- •Стратегический менеджмент
- •08.05.02, 08.01.05, 08.01.09,08.05.07 Всех форм обучения
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1 цель и задачи дисциплины
- •1.1. Предмет и метод дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины
- •Реализация стратегии;
- •1.2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера
- •1.3. Стратегия организации
- •1.4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений
- •Функции и требования к менеджерам на различных уровнях
- •Тема 2 управление организацией в рыночных условиях
- •Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •Эволюция управленческих задач и решений
- •2.1. Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •2.2. Эволюция управленческих задач и решений
- •Тема 3 моделирование процесса стратегического управления
- •3.2. Стратегическое видение
- •3.3.Миссия организации
- •3.4.Цели организации
- •Тема 4 анализ внешней среды организации
- •4.2. Оценка воздействия факторов окружения на организацию
- •4.3. Анализ оперативного окружения (микросреды) организации (отраслевой анализ)
- •4.3.2. Анализ конкурентной среды в отрасли
- •4.3.3. Анализ конкурентов и их возможностей
- •4.3.4. Определение ключевых факторов успеха
- •Тема 5 анализ внутренней среды организации
- •5.2. Оценка сильных и слабых сторон организации Изучение внутренней среды организации направлено на выявление сильных и слабых сторон.
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •5.3. Swot – анализ
- •Тема 6 формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации
- •6.2.Стратегические центры хозяйствования
- •6.3. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •6.4. Портфельный анализ
- •6.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (бкг)
- •6.4.2. Матрица Мак-Кинси
- •6.4.3. Матрица «Продукт – рынок»
- •6.4.4. Модель pims
- •6.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •6.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •Тема 7 реализация стратегии
- •7.2. Стратегические изменения
- •7.3. Анализ организационной структуры. Преимущества и недостатки основных типов структуры
- •7.4. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •7.5. Источники сопротивления стратегическим изменениям
- •7.6. Сопротивление и скорость изменений. Сопротивление и последовательность изменений
- •7.7. Управление сопротивлением
- •7.8. Основные методы проведения стратегических изменений
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Стратегический менеджмент
- •660014, Г. Красноярск, просп.Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
Предисловие
Стремительные изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, нормативно-правовой базы, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обуславливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Эффективная экономика – это прежде всего эффективное управление. Понимание российскими менеджерами современных концепций управления, умение использовать их в реальной практике, выработка нового общего языка для руководителей – основа формирования управленческой культуры XXI века. Острая нехватка специалистов в области высшего звена управления компаниями является одной и наиболее значимых причин состояния отечественной экономики и как следствие социального уровня общества. Это ставит дисциплину «Стратегический менеджмент», как основополагающую для успеха компаний в условиях рыночной конкуренции, в первые ряды экономических дисциплин.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, объединяющим различные разделы и дисциплины теории управления фирмой: менеджмент, маркетинг, экономика предприятия, финансовый менеджмент, стратегическое планирование, информационные технологии, анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Целью данного издания является логичное и компактное изложение базовых понятий, моделей и методов стратегического менеджмента, которые должны знать и уметь применять на практике будущие менеджеры и экономисты в профессиональной деятельности. Конспект лекций необходим для организации самостоятельной работы студентов по курсу «Стратегический менеджмент» и призван решать, по мнению автора, несколько задач, а именно:
оказать методическую помощь студентам экономических специальностей при изучении дисциплины «Стратегический менеджмент»;
облегчить изучение курса, подготовку к зачету, контрольным работам, экзамену, выполнение курсовой работы;
систематизировать знания будущих специалистов по стратегическому управлению организацией;
выработать у студентов четкое осознание важности и объективной необходимости внедрения системы стратегического менеджмента в практику хозяйственной деятельности любой организации, работающей в конкурентном окружении.
Материалы конспекта лекций отражают международный опыт и состояние развития менеджмента в области стратегического управления. В нем представлены конкретные приемы и техники, формирующие практические навыки и развивающие способности в области стратегического менеджмента. Особое внимание уделено специфике практики стратегического управления, которая характерна для российских коммерческих организаций. В определенной мере отражены последние достижения в области стратегического менеджмента, которые связаны с ситуационным выбором и приоритетными изменениями ключевых ресурсов организации, со стратегиями развития. Речь идет об элементах стратегического управления, раскрывающих сущность стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях ее нынешнего и будущего рынков. Освоение данной дисциплины будущими специалистами поможет в становлении и развитии стратегического управления в организации, позволит более гибко и эффективно осуществлять разработку как корпоративной, так и различных специализированных стратегий.
Конспект лекций может являться вспомогательным материалом, раскрывающим основные направления исследования для самостоятельной работы студентов с литературой по курсу «Стратегический менеджмент».
В разработке данного конспекта лекций учтены требования государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования для специальности: 08.05.07 «Менеджмент организации».