
- •Учебно-методический комплекс
- •Москва, 2012 Автор-составитель:
- •Инновационные технологии, применяемые в преподаваемой дисциплине
- •Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Требования к усвоению содержания дисциплины
- •4. Объем дисциплины
- •4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы Форма обучения очная
- •Форма обучения очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •5. Содержание курса
- •Тема 1. Теории поведения человека в организации
- •Тема 2. Личность как объект организационного поведения (индивидуальное поведение)
- •Тема 3. Мотивация как основа результативности функционирования и развития коммерческой организации
- •Тема 4. Формирование группового поведения в организации. Лидерство в организации
- •Тема 5. Коммуникативное поведение в организации
- •Тема 6. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 7. Управление нововведениями в организации
- •Тема 8. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации
- •Тема 9. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •6. Темы для практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр
- •Тема 1. Теории поведения человека в организации.
- •Тема 2. Личность как объект организационного поведения (индивидуальное поведение)
- •Тема 3. Мотивация как основа результативности функционирования и развития коммерческой организации
- •Тема 4. Формирование группового поведения в организации. Лидерство в организации
- •Тема 5. Коммуникативное поведение в организации
- •Тема 6. Управление конфликтами и стрессами
- •Тема 7. Управление нововведениями в организации
- •Тема 8. Организационная культура и ее влияние на эффективность работы организации
- •Тема 9. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •7. Задания для самостоятельной работы студентов
- •8.Темы курсовых работ и методические рекомендации по их выполнению
- •10. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •10.1. Литература
- •10.2. Методическое обеспечение дисциплины Глоссарий основных терминов и понятий, используемых в дисциплине «Организационное поведение»
- •10.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Российский государственный торгово-экономический университет
(РГТЭУ)
Кафедра управления персоналом
Одобрено УМС факультета управления Протокол №__от «___»___________2012г.
Председатель _________________________
|
|
|
|
Организационное поведение
Учебно-методический комплекс
Для специальности: 080504 |
Государственное и муниципальное управление |
Согласовано: |
Рекомендовано кафедрой: |
Учебно-методическое управление РГТЭУ |
Протокол №_________________________ |
«____»_____________ 2012 г. |
«____»_____________ 2012 г. |
_________________________________ |
Зав. кафедрой д.э.н., проф. А.А.Литвинюк ___________________________________ |
Москва, 2012 Автор-составитель:
Короткова Екатерина Александровна
К.э.н., доцент
Учебно-методический комплекс «Организационное поведение» составлен в соответствии с требованиями Примерной программы по дисциплине по специальности 080504 «Государственное и муниципальное управление».
Дисциплина входит в блок общепрофессиональных дисциплин.
Согласования со смежными кафедрами:
Зав. кафедрой антикризисного и стратегического менеджмента, д. э. н., доц. |
Мусин М.М. |
Зав. кафедрой менеджмента торговой организации, к. э. н., доц. |
Никитина Л.П. |
Директор библиотеки |
Уханова З.Н. |
Содержание |
|
|
4 |
|
5 |
|
6 |
|
7 7 8 |
|
10 |
|
14 |
|
22 |
|
24 |
|
45 |
|
47 47 48 58 |
Инновационные технологии, применяемые в преподаваемой дисциплине
Игра деловая – метод имитации реальных видов деятельности и общения в различных искусственно созданных производственных ситуациях, осуществляемый по заданным правилам группой людей или человеком при наличии различных факторов (конфликтной ситуаций, информационной неопределенности).
В рамках курса «Организационное поведение» проводятся деловые игры по следующим темам:
«Влияние структуры личности на эффективность управленческих решений». Тема № 2. Личность как объект организационного поведения (индивидуальное поведение).
«Социально-психологический климат в коллективе». Тема №4. Формирование группового поведения в организации. Лидерство в организации.
«Анализ последствий участия в конфликте». Тема № 6. Управление конфликтами и стрессами.
«Особенности организационного поведения с учетом национального аспекта». Тема №9. Организационное поведение в системе международного бизнеса.
CASE-STUDY– это метод обучения, при котором студенты и преподаватели участвуют в непосредственном обсуждении деловых ситуаций и задач. При данном методе обучения студент самостоятельно вынужден принимать решения и обосновывать их.
В учебном процессе данный метод применяется в рамках следующих тем:
«Учет индивидуально-психологических особенностей личности в практике управления» Тема № 2. Личность как объект организационного поведения (индивидуальное поведение).
«Лояльность персонала» Тема № 2. Личность как объект организационного поведения (индивидуальное поведение).
«Мотивирование работников мясокомбината». Тема № 3. Мотивация как основа результативности функционирования и развития коммерческой организации.
«Формирование системы нематериального стимулирования» Тема № 3. Мотивация как основа результативности функционирования и развития коммерческой организации.
«Методы повышения сплоченности группы» Тема №4. Формирование группового поведения в организации. Лидерство в организации.