
- •Лекции по курсу “Финансовый менеджмент”.
- •Тема 1. Основы финансового менеджмента.
- •1. Основы финансового менеджмента.
- •Планирование.
- •2. Финансовый анализ в деятельности финансового менеджера.
- •Тема2. Максимизация прибыли или управление затратами.
- •1. Управление издержками предприятия.
- •2. Операционный анализ.
- •3. Предельный анализ.
- •Принятие решения по вопросу: покупать или продавать.
- •Тема 3. Управление оборотным капиталом.
- •1. Понятие и анализ оборотного капитала.
- •Политика предприятия в области оборотного капитала.
- •4. Управление денежными средствами.
- •5. Управление дебиторской задолженностью.
- •Управление запасами.
- •Тема 4. Финансовое планирование, бюджетирование.
- •Финансовое планирование.
- •2. Финансовый план.
- •Тема 5. Источники финансирования. Способы привлечения денежных средств.
- •Организация финансирования. Источники.
- •Лизинг.
- •2. Лизинг как вид долгосрочного финансирования основных средств.
- •3. Факторинг как разновидность краткосрочного финансирования оборотных средств.
Лизинг.
Преимущества |
Недостатки |
1. Отсутствие разбавления акционерного капитала.
|
|
Размещение акций.
Частное размещение акций.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Публичное размещение акций.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Выпуск облигаций.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Выпуск векселей.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
Стратегические инвестиции.
Преимущества |
Недостатки |
|
|
При выборе схемы долгосрочного финансирования надо исходить из предположений возможных неблагоприятных изменений в финансовом состоянии предприятия, реализующего инвестиционный проект. Недоучет этого фактора может оказать негативное влияние на деятельность предприятия.
При выборе окончательного варианта долгосрочного финансирования необходимо ответить на два вопроса:
Как изменится финансовое состояние фирмы “с проектом” и “без проекта”. Именно на этой стадии анализа предприятие может оказаться от невыгодных проектов либо предусмотреть осуществление выгодных проектов.
Каковы предельные значения привлекаемых финансовых ресурсов.