
- •1. Сущность кризиса, причины его возникновенияи последствия. Типология кризисов.
- •2. Кризисные ситуации в социально-экономических системах.
- •3. Формы воздействия государства на экономическую систему
- •4. Обеспечение экономической безопасности государства и бизнеса
- •5. Возникновение кризиса в организации, причины возникновения, виды, фазы и последствия кризиса
- •6. Платежеспособность организации: особенности возникновения причин ее потери.
- •1. Получение кредитов банка:
- •2. Неэффективная маркетинговая политика:
- •3.Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:
- •5. Неумелое руководство деятельностью организации:
- •7. Банкротство организации, его виды, цель и последствия, стадии
- •8. Банкротство и ликвидация организации
- •9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами.
- •6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.
- •11. Оценка финансовой устойчивости организации
- •12. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
- •I этап разработки стратегии ау: Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия:
- •II этап разработки стратегии ау: корректировка миссии и системы целей предприятия.
- •III этап разработки стратегии ау: формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
- •13.Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •14.Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации
- •17.Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженностей предприятий
- •18.Арбитражное управление в системе антрикризисного менеджмента на предприятии
- •20. Предотвращение развития кризиса в организации
- •21.Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предп.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия
- •22. Наблюдение
- •23. Финансовое оздоровление
- •24. Внешнее управление
- •25. Конкурсное производство
- •26. Мировое соглашение
6. Платежеспособность организации: особенности возникновения причин ее потери.
Платежеспособность — это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. Платежеспособность организации прямо пропорциональна выручке и обратнопропорциональна объему обязательств.
Абсолютно платежеспособно предприятие, капитал которого полностью собственный, а обязательства отсутствуют. Предприятие в основном с заемными средствами платежеспособно, если своевременно исполняет свои обязательства. Все зависит от объема реализации продукции и своевременного поступления денежных средств.
В связи с разрывом между произведением затрат по производству и получением выручки от реализации, для абсолютной платежеспособности необходимо иметь резерв денежных средств.
Если темп роста обязательств выше темпа роста выручки, то она может стать неплатежеспособной.
Общими причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и опережающий рост обязательств.
Причины замедления темпов роста выручки или ее абсолютного снижения:
(не покупают, не платят, не пускают)
1) затоваривание (предложение выше спроса)
2)влияние конкуренции;
3) невозврат платежей за отгруженную продукцию;
4) сужение рынка за счет ограничения доступа на него.
Причины опережающего темпа прироста обязательств:
1) неэффективные долгосрочные финансовые вложения;
2) загрузка производства избыточными запасами;
3) наращивание средств в расчетах;
4) убытки;
5) трата выручки на второстепенные цели (например развлечения).
Ситуация усугубляетсяпри отсутствии планирования и управления денежными потоками.
Причины неплатежеспособности могут быть сведены к двум основным:
1. отставание от запросов рынка (болезнь бизнеса);
2. неудовлетворительное финансовое руководство =>избыточное отягощение обязательствами (болезнь финансового управления).
Наиболее частые причины неплатежеспособности по мнению арбитражных управляющих:
1. Получение кредитов банка:
- долгосрочный кредит под повышенные проценты на развитие. Прибыль от продажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии погасить проценты и сам кредит своевременно из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, в бизнес-плане, вэкономических расчетах;
- долгосрочный кредит на строительство административных зданий и производственных цехов. Прибыль предприятияиз-за изменения внешних условий не в состоянии покрывать расходы по обслуживанию и погашению кредита. Финансовыепросчеты администрации организации;
- вложения кредитов в рисковые инвестиционные проекты. Из-заинвестиционных просчетов происходит потеря капитала и, как следствие, наступление несостоятельности организации;
- краткосрочный кредит вложен в расширение оборотных активов. Из-за ошибок в маркетинговых расчетах объемпродаж снижается, прибыль уменьшается, и, как следствие, организация не в состоянии возвратить кредит и проценты по нему своевременно, что влечет за собой ухудшение платежеспособности организации.
2. Неэффективная маркетинговая политика:
- неоправданное увеличение запасов материальных ресурсов,без увеличения объема выпуска и реализации продукции.
- недостаточное изучение и нахождение новых рынков сбыта и рынков поставщиков, что приводит к приобретению материальных ресурсов по повышенной цене, увеличению стоимости продукции, к затовариванию продукцией и появлению убытков.