- •1. Сущность кризиса, причины его возникновенияи последствия. Типология кризисов.
- •2. Кризисные ситуации в социально-экономических системах.
- •3. Формы воздействия государства на экономическую систему
- •4. Обеспечение экономической безопасности государства и бизнеса
- •5. Возникновение кризиса в организации, причины возникновения, виды, фазы и последствия кризиса
- •6. Платежеспособность организации: особенности возникновения причин ее потери.
- •1. Получение кредитов банка:
- •2. Неэффективная маркетинговая политика:
- •3.Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:
- •5. Неумелое руководство деятельностью организации:
- •7. Банкротство организации, его виды, цель и последствия, стадии
- •8. Банкротство и ликвидация организации
- •9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами.
- •6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.
- •11. Оценка финансовой устойчивости организации
- •12. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
- •I этап разработки стратегии ау: Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия:
- •II этап разработки стратегии ау: корректировка миссии и системы целей предприятия.
- •III этап разработки стратегии ау: формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
- •13.Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •14.Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации
- •17.Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженностей предприятий
- •18.Арбитражное управление в системе антрикризисного менеджмента на предприятии
- •20. Предотвращение развития кризиса в организации
- •21.Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предп.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия
- •22. Наблюдение
- •23. Финансовое оздоровление
- •24. Внешнее управление
- •25. Конкурсное производство
- •26. Мировое соглашение
20. Предотвращение развития кризиса в организации
Антикризисное управление с целью профилактики включает в себя:
1) Антикризисный мониторинг – расширение и углубление наблюдений за состоянием деятельности предприятия, проведение работ по своевременному выявлению и оценке негативных явлений, таких как спад объемов производства, снижение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, колебания в объемах продаж.
2) Диагностика (оценка) предприятия - это методы и процедуры распознавания кризисных ситуаций и постановка диагноза анализируемого объекта в целях повышения эффективности его функционирования и жизнеспособности в условиях свободной конкуренции, свободного, нерегулируемого рынка.
3) Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений, заблаговременному устранению возможных причин возникновения кризисной ситуации (закрытие нерентабельных производств, перепрофилирование отдельных цехов и участков, диверсификация и т.д.).
4) Подготовка к действиям в условиях неизбежных или вероятных кризисных ситуаций при невозможности устранить их причины (уменьшение риска и ослабление последствий за счет компенсационных мер, в том числе создания запасов и резервов, переподготовки кадров и т.п.).
Экономические меры предполагают увеличение поступления денежных средств и сокращение расходов.Наиболее действенными являются:
1) Оптимизация затрат(например сокращение или приостановление премиальных и других выплат, внедрение бонусных схем оплаты и оплаты по результатам коммерческой деятельности за квартал или за год, пересмотр тарифных ставок и пр.)
2) Проведение реорганизации инвентарных запасов. Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками.
3) Получение дополнительных денег от использования основных фондов.
4) Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств может стимулироваться путем предоставления специальных скидок.
4) Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств предполагает, что необходимо ранжировать поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания. Целесообразно разработать и предложить поставщикам различные схемы платежей и попытаться убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшим способом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения. Платежи менее важным поставщикам можно отложить.
5) Пересмотр планов капитальных вложений является средством увеличения поступления денежных средств. В условиях угрозы кризиса имеет смысл отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники, расширение сбытовой сети и т.д.
6) Увеличение поступления денежных средств из заинтересованных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей. В данном случае речь идет о внимании к взаимоотношениям с основными группами поддержки в условиях кризиса - банком, акционерами или владельцами предприятия.
В этих условиях усилия должны концентрироваться на тех видах деятельности и областях, в которых предприятие имеет явную компетенцию или превосходящее конкурентное положение.