиненного в результате непреднамеренных ошибочных действий (бездействия) застрахованных лиц при осуществлении ими управленческой деятельности.
Договор обеспечивает страховую защиту по рискам:
предъявления членам Совета директоров и Правления ПАО «Газпром» требований третьих лиц о возмещении убытков, обусловленных непреднамеренными ошибочными действиями застрахованных лиц при осуществлении управленческой деятельности;
предъявления ПАО «Газпром» требований третьих лиц о возмещении убытков, обусловленных непреднамеренными ошибочными действиями членов Совета директоров и Правления ПАО «Газпром» при осуществлении управленческой деятельности: на основании требований, предъявленных по ценным бумагам ПАО «Газпром», а также на основании требований, первоначально предъявленных членам Совета директоров и Правления.
Величины страховой премии и страховой суммы по договору страхования, заключенному в 2016 г., в сравнении с 2015 г. не изменились и составляют 1,575 млн долл. США и 100 млн долл. США соответственно.
Страховое покрытие по действующему договору страхования ответственности членов Совета директоров и Правления ПАО «Газпром» соответствует потребностям ПАО «Газпром», российским и международным стандартам страхования по объему застрахованных рисков и лимитам возмещения.
Таблица 2.9
Показатели эффективности стимулирования и мотивации управленческого персонала ПАО «Газпром» в 2015-2016 гг.
Показатель |
Год |
Отклонение |
||
2015 |
2016 |
.+/- |
% |
|
Всего выплат управленческому персоналу, тыс. руб. |
4801327 |
4685294 |
-116033 |
-2,4 |
в т.ч.: |
|
|
|
|
заработная плата |
3472320 |
3370601 |
-101719 |
-2,9 |
премии и вознаграждение за участие в органах управления организаций Группы |
1329007 |
1314693 |
-14314 |
-1,1 |
Количество управленческого персонала |
28 |
29 |
1 |
3,6 |
Средняя годовая выплата на персонал |
171476 |
161562 |
-9914 |
-5,8 |
Выручка, тыс. руб. |
4334293477 |
3934488441 |
-399805036 |
-9,2 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
403522806 |
411424597 |
7901791 |
2,0 |
Доля выплат на управленческий персонал в выручке, % |
0,11 |
0,12 |
0,01 |
7,5 |
Чистая прибыль на 1 руб. выплат персоналу, руб. |
84,0 |
87,8 |
3,8 |
4,5 |
Как видно с данных табл. 2.1, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. ПАО «Газпром» снизило выплаты управленческому персоналу (в целом на 2,4%), при этом сумма расходов заработной платы была сокращена на 2,9%, а премий и вознаграждений на 1,1%, несмотря на рост чистой прибыли на 2,0% и увеличение ее на рубль выплат персоналу с 84,0 руб. до 87,8 руб. (т.е. на 4,5%).. Отметим, что система планирования выплат оказалась недостаточно эффективной, так как возросла доля этих расходов в выручке – с 0,11% до 0,12% за 2016 г. Таким образом, система мотивации и стимулирования управленческого персонала ПАО «Газпром» требует совершенствования как с точки зрения планирования расходов, так и повышения эффективности мероприятий.