- •Стратегический менеджмент
- •08.05.02, 08.01.05, 08.01.09,08.05.07 Всех форм обучения
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1 цель и задачи дисциплины
- •1.1. Предмет и метод дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины
- •Реализация стратегии;
- •1.2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера
- •1.3. Стратегия организации
- •1.4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений
- •Функции и требования к менеджерам на различных уровнях
- •Тема 2 управление организацией в рыночных условиях
- •Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •Эволюция управленческих задач и решений
- •2.1. Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды
- •2.2. Эволюция управленческих задач и решений
- •Тема 3 моделирование процесса стратегического управления
- •3.2. Стратегическое видение
- •3.3.Миссия организации
- •3.4.Цели организации
- •Тема 4 анализ внешней среды организации
- •4.2. Оценка воздействия факторов окружения на организацию
- •4.3. Анализ оперативного окружения (микросреды) организации (отраслевой анализ)
- •4.3.2. Анализ конкурентной среды в отрасли
- •4.3.3. Анализ конкурентов и их возможностей
- •4.3.4. Определение ключевых факторов успеха
- •Тема 5 анализ внутренней среды организации
- •5.2. Оценка сильных и слабых сторон организации Изучение внутренней среды организации направлено на выявление сильных и слабых сторон.
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •5.3. Swot – анализ
- •Тема 6 формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации
- •6.2.Стратегические центры хозяйствования
- •6.3. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии
- •6.4. Портфельный анализ
- •6.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (бкг)
- •6.4.2. Матрица Мак-Кинси
- •6.4.3. Матрица «Продукт – рынок»
- •6.4.4. Модель pims
- •6.5. Классификация стратегий развития предприятий
- •6.6. Деловые (конкурентные) стратегии
- •Тема 7 реализация стратегии
- •7.2. Стратегические изменения
- •7.3. Анализ организационной структуры. Преимущества и недостатки основных типов структуры
- •7.4. Организационная культура как объект стратегических изменений
- •7.5. Источники сопротивления стратегическим изменениям
- •7.6. Сопротивление и скорость изменений. Сопротивление и последовательность изменений
- •7.7. Управление сопротивлением
- •7.8. Основные методы проведения стратегических изменений
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Стратегический менеджмент
- •660014, Г. Красноярск, просп.Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
4.3. Анализ оперативного окружения (микросреды) организации (отраслевой анализ)
К среде оперативного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет непосредственное взаимодействие (микросреда).
Микросреда включает:
поставщиков;
потребителей;
конкурентов;
торговые организации;
кредитные организации;
инвесторов;
трудовые ресурсы и т. д.
В центре внимания стратегического анализа находятся потребители, поставщики и конкуренты. Задача анализа оперативного окружения состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определения конкурентных позиций предприятия на нем. (Конкурентный анализ.)
Объектами изучения являются все элементы отраслевого рынка и возникающие на нем ситуации.
Отрасль – это группа предприятий, выпускающих однородную продукцию и конкурирующих на одном рынке.
Отрасли сильно отличаются по своим экономическим характеристикам, конкуренции внутри них и перспективам развития. Но существует набор приемов, который позволяет правильно оценить изменяющиеся условия отрасли, определить характер и уровень конкуренции. Все это позволит выбрать стратегию, соответствующую общей ситуации в отрасли, и сделать выводы о ее привлекательности для компании.
Отраслевой анализ включает в себя:
Анализ движущих сил в отрасли.
Анализ конкурентной среды в отрасли.
Анализ конкурентов и их возможностей.
Определение ключевых факторов успеха.
4.3.1. Анализ движущих сил отрасли
Силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен, называют движущими.
Анализ включает:
Выявление движущих сил, оказывающих влияние на отрасль.
Определение главных движущих сил.
Оценка влияния главных сил на отрасль.
Выделяют следующие движущие силы:
1. Обновление продукта. Продуктовые инновации стимулируют рост спроса, увеличивают дифференциацию среди продавцов. Успешное внедрение нового продукта укрепляет позиции фирмы в конкурентной борьбе.
2. Технологические инновации, т. е. новые методы производства, дают возможность производить новые товары, улучшать имеющиеся товары с меньшими издержками, использовать новые виды сырья. Все это может привести к уходу с рынка конкурентов или наоборот появлению новых конкурентов.
3.Изменения в системе маркетинга призваны возбудить спрос, снизить издержки, увеличить дифференциацию продуктов.
4. Вход в отрасль или выход из нее крупных предприятий изменяет величину производственных мощностей, структуру рынка, обостряет конкуренцию оставшихся предприятий за завоевание потребителей ушедшего с рынка производителя.
5. Изменение в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли. Постоянный рост спроса привлекает в отрасль новые фирмы, поощряет инвестиции фирм, уже существующих на этом рынке фирм. На сужающемся рынке существующие компании сокращают свои объемы или уходят из отрасли.
6. Изменения в государственной политике могут влиять на конкуренцию в отрасли через предоставление льгот, дотаций, разрешения и запреты.
7. Изменения в издержках и эффективности.
Повышение производственных издержек, вынуждает изготовителей искать более дешевое сырье, товары - заменители, что приводит к изменению структуры рынка.
8. Возрастающая глобализация отрасли. Некоторые фирмы завоевывают лидирующее положение на мировом рынке. Транснациональные корпорации проникают на новые рынки, организовывают производство в странах с дешевым сырьем и рабочей силой.