Методы планирования

Программно – целевые

Экономика - математические

Балансовый

Рас четно - аналитический

Графоаналитические

Рис.6.3. Методы планирования.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический финансовый и т.д.

Расчетно – аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

Экономика – математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Экономика –математические модели подразделяются на описательные (не содержащие управляемых переменных) и конструктивные (главным образом оптимизационные). Бывают статистическими и динамическими, открытыми (учитывающими внешние воздействия на объект) и закрытыми. Основным критерием соответствия модели исследуемому объекту служит экспериментальное сравнение результатов расчетов с данными наблюдений (рис.6.4.).

Постановка целей, задач

Моделирование

Эксперимент

Объект

Модель

Результат

Рис. 6.4. Экономика – математическое моделирование.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фонд отдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики моделируют параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники.

Программно – целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа” древо целей” – исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

1. По степени охвата сфер деятельности:

• общее планирование, т.е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

• частное планирование, т.е. планирование отдельных сфер деятельности;

2. По содержанию (видам) планирования:

• техника – экономическое: поиск новых возможностей;

• оперативно – производственное – реализация возможностей и контроль текущего хода производства.

3. По объектам функционирования:

• планирование производства;

• планирование сбыта;

• планирование финансов;

• планирование кадров.

4. По периодам (охвату отрезка времени):

• перспективное (стратегическое) планирование:

1. долгосрочное (на срок более 5 лет),

2. среднесрочное (на срок до 5 лет)

• текущее (до 1 года работы) планирование;

• оперативное планирование.