9. Стратегические альтернативы организации

Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

Ограниченный рост. Данной стратегии придерживаются большинство организаций. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией. Организация выбирает эту стратегию потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

Рост Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к разнообразию номенклатуры продукции, чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации.

Рост организации может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может происходить путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может происходить в форме вертикального или горизонтального роста.

Сокращение.Стратегии сокращения реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда в экономике наблюдаются спады и кардинальные изменения. В рамках стратегии сокращения может быть несколько вариантов: ликвидация, сокращения, сокращения расходов, «сбора урожая».

Ликвидация. Представляет собой предельный случай стратегии сокращения – организация распродает свои материальные запасы и активы. Реализуется в случае, когда организация не может вести дальнейший бизнеС.

Сокращение. Заключается в том, что организация закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Стратегия реализуется диверсифицированными компаниями тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими, когда нужно получить средства для развития более перспективных или начала новых бизнесов.

Сокращение расходов. Заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведении соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Реализация стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности труда, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Стратегия сокращения расходов переходит в стратегию сокращения тогда, когда организация начинает продавать свои подразделения или в достаточно большом объеме основные фонды.

«Сбор урожая». Данная стратегия предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочный период. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства.

Сочетание.В реальной практике организация может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.

Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, менеджеры высшего звена должны иметь четкую, разделяемую всеми концепцию организации и ее будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. При формировании вариантов и выборе управленческих решений может помочь матрица Бостонской консультативной группы. На стратегический выбор, осуществляемый менеджерами, влияют разнообразные факторы: риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фактор времени.