21.Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предп.

Исходя из целей плана(восстановления платежеспособности, повышения конкурентных преимуществ, погашения кредиторской задолженности, поддержания эффективной деятельности) в плане финансового оздоровления должны отражаться:

1) программы выживания и развития предприятия;

2) план проведения реорганизационных процедур;

3) организационные процессы управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением;

4) обоснования необходимости и возможности представления предприятию финансовой поддержки.

Существовавшая на тот момент ФСДН представляла типовую форму плана финансового оздоровления так:

1) общую характеристику предприятия;

2) краткие сведения по плану финансового оздоровления;

3) анализ финансового состояния предприятия;

4) мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности;

5) рынок и конкуренцию;

6) деятельность в сфере маркетинга;

7) план производства;

8) финансовый план.

Один из вариантов плана по финансовому оздоровлению предприятий предлагается президентом Фонда содействия и поддержки антикризисного управления Г.Б. Юном. Преимущество предлагаемой к рассмотрению формы перед типовой заключается в том, что она составлена на основе не только анализа литературы и нормативных документов, но и многолетнего практического опыта ее автора по разработке и экспертизе планов финансового оздоровления предприятий.

Общая структура и состав предлагаемого к реализации варианта плана финансового оздоровления:

Титульный лист

Раздел 1. Выводы

Раздел 2. Общая характеристика предприятия

Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние предприятия

Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия

Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления

Наиболее важные направления преобразований могут включать:

1) упорядочение активов организации с целью создания эффективной рыночной структуры активов

2) интенсификацию производства

3) совершенствование структуры управления и производства:

4) формирование финансовых источников

5) упорядочение задолженности организации

Раздел 6. Маркетинг (товары и услуги, поставщики и потребители, сбыт, конкуренты, план маркетинга)

Раздел 7. План производства (производственная программа, план продаж, потребность в основных фондах, расчет потребности в работниках и заработной плате, смета расходов и калькуляция себестоимости продукции, потребность в дополнительных инвестициях)

Раздел 8. Реструктурирование предприятия (в том числе его продажа или реализация его активов)

Выделяют следующие пути финансового оздоровления предприятий без инвестиционных вложений через реструктурирование:

– имущества;

– кредиторской задолженности перед бюджетами всех уровней;

– дебиторской задолженности;

– акционерного капитала.

Статья 57 ГК РФ разрешает использовать для реструктурирования процедуры слияния, поглощения, выделения и отделения для образования новыхюр. лиц.

Раздел 9. Реструктурирование задолженности предприятия

Раздел 10. Финансовый план

 Финансовый план – это документ, в котором отражаются будущие потребности в собственном и заемном капитале для реализации намечаемого плана финансового оздоровления несостоятельного предприятия.

При составлении финансового плана проводится:

– прогноз финансовых результатов деятельности предприятия;

– определение потребности в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования;

– формирование и дисконтирование денежных потоков;

– составление агрегированной формы прогнозного баланса;

– расчет и анализ итоговых финансовых показателей предприятия.