
- •Управление запасами
- •Список литературы:
- •Тема 1 запасы в логистической системе. Цели и задачи управления запасами
- •Материальные запасы: определение, основные причины формирования
- •Цели, задачи и функции логистики запасов
- •Классификация запасов
- •Тема 2 количественные характеристики движения запаса
- •Цикл движения запаса
- •Рассмотрим движение текущего и производственного запаса в условиях наличия рисков управления запасами.
- •2. Экономические показатели уровня запаса
- •Тема 3 система управления запасами на основе статистического подхода
- •Нормирование запасов
- •2.Показатели эффективности управления запасами.
- •Тема 4 точка заказа и страховой запас
- •Время выполнения заказа, точка заказа и технология его количественной оценки
- •Функции страхового запаса и методика его расчета в условиях двух видов риска
- •3. Подходы к формированию страхового запаса для различных групп товаров.
- •Тема 5 экономичный объем заказа
- •Затраты, связанные с запасами
- •2.Оценка влияния размера заказа издержки запасообразования
- •Формула Уилсона для расчета экономичного размера заказа. Допущения модели. Свойства модели
- •Расчетные значения роста логистических затрат в зависимости от отклонения размера заказа от оптимального уровня.
- •Модификация формулы Уилсона при различной структуре логистических затрат
- •Расчеты эоз в условиях дефицита
- •Модификация формулы Уилсона для сбытовых запасов
- •Тема 6 расчет экономичного объема заказа в условиях нарушения допущений формулы уилсона
- •Расчет экономичного объема заказа (эос) в условиях предоставления оптовых скидок
- •Определение многономенклатурного заказа
- •Расчет размера заказа в условиях наличия ограничений
Функции страхового запаса и методика его расчета в условиях двух видов риска
Функции страхового запаса:
Обеспечение непрерывности процесса потребления в условиях непрогнозируемого увеличения спроса и в условиях сбоя поставки
Контрольная или сигнальная функция, определяет минимально допустимую величину минимального уровня запаса
Методы расчета страхового запаса:
Экспертное задание
;
Статистический подход (расчет норм страхового запаса на основе статистического подхода) Недостаток – учитывает только один вид риска, риск сбоя поставок.
Расчет страхового запаса в условиях двух видов риска. При условии нормального распределения потребности в запасе для величины страхового запаса используется формула:
Применительно к задачам управления запасами альфа интерпретируется как вероятность неудовлетворения спроса или вероятность дефицита, тогда:
α– уровень обслуживания
Соотношение уровня значимоcти альфа и количество отклонений в случае нормального распределения:
α |
zα |
0,25 |
0,68 |
0,16 |
1 |
0,05 |
1,65 |
0,02 |
2 |
0,001 |
3 |
Пример. Рассчитать страховой запас для предприятия с уровнем обслуживания 99% по продукту, имеющему интенсивное движение на складе, если среднедневной спрос составляет 5 ед, среднеквадратическое отклонение – 4 ед, время выполнения заказа - 4 дня, среднее время отклонения – 1 день
Решение.
Страховой запас = 3*
(6 дней)
В литературе имеются также и другие формулы для расчета страхового запаса. В частности с использованием функции потерь. В этом случае:
Где к – коэффициент, определяемый с помощью табулированной функции потерь
Sα - уровень обслуживания
Q – размер поставки или заказа
Cвязь k и f (k) определяется на основе следующей таблицы:
F(k) |
k |
0,4 |
0 |
0,3 |
0,2 |
0,23 |
0,4 |
0,17 |
0,6 |
0,08 |
1 |
0,06 |
1,2 |
0,007 |
2 |
0,0003 |
3 |
Пример. Рассчитать страховой запас с уровнем обслуживания 99% в условиях, когда среднедневной спрос составляет 5 ед, стандартное отклонение 4 ед., среднее время выполнения заказа – 4 дня, среднее отклонение 1 день
А)
=2
месяца
Б) =2 недели
Решение А
Зс=0,2*9,5=1,9 ед. =>1,9/5=0,3 дня
Решение Б
Зс=1*9,5=9,5 ед. =>9,5/5=2 дня
Упражнение: дать интерпретацию ситуации (чем больше размер заказа, тем меньше страховой запас).
3. Подходы к формированию страхового запаса для различных групп товаров.
Страховой запас можно минимизировать, если:
Обеспечить внедрение системы с логистической концепцией (имеется единая информационная база) для товаров устойчивого спроса (повседневные товары) при наличии поставщиков, которые находят близко возле потребителей.
Прописание более жестких договоров
Повышать квалификацию в части прогнозирования спроса