- •1. Сущность кризиса, причины его возникновенияи последствия. Типология кризисов.
- •2. Кризисные ситуации в социально-экономических системах.
- •3. Формы воздействия государства на экономическую систему
- •4. Обеспечение экономической безопасности государства и бизнеса
- •5. Возникновение кризиса в организации, причины возникновения, виды, фазы и последствия кризиса
- •6. Платежеспособность организации: особенности возникновения причин ее потери.
- •1. Получение кредитов банка:
- •2. Неэффективная маркетинговая политика:
- •3.Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:
- •5. Неумелое руководство деятельностью организации:
- •7. Банкротство организации, его виды, цель и последствия, стадии
- •8. Банкротство и ликвидация организации
- •9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами.
- •6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.
- •11. Оценка финансовой устойчивости организации
- •12. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
- •I этап разработки стратегии ау: Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия:
- •II этап разработки стратегии ау: корректировка миссии и системы целей предприятия.
- •III этап разработки стратегии ау: формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
- •13.Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •14.Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации
- •17.Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженностей предприятий
- •18.Арбитражное управление в системе антрикризисного менеджмента на предприятии
- •20. Предотвращение развития кризиса в организации
- •21.Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предп.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия
- •22. Наблюдение
- •23. Финансовое оздоровление
- •24. Внешнее управление
- •25. Конкурсное производство
- •26. Мировое соглашение
9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами.
Антикризисное управление – это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по их предупреждению и преодолению, ликвидации их последствий и недопущению в планируемой перспективе.Основная цель– разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предп.
Система антикризисного финансового управления базируется на принципах:
1) Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Определяют различные критерии, по которым можно судить о нарушении финансового равновесия на любом этапе его экономического развития.
2) Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.
3) Дифференциация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия. Эти индикаторы фиксируют различные аспекты финансовой деятельности организации, характер которых с позиции генерирования угрозы банкротства неоднозначен. Для восстановления финансового равновесия необходимо соответствующим образом учитывать индикаторы кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития организации.
4) Срочность реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии организации. Чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация. Цели: (1) устранение неплатежеспособности организации;
(2) восстановление финансовой устойчивости организации(обеспечение ее финансового равновесия в краткосрочнойперспективе);
(3) изменение финансовой стратегии с целью обеспечения устойчивого экономического роста организации (достижение фин. равновесия в долгосрочной перспективе) и самофинансирование.
5) Адекватность реагирования организации на степень реальной угрозы ее финансовому равновесию. «Включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (действие механизмов недостаточно), или организация будет нести неоправданно высокие расходы (действие механизма избыточно).
6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.
Главный упор делается на внутренние финансовые возможности организации.
7) Выбор эффективных форм санации организации. Если масштабы кризисного состояния не позволяют выйти из него за счет использования внутренних механизмов и финансовых резервов, организация вынуждена прибегнуть к внешней помощи – санации. Санация может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.
В общем случае политика антикризисного финансового управления заключается в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и «включении» механизмов финансового оздоровления организации, обеспечивающих ее выход из кризисного состояния.