1.4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений

В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах и много других нормативов и показателей, которые закладывались в основу разработки планов.

Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.

В условиях рыночной экономики предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены поставщиков, рынки сбыта, самое главное – свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту задачу выполняет стратегический менеджмент.

Если внешняя среда практически стабильна, то нет нужды заниматься стратегическим управлением. Большинство Российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, поэтому остро нуждаются в стратегическом менеджменте.

Задача стратегического менеджмента заключается в ответе на 3 важных вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время?

• В каком положении оно хотело бы оказаться через 3, 5, 10 лет?

• Каким способом достигнуть желаемого положения?

Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

• ориентированы на будущее и закладывают основу на принятие оперативных решений;

• сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

• связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений относятся:

• реконструкция предприятия;

• внедрение новшеств (новая продукция, технология);

• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

• выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние предприятий и т. д.

В таблице 1.2 представлены функции и требования, предъявляемые к менеджерам на различных уровнях управления, из которой видно место, занимаемое стратегическим управлением.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что стратегическое управление – область деятельности высшего руководства, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкретные преимущества.

Таблица 1.2

Функции и требования к менеджерам на различных уровнях

управления фирмой

Квалификационные требования	Уровни управления фирмой
	Высшее руководство	Среднее руководство	Нижнее руководство (Исполнение)
Функция управления	Стратегическое управление	Оперативное управление	Обеспечение конкретного результата/ Исполнение
Способности (компетентность в управлении)	Стратегическая компетентность	Социальная компетентность	Компетентность по специальности
Вид знаний	Генералист /широкие знания/	Генералист и специалист	Специалист /глубокие знания/
Объем задачи управления	Генеральный менеджмент	Функциональный менеджмент	Менеджмент по специальности