Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что важнейшее условие успешного развития любого предприятия – эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.

Понятие «бренд работодателя» относится к привлечению и удержанию квалифицированных человеческих ресурсов в организации. Этот термин объединяет в себе области маркетинга и управления человеческими ресурсами. В условиях современного бизнеса наличие в компании высококвалифицированных и мотивированных сотрудников напрямую влияет на ее успех. Для того, чтобы идти в ногу с меняющимися реалиями на рынке труда, каждая организация пытается поставить себя в уникальное положение на карьерной лестнице. Существует огромный спрос на квалифицированный персонал, который постоянно обостряется на рынке труда же напротив, наблюдается спад предложения рабочей силы из-за продолжающихся демографических изменений во всем мире. Как следствие, это привело к ожесточенной борьбе компаний за лучшие кадры. Таким образом, подход к набору персонала требует немедленных изменений: организациям необходимо дифференцировать себя среди конкурентов. В таких условиях создание бренда работодателя становится основным инструментом для привлечения квалифицированных соискателей.

В настоящее время много говорят об HR-бренде как средстве привлечения и удержания персонала и, в частности, наиболее талантливой его части. Согласно исследованию Talent Attraction Barometer, более 86% компаний инвестируют средства в привлечение талантов и 69% рассматривают работу с HR-брендом как долгосрочный стратегический процесс. Во втором международном исследовании, посвященном HR-брендингу, приняло участие более 1700 компаний со всего мира, в том числе 231 компания из России. По данным исследования, 25% российских компаний уже занимаются HR-брендингом, 30% планируют поддерживать расходы на HR-брендинг на существующем уровне, а 33% компаний планируют увеличить свои инвестирования в HR-брендинг.

Целью исследования в работе является изучение и анализ элементов внутреннего и внешнего HR-бренда компании на примере конкретного предприятия ООО «Вернисаж», разработка рекомендаций по его формированию и развитию.

Объект исследования – HR-бренд ООО «Вернисаж».

Предмет исследования – элементы внутреннего и внешнего HR-бренда ООО «Вернисаж».

Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:

• раскрыть теоретические аспекты, касающиеся имиджа компании как работодателя, способы формирования;

• изучить структуру HR-бренда;

• выявить роль имиджа компании ООО «Вернисаж» как работодателя;

• проанализировать текущую ситуацию с HR-брендом в исследуемом предприятии ООО «Вернисаж».

Теоретической и методологической базой  послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации управления персоналом, таких как: Т.Ю. Базарова, О.С. Виханского, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, И. В. Мишурова.

Практическая значимость исследования. Разработанные в ходе исследования материалы и рекомендации могут быть использованы в практике компаний, которые решают задачу по формированию и поддержанию привлекательного HR-бренда ООО «Вернисаж».