- •Тема 1: Виробничий процес і типи виробництва
- •1.1 Сутність, зміст і структура виробничого і технологічного процесів.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва.
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Тема 2. Організація виробничого процесу в часі
- •2.1.Виробничий цикл, його сутність та структура.
- •Виробничий цикл
- •2.2. Розрахунок виробничого циклу простого процесу.
- •2.3. Визначення виробничого циклу складного процесу
- •2.4. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •Тема: 3. Організація виробничого процесу в просторі
- •3.1. Виробнича структура, її сутність
- •3.2. Проектування виробничих процесів в просторі
- •3.3. Суспільні форми організації виробництва.
- •Тема 4: Методи організації виробництва
- •4.1. Організація непотокового виробництва
- •4.2. Загальна характеристика потокового виробництва
- •4.3. Особливості організації і параметри потокових ліній
- •4.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Тема 5: Організація трудових процесів
- •5.1. Трудовий і виробничий процеси. Сутністно-змістова характеристика їх організаційної єдності
- •5.2. Вимірювання витрат часу і вивчення трудових дій
- •5.3. Організація праці, сучасні концепції, цілі та завдання
- •5.4. Сутність і роль робочого місця у виробничому процесі
- •Класифікація робочих місць
- •Тема6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-технічна підготовка виробництва
- •6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •6.4. Організація технологічної підготовки виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва
- •6.6. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання
- •6.7. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 7. Організація і планування технічного обслуговування виробництва
- •7.1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •7.2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •7.3. Планування діяльності ремонтного господарства
- •7.4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •7.5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 8. Теоретико методологічні основи планування
- •8.1. Сутність поняття планування та характер об’єктів планування на підприємстві
- •1. Виробнича діяльність.
- •2. Соціальна діяльність.
- •3. Екологічна діяльність.
- •8.2. Форми планування. Види планів.
- •8.3. Система показників, що використовується в плануванні
- •8.4. Принципи і методи планування
- •Тема9: Система планових нормативів і показників.
- •9.1. Сутність і значення планових нормативів і показників, їх класифікація.
- •9.2. Система економічних норм і нормативів.
- •Тема 10. Організація стратегічного планування.
- •10.1. Сутність стратегічного планування
- •10.2. Типи стратегій
- •10.3. Структура і технологія стратегічного планування
- •Тема 11. Планування виробництва і реалізації продукції
- •11.1. Поняття виробничої програми, та правила її розробки
- •11.2. Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •11.3. Проблеми оптимізації виробничої програми.
- •Тема 12. Планування виробничих витрат і цін
- •12.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •12.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •Залежність витрат від зміни обсягів господарської діяльності
- •Класифікація витрат для потреб планування
- •12.3. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової калькуляції
- •Плановий зведений кошторис витрат для здійснення основної операційної діяльності
- •Тема 13. Соціально-трудове планування.
- •13.1. Планування персоналу.
- •Професія характеризує вид трудової діяльності, яка потребує спеціальних знань та практичних навичок;
- •Спеціальність виділяється в межах певної професії і характеризує відносно вузький вид робіт;
- •1. За трудомісткістю виробничої програми:
- •2. За нормами обслуговування:
- •3. За нормами виробітку:
- •Баланс робочого часу середньоспискового працівника
- •13.2. Планування продуктивності праці.
- •13.3. Планування фонду оплати праці.
- •13.4. Зведений план по праці та заробітній платі.
- •Зведений план по праці та заробітній платі
- •Алгоритм розрахунку
- •7.5. Показники руху робочої сили на підприємстві.
- •14.2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •Розрахунок загальної потреби в оборотних коштах для основних матеріалів
- •14.3. Планування прибутковості підприємства.
- •15.2. Технологія розробки бізнес-плану
- •15.3. Зміст основних розділів бізнес-плану
- •15.4. Фінансове обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані
- •Показники фінансового стану підприємств
- •Тема 16: Оперативне планування виробництва
- •16.1. Зміст і завдання оперативного планування
- •16.2. Показники ритмічності виробництва. Методи розрахунку
- •16.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Тема 17. Економічне оцінювання планів
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів.
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів
- •Система показників ефективності виробництва (діяльності) первинних суб’єктів господарювання
- •Визначення частки приросту обсягу продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •17.2. Чинники зростання ефективності виробництва
Тема6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва.
6.2. Науково-технічна підготовка виробництва.
6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва.
6.4. Організація технологічної підготовки виробництва.
6.5. Організаційна підготовка виробництва.
6.6. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання.
6.7. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
Будь-яке виробництво потребує значної підготовчої роботи, починаючи від конструкторської розробки (проекту) до випуску і реалізації продукції.
Під підготовкою виробництва розуміють сукупність взаємопов'язаних процесів, що забезпечують технічну і технологічну готовність підприємства до виробництва нових або модернізованих видів продукції заданого рівня якості. Вона включає вирішення ряду завдань, таких як:
проведення прикладних досліджень, пов'язаних із розробкою нової або удосконаленням тієї продукції, що вже випускається, а також техніки, технології, складу застосовуваних матеріалів, організації виробництва, праці, управління;
проектування нової продукції і модернізація продукції, що випускається;
розробка технологічного процесу виготовлення продукції;
розробка методів організації виробництва, праці й управління;
проектування і виготовлення інструментів, приладів, оснастки;
проектування і виготовлення нестандартного устаткування;
придбання спеціального устаткування, інструментів і напівфабрикатів в інших організаціях;
матеріально-технічне забезпечення виробництва;
підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації кадрів;
розробка
норм і нормативів, технічної, технологічної
й організаційної документації;зміна організаційної структури й інформаційного забезпечення виробництва.
Всю роботу з підготовки виробництва можна поділити на дві частини:
цикл наукових досліджень з питань створення або модернізації продукції, що випускається;
проведення робіт з реалізації наукових розробок у виробництві, тобто проектно-конструкторська підготовка виробництва (технічна підготовка).
У свою чергу технічна підготовка виробництва складається з кількох груп однорідних робіт:
проектно-конструкторської підготовки;
технологічної підготовки;
організаційно-матеріальної підготовки.
Усі ці групи робіт тісно взаємопов'язані між собою.
6.2. Науково-технічна підготовка виробництва
Удосконалення техніки, технології й організації виробництва на діючих підприємствах потребує проведення наукових досліджень.
У промисловості переважають дві форми зв'язку науки з виробництвом:
через науково-технічні центри, що створюються на основі виробничо-господарських комплексів;
через спеціалізовані галузеві науково-дослідні і проектно-конструкторські організації.
Науково-технічні центри створюються головним чином на великих підприємствах (об'єднаннях). Вони включають:
дослідні лабораторії;
конструкторські і технологічні відділи та бюро;
експериментальні цехи і дільниці.
Зазначені підрозділи, як правило, є частиною служб головного конструктора заводу, головного технолога, головного металурга, головного механіка.
Якщо підприємство не має можливості самостійно проводити дослідження, воно укладає господарські договори зі спеціалізованими науково-дослідними, проектно-конструкторськими організаціями і вищими навчальними закладами. На основі цих договорів і силами технічних підрозділів виробництва виконуються дослідницькі роботи за усіма напрямками удосконалення техніки й організації виробництва, включаючи:
складання прогнозів випуску і удосконалення продукції основного виробництва;
виявлення напрямків удосконалення конструкції та якості виробів, застосовуваних матеріалів, що задовольняють вимогам експлуатації та економії ресурсів;
аналіз рівня технології й основних, найбільш ефективних шляхів її удосконалення;
проведення досліджень з метою застосування нових технологій, використання спеціального устаткування, оснастки, інструментів і нових матеріалів;
проведення досліджень і розробок з метою удосконалення організації виробництва і праці, методів управління, включаючи впровадження технічних засобів управління;
проведення досліджень і розробок пропозицій щодо поліпшення умов праці, техніки безпеки, охорони навколишнього середовища, соціального розвитку колективів.
У залежності від послідовності виконання робіт із науково-технічної підготовки виробництва виділяють такі її стадії:
науково-дослідні роботи - це комплекс досліджень, здійснюваних з метою одержання обґрунтованих вихідних даних, пошуку принципів і шляхів створення нової або модернізованої продукції;
дослідно-конструкторські розробки - це комплекс робіт із створення конструкторської і технічної документації, виготовлення й випробування дослідних або готових зразків виробів.
У
залежності від рівня розподілу праці
в
процесі створення, освоєння і виробництва
нової продукції, її складності та інших
чинників підготовки виробництва
поділяється на:
міжгалузеву;
галузеву;
заводську.
Міжгалузева науково-технічна підготовка виробництва включає взаємопов'язані процеси створення і промислового освоєння нових виробів, здійснювані за єдиним координаційним планом підприємствами й організаціями (НДІ, КБ, ПТКІ тощо) різних галузей промисловості.
Галузева підготовка виробництва включає взаємопов’язані процеси створення і промислового освоєння нових виробів, здійснювані за єдиним галузевим координаційним планом підприємствами й організаціями однієї галузі.
Заводська підготовка охоплює комплекс процесів більш низького рівня, що забезпечують конструкторську, технологічну, організаційну та економічну готовність підприємства до випуску нових виробів, до постійного удосконалення їх конструкції і технології виготовлення. Вона здійснюється відповідними підрозділами підприємства.
Наукові дослідження за своєю спрямованістю поділяють на:
теоретичні;
прикладні.
Результатом теоретичних досліджень є відкриття, що складають відправну базу для творчого мислення і наступних пошуків. Прикладні дослідження починаються зі сфери практичного застосування теоретичних знань. На основі рекомендацій пошукових досліджень формулюється конкретне завдання прикладного характеру. Це може бути створення нових виробів, створення й освоєння нових видів матеріалів, технологічних процесів тощо. Прикладні дослідження завершуються попередніми розробками і рекомендаціями щодо впровадження, на підставі яких і складається технічне завдання на проектування нових виробів.
Важливу роль у процесі реалізації нових наукових знань, отриманих у результаті фундаментальних і прикладних досліджень, на підприємствах відіграють відділи і бюро з раціоналізації та винахідництва (БРВ). На великих підприємствах працюють інженери з винахідництва і раціоналізації, звільнені від інших обов'язків.
У складі конструкторських бюро, технічних відділів підприємств створюються патентні відділи, які займаються патентно-ліцензійною роботою. Вони забезпечують розробників інформацією про наявні відкриття і винаходи за виконуваними темами, а саме:
перевіряють на патентну чистоту створювані вироби, конструкції;
відбирають винаходи для патентування за кордоном і продажу ліцензій;
надають допомогу винахідникам в оформленні заявок на винаходи.
Авторство результатів науково-технічної творчості охороняється законом і засвідчується такими документами, що видаються авторам:
на відкриття видається диплом;
на винахід видається авторське свідоцтво або патент;
на раціоналізаторську пропозицію видається свідоцтво підприємства, що прийняло пропозицію до впровадження.
Патент, крім визнання за винахідником авторства, підтверджує його виключне право на зроблений ним винахід. Це право полягає у тому, що ніхто без згоди автора (власника) патенту не може використовувати винахід у країні, в якій видано патент.
Запатентований винахід є власністю патентовласника і може бути використаний тільки з його згоди, шляхом видачі дозволу або переуступки патентних прав за відповідну плату, тобто шляхом придбання ліцензії.
Розрізняють
такі види ліцензій:
проста ліцензія (автор лишає за собою право на використання винаходу);
виняткова ліцензія (автор цілком відмовляється від свого права на використання винаходу).
Патент забезпечує виключне право на використання винаходу в межах держави, що його видала. Це означає, що для захисту винаходу за кордоном необхідно патентувати його в усіх країнах, які зацікавлені в його використанні.
Право патентовласника захищається протягом терміну дії патенту. У більшості країн патенти видаються на термін від 15 до 20 років.
