Тема 1 цель и задачи дисциплины

План:

1. Предмет дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины

2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера

3. Стратегия организации

4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений

1.1. Предмет и метод дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины

Предметом дисциплины «Стратегический менеджмент» является изучение методов и способов поиска, создания и использования преимуществ организации в конкурентной борьбе; организация такого управления развитием фирмы, которое обеспечит ее адаптацию и выживание в быстро меняющейся окружающей среде.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» имеет целью развитие у слушателей:

• умения моделировать ситуации на базе целостного стратегического видения;

• определения ключевых факторов успеха бизнеса (определение преимуществ);

• знания и навыков использования методов стратегического анализа, планирования и контроля;

• умения разработки и реализации стратегий;

• знания организации стратегического управления фирмой.

Особенностью дисциплины является то, что в процессе ее изучения слушатели не получают навыки управленческой деятельности, т.к. нельзя научить творчеству, интуиции, умению предвидеть, предугадывать.

Основная задача дисциплины – через систематизацию знаний о стратегическом управлении сформировать у обучающихся определенное видение управления, выработать определенное отношение к нему, создать идеологию по стратегическому менеджменту, осознание объективной необходимости стратегического менеджмента для организаций, действующих в динамичной внешней среде. А так же ознакомить слушателей с общими принципами стратегического менеджмента, знание которых позволит более эффективно осуществлять управление фирмой.

Процесс стратегического управления является разновидностью процесса разработки и принятия управленческих решений и содержит несколько этапов, выполняемых последовательно (рис. 1.).

Это:

1. Определение миссии организации, ее целей;

2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации;

3. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии;

4. Реализация стратегии;

5. Контроль и оценка стратегии.

Стрелки слева показывают обратную связь и возможность уточнения, доработки результатов предыдущих этапов, если от этого зависит качественное выполнение последующих этапов.

Рис. 1. Структура стратегического управления

1.2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера

Заканчивается первое десятилетие после провозглашения рыночных реформ в России.

Резкое падение производства, кризис во всех отраслях хозяйства, крах финансовой системы, разорение предприятий - вот те негативные последствия, которые сопутствуют переходному периоду реформ.

Отчасти, плохое экономическое положение предприятий определяется отсутствием у директорского корпуса глубоких экономических знаний и опыта работы в условиях конкурентной борьбы. Традиционно управление предприятием ориентировано, главным образом, на решение текущих внутренних краткосрочных проблем. Что приводит к снижению конкурентоспособности организации на рынке.

Все компании в условиях жестокой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на решении текущих задач, на внутреннем состоянии дел в компании (нет сырья, финансовых средств, устарело оборудование, низкая квалификация кадров и т. п.), но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая бы позволила им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие организации могли успешно работать, обращая внимание, в основном, на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности производства, использованием ресурсов, снижением себестоимости, повышением производительности и т. д. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.

Ускорение изменений в окружающей среде обусловлено:

• появлением новых запросов;

• изменением положения потребителей;

• возрастанием конкуренции за ресурсы;

• глобализацией бизнеса (интернационализацией);

• появлением новых товаров, технологий;

• изменением политики государств, законодательства.

Эти, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Слово ”стратегия” означает “искусство развертывания войск в бою”. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход теории и практики менеджмента развитых стран как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация концентрирует свои действия в едином направлении.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее нынешнего положения в желаемое руководством будущее состояние.

Для любой Российской организации, которая в настоящее время функционирует в специфических рыночных условиях, приемлемого аналога стратегического менеджмента в практике бывшего советского хозяйства не существовало. Нужно помнить, что стратегический менеджмент для современной России - это принципиально новый вид профессиональной деятельности и совершенно новый объект изучения. (Литература, в основном, переводная, практический опыт зарубежных фирм, конкретные ситуации из зарубежной практики).

В таблице 1.1 представлены основные характеристики стратегического управления в отличие от оперативного.

Таблица 1.1

Сравнение стратегического и оперативного управления

Характеристика	Оперативное управление	Стратегическое управление
Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
Объект концентрации внимания менеджмента	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов	Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основы построения систему управления	Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология	Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Подход к управлению персоналом	Работники – это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функций	Работники – это основа организации, ее главная ценность и источник благополучия
Критерий эффективности управления	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окружения

Подведя итог, можно утверждать, что система управления организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности:

• стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации;

• оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль.

Оперативное управление есть продолжение, конкретизация стратегического управления и должно осуществляться в рамках действующей стратегии. С помощью оперативного управления реализуется стратегия организации.