- •Стратегический менеджмент
- •08.05.02, 08.01.05, 08.01.09,08.05.07 Всех форм обучения
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1 цель и задачи дисциплины
- •1.1. Предмет и метод дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины
- •Реализация стратегии;
- •1.2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера
- •1.3. Стратегия организации
- •1.4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений
- •Функции и требования к менеджерам на различных уровнях
- •Тема 2 управление организацией в рыночных условиях
- •Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •Эволюция управленческих задач и решений
- •2.1. Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •2.2. Эволюция управленческих задач и решений
- •Тема 3 моделирование процесса стратегического управления
- •3.2. Стратегическое видение
- •3.3.Миссия организации
- •3.4.Цели организации
- •Тема 4 анализ внешней среды организации
- •4.2. Оценка воздействия факторов окружения на организацию
- •4.3. Анализ оперативного окружения (микросреды) организации (отраслевой анализ)
- •4.3.2. Анализ конкурентной среды в отрасли
- •4.3.3. Анализ конкурентов и их возможностей
- •4.3.4. Определение ключевых факторов успеха
- •Тема 5 анализ внутренней среды организации
- •5.2. Оценка сильных и слабых сторон организации Изучение внутренней среды организации направлено на выявление сильных и слабых сторон.
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •5.3. Swot – анализ
- •Тема 6 формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации
- •6.2.Стратегические центры хозяйствования
- •6.3. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •6.4. Портфельный анализ
- •6.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (бкг)
- •6.4.2. Матрица Мак-Кинси
- •6.4.3. Матрица «Продукт – рынок»
- •6.4.4. Модель pims
- •6.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •6.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •Тема 7 реализация стратегии
- •7.2. Стратегические изменения
- •7.3. Анализ организационной структуры. Преимущества и недостатки основных типов структуры
- •7.4. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •7.5. Источники сопротивления стратегическим изменениям
- •7.6. Сопротивление и скорость изменений. Сопротивление и последовательность изменений
- •7.7. Управление сопротивлением
- •7.8. Основные методы проведения стратегических изменений
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Стратегический менеджмент
- •660014, Г. Красноярск, просп.Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
7.2. Стратегические изменения
Проведение стратегических изменений – это основной и решающий этап процесса выбора стратегии.
В реальной бизнес-практике существует множество примеров долгого и удачного функционирования фирмы с одной и той же стратегией, т.е. без каких-либо значимых изменений. Это объясняется, во-первых, выбором эффективной стратегии. А во-вторых, стабильностью внешней среды. Но в современных рыночных условиях именно адекватная реакция организации на всё возрастающую неопределённость (изменчивость) внешней среды является условием функционирования и тем более развития любого бизнеса.
Поэтому стратегические изменения, адекватные изменениям внешней среды, являются объективной необходимостью.
Стратегические изменения – это основное содержание любой стратегии и ключевой объект управления в процессе реализации стратегии.
Любое изменение означает перевод объекта изменений из одного состояние в другое. Стратегические изменения переводят организацию из одного состояния в другое.
Причём, эффективное стратегическое развитие организации характеризуется тем, что в ходе постоянного процесса перехода от одного состояния к другому происходит неуклонный рост её качества.
Традиционно к основным областям стратегических изменений относятся:
организационная структура,
система управления,
лидерство и стиль менеджмента,
корпоративная культура,
информирование мотивации персонала,
финансирование и ресурсное обеспечение,
квалификация работников (компетенция, навыки, мастерство).
Проведение изменений в организации обеспечивает условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Необходимость, характер и глубина стратегических изменений зависят от способности (готовности) организации эффективно работать в новых условиях, которые определяются состояниями отрасли, рынка, организации и продукта.
В соответствии с этими факторами можно выделить несколько уровней стратегических изменений в организации.
Коренная реорганизация (перестройка) компании – функциональное изменение организации, затрагивающее её миссию и организационную культуру. Подобные глубокие требования необходимы, когда организация меняет отрасль. При этом меняется её продукт, рынки сбыта, технологии, ресурсы.
Радикальные изменения – глубокие структурные преобразования внутри организации, связанные, как правило, с её разделением или со слиянием с другой аналогичной организацией. При этом отрасль не меняется. Объединение разных коллективов, культур, появление новых продуктов, рынков, структурных подразделений вызывают необходимость изменений в организационной структуре и организационной культуре.
Умеренные изменения необходимы, когда организация выводит новый продукт на освоенный или новый рынок. Изменения связаны с маркетингом и организацией производства. Так как, основные усилия направлены на привлечение внимания покупателей к новому товару, ведётся активный поиск новых каналов сбыта и разъяснительная реклама.
Обычные изменения – преобразования в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту. Эти изменения не затрагивают деятельность организации в целом.
Неизменяемое функционирование осуществляет организация, реализующая одну и ту же стратегию, используя накопленный опыт. При таком подходе важно следить за всеми изменениями внешней среды.
Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятельности организации и элементы её структуры, и они носят комплексный (системный) характер. Опыт показывает, что наибольшие трудности возникают при проведении изменений в организационной структуре и организационной культуре.