2.4. Анализ использования чистой прибыли

Порядок распределения прибыли ООО «Витязь», порядок образования и использования целевых (в том числе, и резервного) фондов определяется уставом организации.

В ООО «Витязь» создается резервный фонд, который предназначен для покрытия его убытков, и фонд потребления, используемый для материального поощрения работников.

Использование чистой прибыли ООО «Витязь» в 2010-2012 гг. представлено в табл. 2.11 и рис. 2.9.

Таблица 2.11 – Использование чистой прибыли ООО «Витязь» в 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение, (+, -)
				2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.	2012 г. к 2010 г.
Чистая прибыль	4766	4279	4589	-487	310	-178
Распределение чистой прибыли в резервный фонд	714,96	641,88	688,32	-73,08	46,44	-26,64
Распределение чистой прибыли в фонд потребления	4051,44	3637,32	3900,48	-414,12	263,16	-150,96
Доля в чистой прибыли, %
- резервного фонда	15	15	15	-	-	-
- фонда потребления	85	85	85	-	-	-

Рисунок 2.9 – Использование чистой прибыли ООО «Витязь» в 2010-2012 гг., тыс. руб.

Таким образом, чистая прибыль ООО «Витязь» за 2010-2012 гг. распределялась в следующем порядке: 15%- на пополнение резервного фонда, 85% - на потребление.

Отчисления в резервный фонд за 2011 г. снизились на 73,08 тыс. руб. по сравнению с 2010 г. и составили 641,88 тыс. руб., за 2012 г. отчисления в резервный фонд выросли на 46,44 тыс. руб. и составили 688,32 тыс. руб.

Отчисления в фонд потребления составили за 2011 г. 3637,32 тыс. руб., снизившись на 414,12 тыс. руб., отчисления в фонд потребления за 2012 г. составили 3900,48 тыс. руб., что выше на 263,16 тыс. руб., чем за 2011 г.

Снижение отчислений в фонды организации было вызвано уменьшением суммы чистой прибыли за 2010-2012 гг., ставки распределения отчислений по фондам за 2010-2012 гг. не менялась.

Фонд потребления ООО «Витязь» распределялся за 2010-2012 гг. в следующей последовательности: 80% на премирование, вознаграждения и материальную помощь работникам организации, 20%- на прочие расходы организации.

Использование фонда потребления ООО «Витязь» в 2010-2012 гг. представлено в табл. 2.12 и рис. 2.10.

Таблица 2.12 – Использование фонда потребления ООО «Витязь» в 2010-2012 гг., тыс. руб.

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение, (+, -)
				2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.	2012 г. к 2010 г.
Фонд потребления	4051,44	3637,32	3900,48	-414,12	263,16	-150,96
Распределение фонда потребления на материальное поощрение работников	810,29	727,46	780,10	-82,82	52,63	-30,19
Распределение фонда потребления на прочие расходы	3241,15	2909,86	3120,38	-331,30	210,53	-120,77
Доля в фонде потребления, %
- материальное поощрение работников	20	20	20	-	-	-
- прочие расходы	80	80	80	-	-	-

Рисунок 2.10 – Использование фонда потребления ООО «Витязь» в 2010-2012 гг., тыс. руб.

Таким образом, как видно из табл. 2.12 и рис. 2.10, снижение фонда потребления в организации обусловлено только уменьшением суммы фонда потребления, что, в свою очередь, обусловлено снижением суммы чистой прибыли организации за 2010-2012 гг.

Основная доля фонда использовалась на материальное поощрение работников - 80% фонда потребления, остальные 20% фонда расходовалось на прочие цели организации.

В целом, политика распределения чистой прибыли ООО «Витязь» не отличается постоянством и устойчивостью, средства организации не расходуются на развитие производственной деятельности.

Кроме того, динамика финансовых результатов и рентабельности деятельности ООО «Витязь» выявила снижение доходности его деятельности в исследуемой динамике за 2010-2012 гг. Связать данный факт можно, наряду с неэффективной политикой распределения чистой прибыли, слабой маркетинговой, инвестиционной деятельностью, направленной на инновационное развитие производственных процессов.

Таким образом, в данной главе в практическом аспекте анализ управления прибылью был рассмотрен на примере ООО «Витязь». Основной вид деятельности данной организации - строительно-монтажные работы, кровельные работы, прокладка трубопроводов из металлоконструкций.

Для исследуемой организации основную долю выполняемых работ составляет прокладка трубопроводов из металлоконструкций, которая в среднем за 2010-2012 гг. занимает 81% от общего объема выполняемых организацией работ.

За период 2010-2012 гг. в ООО «Витязь» имеет место снижение выручки, эффективности использования основных средств, финансовой независимости.

Прирост валовой прибыли ООО «Витязь» составил в 2012 г. 112,18% из-за того, что себестоимость выполняемых работ организации снижалась большими темпами, чем выручка. Поэтому коэффициент валовой прибыли в ООО «Витязь» в динамике за 2010-2012 гг. вырос с 0,15 до 0,17.

Однако снижение объемов продаж, а также рост коммерческих расходов, главным образом, предопределило снижение чистой прибыли ООО «Витязь» на 3,73%.

На снижение чистой прибыли ООО «Витязь» в большей степени повлияло снижение доходов от обычной деятельности на 816 тыс. руб. в 2012 году про сравнению с базисным 2010 годом, а также рост коммерческих расходов в сумме 1 071 тыс. руб. Рост процентов к уплате на 243 тыс. руб. не имел доминирующего влияния на прибыль ООО «Витязь». В результате прибыль до налогообложения ООО «Витязь» за 2010-2012 гг. снизилась на 222 тыс. руб., чистая прибыль - на 178 тыс. руб.

Анализ показателей прибыли и рентабельности ООО «Витязь» показал снижение доходности деятельности исследуемой организации. Снижение рентабельности продаж, рассчитанной на основании чистой прибыли, как по отношению к выручке, так и по отношению к активам, свидетельствует о сокращении эффективности реализационной деятельности, имеющей отражение в направлениях и методах маркетинговой политики ООО «Витязь».

По виду деятельности «Прокладка трубопроводов из металлоконструкций» рентабельность производственной деятельности имеет тенденцию к росту (с 88,88% до 90,61%), что связано с ростом спроса на данные виды работ, а по виду деятельности «Кровельные работы» рентабельность снижается с 94,51% до 84,24%.

Чистая прибыль ООО «Витязь» за 2010-2012 гг. распределялась в следующем порядке: 15% - на пополнение резервного фонда, а оставшиеся 85% - направлялись в фонд потребления. При этом 80% фонда использовалась на материальное поощрение работников, остальные 20% расходовалось на прочие цели организации.

Недостаток данной системы использования прибыли очевиден - она не направляется на развитие деятельности организации, что могло бы привести в дальнейшем к дополнительному росту его прибыли.