
- •15.Личность как междисциплинарное понятие. Парадигмы современной психологии личности
- •Типы межличностных отношений
- •18. Понятие личности в социальной психологии
- •19. Социализация как процесс личности
- •2) Широта социализации, т. Е. Количество сфер, в которых смогла приспособиться личность. Сфера деятельности, общения, самосознания.
- •3) Источники социализации:
- •5) Механизмы социализации:
- •6) Институты социализации (политические, экономические, воспитательные институты, семья, детские дошкольные учреждения, школа, трудовой коллектив, неформальные группы,)
- •21. Организационное консультирование и место в нем клинического подхода
- •22. Девиантное организационное поведение
- •23. Основные парадигмы социальной психологии
- •27. Психология толпы
15.Личность как междисциплинарное понятие. Парадигмы современной психологии личности
Личность в философии - место, занимаемого личностью в обществе.
Личность в социологии – это устойчивая система социально значимых черт, это продукт общественного развития и включения индивида в систему социальных отношений посредством деятельности и общения.
6 парадигм психологии личности (Ларсон, Басс):
• Объяснить индивидуально-психологические особенности личности и их становление и развитие в онтогенезе
(диспозициональная пардигма);
• Объяснить эволюционные, генетические, психофизиологические предпосылки личностных особенностей
(биологическая парадигма);
• Объяснить глубинные мотивационные тенденции и динамические внутрипсихические процессы (парадигма
интрапсихического);
• Объяснять как люди субъективно переживают окружающий мир и как перерабатывают информацию о нем (когнитивная
и феноменологическая парадигмы);
• Объяснить как личность влияет и какое влияние оказывает на личность социальный и культурный контекст
(культурная и социальная парадигма);
• Объяснить как люди справляются или не справляются с множеством адаптационных проблем (адаптационная
парадигма).
В дальнейшем требование – сочетание трех парадигм.
4-6. Понятие интуиции и критического мышления в концепции принятия решений Канемена-Тверски.
Интуиция - это Система 1. Быстрые, Параллельные, Автоматические,Не требуют усилий, Ассоциативные, Медленно обучаемые
(перечислены в порядке частоты использования) 2а - интуитивное суждение или намерение возникает и одобряется «Системой 2»;
2b – интуитивное суждение служит «якорем» для корректировок;
1 - никакого интуитивного ответа в голову не приходит, и суждение порождается «Системой 2»;
2c – интуитивное суждение оказывается несовместимо с субъективно верным правилом и его открытое проявление блокируется
Волшебные вопросы, Исикавы «бритвы Оккама», «Окна», Smart
Выходят за рамки нашей зоны ответственности, возможностей. ного времени. невозможно раздобыть необходимую информацию. нет мотивации, а, значит, и энергии.
Анализ вариантов- Слабости (Weaknesses) Сильные стороны (Strong sides) Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats)
«замораживающий эффект» Левин чаще меняют решение домохозяйки в группе, чем при TV
члены группы не склонны делиться уникальной информацией «эффект общеизвестного» (
- сдвиг к точке зрения меньшинства происходит на более поздних этапах дискуссии, а к мнению большинства – на ранних
- социальная леность и паразитизм порождают противодействующий эффект – «социальную компенсацию»
12. Основные социальные и социально-психологические характеристики организации
Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей.
5 внешних условий функционирования организаций:
социально-экономические условия;
образовательные условия;
политические условия;
культурные условия;
конкретные условия каждого предприятия.
Организац – средние и малые группы. Условия образования милых групп
Средняя. Она может быть первичной (неразложимой далее на составные часта - бригада, отдел, лаборатория, кафедра и др.) и вторичной (совокупность первичных групп).
Таким образом, организация - это, как правило, средняя, вторичная и долговременная группа.
Существуют следующие организационные структуры.
Официальная структура (формальная) организации.
Она определяет:
основную цель к задачи организации (миссия); внутреннюю структуру, необходимую для реализации производственных задам; положение отдельных людей и групп по отношению к производственным задачам; служебные обязанности каждой социальной позиции (должностные инструкции); правила сотрудничества отделов и рабочих групп;
различные санкции (позитивные и негативные); принципы оплаты труда; систему коммуникаций.
Официальная система наиболее ярко описана теорией бюрократии Макса Вебера, который бюрократия - административный аппарат, который осуществляет рациональную организацию труда.
Преодоление негативных последствий бюрократизации отражается в следующих организационных процессах: департаменализации (прогресс деления организации на отдельные блоки) и формировании адаптивных организационных структур.
Департаменализация может представлять собой следующие структуры.
Функциональная структура- деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четкую, определенную задачу и обязанности, т. е. это группировка персонала по тем широким задачам, которые они выполняют (например, отделы производства, маркетинга и финансов).
Дивизионалышя структура. Деление организации на элементы блоки происходит по видам товаров и услуг, группам покупателей и географическим регионам. Поэтому они бывают продуктовые, ориентира ванные на потребителя и региональные.
3. Адаптивные структуры - это гибкие структуры, направленные на быстрое реагирование изменений окружающей среды:
Проектные организации - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
Матричная структура - подчиненность как руководитель проекта, так и руководителю функционального блока.
Конгломерат - использование любых структур при условии их эффективности.
Неофициальная структура организации.
Социально-экономическая структура организации. Деление сотрудников по признакам умственного и физического труда, материальному положению.
Социально-демографическая структура.
13. Социально-психологический климат организации и организационная культура. - Социально-психологический климат (СПК) — относительно устойчивое, качественно определенное состояние социально-психологической сферы жизнедеятельности коллектива, характеризующееся отношениями к наиболее значимым моментам социальной деятельности..
2 уровня СПК: статический (относительно постоянный) и динамический (меняющийся, колеблющийся, каждодневный настрой, некое психологическое состояние).
Основные эмпирические характеристики СПК: удовлетворенность взаимоотношениями по горизонтали и вертикали, настроение, самочувствие, доброжелательность, взаимопонимание руководителей и подчиненных, авторитетность руководства, степень участия членов организации в управлении, сработанность и сплоченность, сознательная дисциплина, отношение к конфликтам, дружба.
СПК влияет на результаты деятельности, установку по отношению к работе, текучесть кадров, здоровье работников, отношения в семье, остроту конфликтов в коллективе.
На СПК влияют факторы макросреды (ситуация в обществе,.), микросреды (объективн.-социально-демографические особенности группы, факторы производственной обстановки, условия; субъективные - индивидуальные особенности сотрудников и руководства организации).
Климатические возмущения - это значительное отклонение от сложившегося в коллективе социально-психологического стандарта отношений между его членами. В зависимости от их влияния говорят о стенических (положительных) и астенических (отрицательных) возмущениях. Причины могут быть внешние (недостатки социального и экономического характера, производственного характера, конфликта, «новости дня», выплата заработной платы, премий) и внутренние (естественное колебание психологических состояний, личностные особенности).
Методы изучения: система потенциалов Б. Д. Парыгина, методика В. Н. Панферова, методика Лутошкина, тест «Пульсар» Л. Г. Почебут, экспресс-методика А. Ю. Шалыто и О. С. Михалюк и др.
16. Дисфункциональные межличностные отношения. Здоровая семья - сильная родительская позиция с ясными семейными правилами; гибкие, открытые взаимоотношения между младшими и взрослыми членами семьи с четкими «образцами» отношений и поведения; сохранные, эмоционально теплые связи между поколениями, которые составляют основу «семейной памяти». Друзья семьи - родителей и детей - свободно входят во внутрисемейное пространство, принимаются в нем без риска «быть отвергнутыми». Опору семьи создают взаимно солидарные и поддерживающие друг друга родители. Они же обеспечивают и чувство безопасности для детей.
Для конфликтной (дисфункциональной) семьи типичны «запутанные отношения» между членами семьи. Например, это семья с мужчиной-отцом (отчимом), который находится на периферии семейного поля; семья с разъединенными, конфликтно существующими родителями; семья с хронической неприязнью между отдельными членами семьи, между старшим, средним и младшим поколениями, между родственниками по материнской и отцовской линиям
-> алкоголь, психосоматика как последствие.
дисфункциональная -низкое качество выполнения ею семейных функций (дисфункциональность), и состояние психологического дискомфорта (неблагополучие, включая сюда же неудовлетворенность браком), неспособность к продуктивному решению трудных жизненных ситуаций (проблемность).
Как известно, семья, как любая система, реализует ряд важных функций: экономическую (материально-производственную), хозяйственно-бытовую; репродуктивную; функцию воспитания детей; сексуально-эротическую; функцию духовного общения; функцию эмоциональной поддержки и принятия; рекреативную (восстановительную); функцию социальной регуляции, контроля и опеки.
Факторами дисфункциональности семьи могут быть:
1. Социально-экономические: низкий материальный уровень жизни
2. Медико-социальные факторы: инвалидность, хронические заболевания
3. Социально-демографические факторы: неполная или многодетная семья, повторный брак
4. психолого-педагогические факторы: педагогической несостоятельностью родителей
5. Криминальные факторы: алкоголизм, проявление жестокости, судимости.
С.А. Беличевой, чем больше факторов - тем выше дисфункциональность семьи.
унаследованные семьей правила как предпосылка дисфункциональности