Заключение

По итогам изучения системы управления себестоимостью продукции предприятия на основе внедрения системы «Директ-костинг» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

В теоретической части курсовой работы выяснилось, что система «Директ-костинг» является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Главное внимание в системе уделяется изучению поведения затрат в зависимости от изменения объема производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решения по нормализации финансового состояния предприятия.

Наиболее важные аналитические возможности системы «Директ-костинг» следующие: оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции; определение цены на продукцию; пересчет вариантов изменения производственной мощности предприятия; оценка эффективности производства полуфабрикатов и принятия дополнительного заказа, замены оборудования и др.

Организация учета затрат по системе «Директ-костинг» связана с рядом проблем. В частности, возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные. «Директ-костинг» не показывает полной себестоимости, поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных расходов. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета, одной из главных задач которого является составление точных калькуляций.

В России по мере включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрастать потребность в «Директ-костинге», от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности управления предприятием.

Практическая часть курсовой работы была посвящена применению системы «Директ-костинг» в ООО «Изумруд».

В ходе работы была рассмотрена эффективность затрат ООО «Изумруд».

В работе для ООО «Изумруд» была разработана система управления себестоимостью услуг в условиях многономенклатурного производства услуг. При этом для расчета точки безубыточности были использованы все три метода анализа - графический, уравнений и маржинального дохода.

В ходе работы выяснилось, что графический способ анализа безубыточности производства в условиях ООО «Изумруд» может применяться ограниченно, поскольку номенклатура услуг данного предприятия достаточно велика. Для точного определения точки безубыточности по каждому виду услуг и в целом по предприятию был использован метод уравнений. В результате произведенных расчетов выяснилось, что безубыточный объем производства для ООО «Изумруд» в денежном выражении составляет 3400.4 тыс.руб.

Для характеристики степени удаленности предприятия от точки безубыточности были рассчитаны такие показатели, как абсолютное отклонение фактического объема выручки от точки безубыточности и «Запас прочности» для каждого вида услуг ООО «Изумруд» и в целом по предприятию. При этом выяснилось, что ООО «Изумруд» имеет достаточно большое абсолютное отклонение фактического объема выручки от реализации услуг от расчетной величины точки безубыточности, что оценивается положительно.

Наиболее высокие значения «запаса прочности» характерны для таких видов услуг, как коррекция бровей, укладка волос и стрижка волос (соответственно 75.7 %, 71.9 % и 66.1 %). Следовательно, можно сказать, что данные виды услуг являются более устойчивым к изменению рыночной конъюнктуры с точки зрения получаемой прибыли. Самые низкие значения «Запаса прочности» имеет окраска волос (55.9 %), маникюр (57.6 %) и массаж лица (59.2 %).

В работе был проведен расчет минимальной цены для каждого вида услуг ООО «Изумруд». При этом выяснилось, что наибольшее отклонение фактической цены от минимальной имеют такие виды услуг ООО «Изумруд», как коррекция бровей (75.5 руб., или 75.7 %), укладка волос (179.8 руб., или 71.9%), стрижка волос (231.3 руб., или 66.1 %). Следовательно, данные виды услуг наиболее устойчивы к изменениям рыночной конъюнктуры. Наименьшее отклонение фактической цены от минимальной имеют такие виды услуг ООО «Изумруд», как окраска волос (251.6 руб., или 55.9 %), маникюр (161.3 руб., или 57.6 %) и наращивание ногтей (749.8 тыс. руб., или 62.5 %). Следовательно, ООО «Изумруд» необходимо оценить целесообразность предоставления данных услуг.

В работе был рассмотрен маржинальный доход от реализации услуг с целью формирования ассортимента услуг ООО «Изумруд». В ходе работы выяснилось, что прибыль на единицу такого вида услуг, как коррекция бровей, имеет минимальную величину – 41.3 руб. С целью принятия решения о том, сохранить эту услугу в ассортименте или отказаться от нее, был проведен расчет влияния на прибыль ООО «Изумруд» исключения данной услуги из ассортимента. При этом выяснилось, что общие убытки от сокращения ассортимента услуг ООО «Изумруд» будут равны 39.5 тыс.руб. (прямая потерянная прибыль). Таким образом, ООО «Изумруд» было рекомендовано сохранить имеющийся ассортимент услуг.