Федеральное агентство по образованию

Сибирский государственный аэрокосмический университет

им. академика М.Ф. Решетнёва

Институт менеджмента и социальных

технологий

Стратегический менеджмент

Конспект лекций для студентов специальностей

08.05.02, 08.01.05, 08.01.09,08.05.07 Всех форм обучения

Красноярск 2005

УДК 65.01

ББК 65.290-2

Рецензент:

кандидат экономических наук, профессор

Г.С. Михалев

Печатается по решению Научно-методического совета ИМСТ

Стратегический менеджмент: Конспект лекций / Латышенко Г.И.,

СибГАУ, Красноярск, 2005. – 100 с.

© Сибирский государственный

аэрокосмический университет

имени академика М.Ф. Решетнева, 2005г.

Оглавление

ПРЕДИСЛОВИЕ………………………………………………………………5

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ……………………………………7

   1. Предмет дисциплины. Цели, задачи и содержание дисциплины…..7

   2. Оперативная и стратегическая деятельность менеджера…………...8

   3. Стратегия организации………………………………………………11

   4. Место стратегического управления в системе управленческих задач и решений………………………………………………………12

2. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ………………………………………………………………14

   1. Предприятие как система в рыночной среде. Структура взаимосвязей предприятия и среды…………………………………15

   2. Эволюция управленческих задач и решений……………………….16

3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………………...20

   1. Понятие стратегического управления. Внешняя и внутренняя среда организации………………………….………………………...21

   2. Стратегическое видение……………………………………………...23

   3. Миссия организации………………………………………………….24

   4. Цели организации…………………………………………………….26

4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………29

   1. Анализ общего окружения (макросреды) организации……………29

2. Оценка воздействия факторов окружения на организацию……….31

3. Анализ оперативного окружения (микросреды) организации…….33

   1. Анализ движущих сил отрасли……………………………..34

   2. Анализ конкурентной среды в отрасли…………………….35

   3. Анализ конкурентов и их возможностей…………………..38

   4. Определение ключевых факторов успеха………………….40

4. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………….42

5.1. Анализ потенциала организации…………………………………….42

5.2. Оценка сильных и слабых сторон организации……………………44

3. SWOT-анализ…………………………………………………………47

4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………...51

1. Стратегические зоны хозяйствования………………………………51

2. Стратегические центры хозяйствования……………………………53

3. Корпоративные, деловые и функциональные стратегии…………..54

4. Портфельный анализ…………………………………………………58

6.4.1. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ)……………………………………………………….....59

6.4.2. Матрица Мак-Кинси (Дженерал Электрик)……….……….62

6.4.3. Матрица «Продукт-рынок»……………………….…………65

4. Модель PIMS…………………………………………………67

4. Классификация стратегий развития предприятия.............................67

5. Деловые (конкурентные) стратегии…………………………………71

6. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ…………………………………………..76

1. Проблемы реализации стратегии……………………………………76

2. Стратегические изменения…………………………………………..78

3. Анализ организационной структуры. Преимущества и недос-

татки основных типов структуры…………………………………...80

4. Организационная культура как объект стратегических изме-

нений…………………………………………………………………..86

5. Источники сопротивления стратегическим изменениям………….88

6. Сопротивление и скорость изменений. Сопротивление и после-

довательность изменений……………………………………………91

7. Управление сопротивлением………………………………………...92

8. Основные методы проведения стратегических изменений………..94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...97

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………99