Учебные цели

В результате изучения материалов данной темы студент должен:

иметь представление:

• о стратегическом планировании в организации и понимать в чем заключается стратегический аспект управления современной организации:

• о миссии организации и ее влиянии на постановку целей и планирование:

• о типологии целей организации и их иерархической структуре:

• о неизбежности изменений и систематического пересмотра системы целей в связи и под воздействием внутренних и внешних факторов:

• важности включения в процесс разработки и реализации планов всего управленческого персонала организации – менеджеров высшего, среднего и низового уровней.

Знать:

• принципиальные положения по сравнению системы целей организации и взаимосвязей ее ключевых понятий (концепция, миссия, цели, дерево целей и др.):

• способы и методы проведения анализа текущего состояния организации с целью разработки ее стратегии:

• концепцию формирования стратегии и стратегического управления:

• основные положения реализации и оценки стратегического плана.

Уметь:

• формировать миссию и обосновывать целевые установки организации в целом, ее подразделений и служб:

• использовать критерии группировки целей для установления их видов, приоритетности, значимости для организации и подразделений:

• проводить анализ факторов внутренней и внешней среды, предопределяющих стратегию развития организации:

• осуществлять выбор стратегии из возможных вариантов развития организации:

• моделировать процесс разработки и реализации стратегии.

1. Стратегическое планирование в организации

Важнейшей задачей руководства является стратегическое планирование деятельности организации. Стратегическое планирование -–это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей организации и обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, открывает перспективу, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продать изделия и услуги.

Стратегическое планирование в организации является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования розничных цен;

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития организации;

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации;

В-четвертых, стратегический план стимулирует менеджеров организации лучше оценить свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды;

В-пятых, план определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период;

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов;

В-седьмых, демонстрирует важность практического применения основных функций управления как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического планирования в организации включает наиболее существенные управленческие функции, посредством которых планы преобразуются в действие:

• миссию организации;

• цели организации;

• оценку и анализ внешней среды;

• управленческое обследование сильных и слабых сторон;

• выбор стратегии;

• реализацию стратегии;

• оценку стратегии.

В практике стратегического планирования выделяют следующие особенности, которые необходимо учитывать:

• планы обычно содержат только одну стратегию предстоящих действий. Программы, предусматривающие возможные варианты решений на случай изменения первоначальной стратегии, обычно не включаются в план;

• в планы включают данные прогнозов и предложений, которые в деталях обычно не разрабатываются;

• в большинстве планов оценка риска также не производится, но при рассмотрении различных возможных вариантов действий риск учитывается;

• все планы строятся на основе ожидаемых целей, которые отражают важнейшие показатели финансовой деятельности организации;

• в долгосрочных планах отражаются данные о требуемых инвестициях, ожидаемых доходах и расходах, выплачиваемых дивидендах в долгосрочном периоде;

• в планах дается оценка диверсификации, происходящей в результате возможных слияний и поглощений компании.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет в том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.

Таким образом, основная задача стратегического планирования состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития организации.