
- •Тема 1: Виробничий процес і типи виробництва
- •1.1 Сутність, зміст і структура виробничого і технологічного процесів.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва.
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Тема 2. Організація виробничого процесу в часі
- •2.1.Виробничий цикл, його сутність та структура.
- •Виробничий цикл
- •2.2. Розрахунок виробничого циклу простого процесу.
- •2.3. Визначення виробничого циклу складного процесу
- •2.4. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •Тема: 3. Організація виробничого процесу в просторі
- •3.1. Виробнича структура, її сутність
- •3.2. Проектування виробничих процесів в просторі
- •3.3. Суспільні форми організації виробництва.
- •Тема 4: Методи організації виробництва
- •4.1. Організація непотокового виробництва
- •4.2. Загальна характеристика потокового виробництва
- •4.3. Особливості організації і параметри потокових ліній
- •4.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Тема 5: Організація трудових процесів
- •5.1. Трудовий і виробничий процеси. Сутністно-змістова характеристика їх організаційної єдності
- •5.2. Вимірювання витрат часу і вивчення трудових дій
- •5.3. Організація праці, сучасні концепції, цілі та завдання
- •5.4. Сутність і роль робочого місця у виробничому процесі
- •Класифікація робочих місць
- •Тема6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-технічна підготовка виробництва
- •6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •6.4. Організація технологічної підготовки виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва
- •6.6. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання
- •6.7. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 7. Організація і планування технічного обслуговування виробництва
- •7.1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •7.2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •7.3. Планування діяльності ремонтного господарства
- •7.4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •7.5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 8. Теоретико методологічні основи планування
- •8.1. Сутність поняття планування та характер об’єктів планування на підприємстві
- •1. Виробнича діяльність.
- •2. Соціальна діяльність.
- •3. Екологічна діяльність.
- •8.2. Форми планування. Види планів.
- •8.3. Система показників, що використовується в плануванні
- •8.4. Принципи і методи планування
- •Тема9: Система планових нормативів і показників.
- •9.1. Сутність і значення планових нормативів і показників, їх класифікація.
- •9.2. Система економічних норм і нормативів.
- •Тема 10. Організація стратегічного планування.
- •10.1. Сутність стратегічного планування
- •10.2. Типи стратегій
- •10.3. Структура і технологія стратегічного планування
- •Тема 11. Планування виробництва і реалізації продукції
- •11.1. Поняття виробничої програми, та правила її розробки
- •11.2. Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •11.3. Проблеми оптимізації виробничої програми.
- •Тема 12. Планування виробничих витрат і цін
- •12.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •12.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •Залежність витрат від зміни обсягів господарської діяльності
- •Класифікація витрат для потреб планування
- •12.3. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової калькуляції
- •Плановий зведений кошторис витрат для здійснення основної операційної діяльності
- •Тема 13. Соціально-трудове планування.
- •13.1. Планування персоналу.
- •Професія характеризує вид трудової діяльності, яка потребує спеціальних знань та практичних навичок;
- •Спеціальність виділяється в межах певної професії і характеризує відносно вузький вид робіт;
- •1. За трудомісткістю виробничої програми:
- •2. За нормами обслуговування:
- •3. За нормами виробітку:
- •Баланс робочого часу середньоспискового працівника
- •13.2. Планування продуктивності праці.
- •13.3. Планування фонду оплати праці.
- •13.4. Зведений план по праці та заробітній платі.
- •Зведений план по праці та заробітній платі
- •Алгоритм розрахунку
- •7.5. Показники руху робочої сили на підприємстві.
- •14.2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •Розрахунок загальної потреби в оборотних коштах для основних матеріалів
- •14.3. Планування прибутковості підприємства.
- •15.2. Технологія розробки бізнес-плану
- •15.3. Зміст основних розділів бізнес-плану
- •15.4. Фінансове обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані
- •Показники фінансового стану підприємств
- •Тема 16: Оперативне планування виробництва
- •16.1. Зміст і завдання оперативного планування
- •16.2. Показники ритмічності виробництва. Методи розрахунку
- •16.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Тема 17. Економічне оцінювання планів
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів.
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів
- •Система показників ефективності виробництва (діяльності) первинних суб’єктів господарювання
- •Визначення частки приросту обсягу продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •17.2. Чинники зростання ефективності виробництва
6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
Конструкторська підготовка виробництва містить:
проектування, впровадження і освоєння у виробництві нових, більш досконалих видів продукції;
удосконалення (модернізація) раніше освоєних у виробництві видів продукції.
У процесі конструкторської підготовки виробництва створюється комплект конструкторської документації, необхідної для виготовлення та експлуатації продукції, забезпечується конструкторська готовність підприємства до випуску нового або модернізованого виробу.
Великі підприємства з розвинутою конструкторською службою, як правило, самостійно проектують нові вироби. Інші підприємства тільки беруть участь у проектуванні, здійснюючи, як правило, заключні стадії розробки конструкторської документації, а попередні стадії виконують спеціальні проектно-конструкторські організації - ОКБ, ВКВ, ПКВ.
Відповідно до Єдиної системи конструкторської документації (ЄСКД), проектування нового виробу включає такі етапи, як:
складання технічного завдання;
складання технічної пропозиції;
розробка ескізного проекту;
розробка технічного проекту;
підготовка робочої документації (робочого проекту).
Технічне завдання є вихідним документом для розробки виробу і технічної документації на нього.
Технічне завдання складається на основі аналізу досягнень науки і техніки, потреби виробництва і вимог експлуатації майбутнього виробу. Основні параметри, що закладаються в технічне завдання, порівнюються і приводяться у відповідність до вимог стандартів.
Технічне завдання, як правило, розробляється проектним інститутом або підприємством-виготовлювачем продукції й узгоджується із замовником, органами державного нагляду.
Розробка технічної пропозиції здійснюється в три етапи:
підбір матеріалів;
розробка пропозиції за результатами аналізу технічного завдання;
затвердження пропозиції.
Технічна пропозиція розробляється у тому випадку, коли технічне завдання видається заводу вищою за повноваженнями організацією або замовником-споживачем. Воно містить:
ретельний аналіз технічного завдання і техніко-економічне обґрунтування технічних рішень при проектуванні виробу;
аналіз порівняльної оцінки спроектованого та існуючих виробів подібного типу;
аналіз патентних матеріалів.
Усім конструкторським документам, що розроблюються на цій стадії конструкторської підготовки, присвоюється гриф «П».
Ескізний проект розробляється на основі технічної пропозиції або завдання і здійснюється в три етапи:
розробка ескізного проекту;
виготовлення й випробування макетів;
розгляд і затвердження проекту.
Ескізний проект складається з графічної частини і пояснювальної записки.
Для наочного представлення контурів, габаритів, зовнішнього вигляду і для правильного сполучення деталей виготовляють дерев'яні і гіпсові макети майбутнього виробу в натуральному розмірі.
Всім конструкторським документам, що розробляються на цій стадії проектування, присвоюється гриф «Е». Ескізний проект проходить ті ж стадії узгодження і затвердження, що і технічне завдання.
Технічний проект складається з документів, що містять остаточні технічні рішення, які охоплюють весь комплекс питань створення виробу й уточнення його техніко-економічних показників. Всім конструкторським документам, що розробляються на цій стадії проектування, присвоюється гриф «Т».
Після розгляду і затвердження технічного проекту приймається рішення про впровадження виробу у виробництво.
Процес розробки робочої документації (робочий проект) здійснюється в три етапи:
розробка дослідного зразка (дослідної партії) виробу;
розробка настановної серії;
розробка документації на стале серійне або масове виробництво.