5. Возникновение кризиса в организации, причины возникновения, ви­ды, фазы и последствия кризиса

Любая организация является целостной системой и состоит из взаимосвязанных элементов, т.е. как некоторое обособленное структурное звенов общей экономической системе.Критериями будут являться: экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие специальных структур и общий результат работы.

Исходя из закономерности экономического развития, предприятие или организация постоянно сталкиваются с кризисными ситуациями и поэтому решение проблем управления становится важным предвидением кризиса на любой стадии деятельности, а также его распознавание и оценка опасности дальнейшего развития.

Цепочка причинно-следственных связей развития кризиса:Симптомы –причины – факторы. Цепочка обнаружения:Симптомы – если есть – причины – факторы

Своевременное выявление причины и включение антикризисной программы позволяет не допустить перехода к факторам.

Симптомы – внешнее проявление начала кризиса, при этом они не всегда приводят к кризису. К кризису приводят причины. Симптомы проявляются различных показателях, их изменениях, но оценивать кризисы следует не по симптомам, а по причинам и реальным факторам.

Причины – события или явления, вследствие которых появляются симптомы.

Факторы – это состояние объекта, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Т.о. для распознавания кризиса необходимо: во-первых, обнаружить симптомы, во-вторых, по возможности выявить причины их проявления, и, в-третьих, определить степень последствий.

Основными средствами обнаружения кризисной ситуации являются анализ и диагностика финансового состояния на всех этапах существования организации.

Кризис организации – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешней экономической средой.

В кризисное состояние организация может входить продолжительное время, т.е. по мере накопления негативных факторов, или могут быть ситуации мгновенного вхождения в состояние кризиса.Выход из кризиса также может быть мгновенным или продолжительным.

Применительно к организации выделяют следующие виды кризиса:

1. технологический – устаревшее оборудование

2. социально-управленческий - конфликт между работниками и уровнями

3. финансовый – возникает в результате нерационального использования собственных и заемных средств

4. организационный – проблема нерациональной структуры управления, когда обязанности или полномочия плохо распределены

5. информационный – недостаточность и недостоверность информации о рынке

6. кризис взаимодействия – конфликт м/у руководителями и собственниками

Как правило кризисы в разной степени отражаются на финансовом состоянии организации и по отдельности в организации не проявляются (цепная реакция).

Типология кризисов имеет большое значение при их распознавании и дает возможность успешно ими управлять и оценивать возможность их разрешения.

Кризисные ситуации на предприятии делят на следующие фазы:

1) спад – снижение показателей результатов финансово хозяйственной деятельности ( как правило из-за внешних факторов)

2) дальнейшее ухудшение результатов деятельности, но уже под влиянием внутренних причин.

3) депрессия – организация приспосабливается к новым условиям хозяйствования, но уже на более низком уровне доходов и, здесь же, предпринимаются первоочередные антикризисные меры.

4) восстановление финансового равновесия, происходит оживление производства и его восстановление и реализации продукции до докризисного уровня

5) рост производства – ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализация в краткосрочной перспективе.

6) поддержание нового уровня развития организации, его устойчивости и создание условий для самофинансирования

Результатом кризисной ситуации является либо ее полная ликвидация, либо смена собственника и перестройка процесса ее функционирования

Условно, факторы влияющие на возникновение кризисов делят на 2 группы:

1) внешней среды

- общеэкономические (состояние экономики в целом)

- государственные (законодательство, налоги)

- рыночные факторы

- прочие

2) внутренней среды

- операционные (производство и управление)

- финансовые

- инвестиционные

Эти факторы влияют на деятельность организации разнонаправленно и для успешного управления кризисной ситуацией считается необходимым учитывать их.