Тема 6. Прогнозирование и планирование деятельности предприятия

Поскольку хозяйствование представляет собой и плана сознательную целенаправленную деятельность людей по сознанию различных благ, то плановое начало необходимо присутствует в каждом элементе предприятия, ибо планирование есть, в сущности, предвиденье. Точнее можно определить понятие планирования так:

Планирование – это процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

Главная задача планирования состоит в том, чтобы своевременно выявить средства, альтернативы, а также и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

Планирование позволяет согласовывать цели более низкого порядка с целями более высокого порядка; путем прогнозирования проблем своевременно принимать те решения или превентивные меры; исследовать альтернативы, которые могут привести к достижению целей.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства (рис.6.1.)

Управление хозяйственной деятельностью (менеджмент)

Планирование хозяйственной деятельности

Контроль исполнения хозяйственной деятельности

=

+

Рис.6.1. Взаимосвязь планирования и управления деятельностью предприятия.

Результатом планирования является план или система планов. Можно дать следующее:

План – это результат упорядоченного, основного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

Построение планов, программ – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством, хозяйством. План, прежде всего, содержит в себе систему перспектив и результатов, реализация которых намечена руководством. Сюда могут относиться, например, перспектива роста объемов продукции, повышение производительности труда, развития техники и технологии и технологии производства, его кооперирование и т.д.

Такого рода перспективы должны строится на основе учета не только целей производства, но и на основе анализа объективных условий деятельности. Следовательно, эти перспективы являются выражением желательных результатов хозяйствования в возможных на определенный период рамках.

Исходя из этого, можно отметить два других элемента любого плана: в – первых, анализ сложившийся ситуации и тенденций ее развития и, во – вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства для достижения поставленных целей.

Таким образом, определение перспектив развития, анализ сложившегося положения и разработка на этой основе программы мероприятий для достижения поставленной цели – три основных и необходимых элемента построения плана. Все они тесно связаны с прогнозированием хода социально – экономического развития.

Планирование и прогнозирование, является важнейшими функциями управления, позволяют:

1. предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

2. более рационально распределять и использовать ресурсы предприятия;

3. обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;

4. целеустремленно проводить научно – техническую политику;

5. своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию;

6. повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

7. Усиление конкурентоспособности предприятия.

Принципы планирования

Любой план производства должен строится на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования (составления “ программы действия”).

Основные принципы планирования показаны на рис. 6.2.

единство

точность

Принципы планирования