
- •1. Сущность кризиса, причины его возникновенияи последствия. Типология кризисов.
- •2. Кризисные ситуации в социально-экономических системах.
- •3. Формы воздействия государства на экономическую систему
- •4. Обеспечение экономической безопасности государства и бизнеса
- •5. Возникновение кризиса в организации, причины возникновения, виды, фазы и последствия кризиса
- •6. Платежеспособность организации: особенности возникновения причин ее потери.
- •1. Получение кредитов банка:
- •2. Неэффективная маркетинговая политика:
- •3.Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:
- •5. Неумелое руководство деятельностью организации:
- •7. Банкротство организации, его виды, цель и последствия, стадии
- •8. Банкротство и ликвидация организации
- •9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами.
- •6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.
- •11. Оценка финансовой устойчивости организации
- •12. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
- •I этап разработки стратегии ау: Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия:
- •II этап разработки стратегии ау: корректировка миссии и системы целей предприятия.
- •III этап разработки стратегии ау: формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
- •13.Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •14.Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации
- •17.Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженностей предприятий
- •18.Арбитражное управление в системе антрикризисного менеджмента на предприятии
- •20. Предотвращение развития кризиса в организации
- •21.Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предп.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия
- •22. Наблюдение
- •23. Финансовое оздоровление
- •24. Внешнее управление
- •25. Конкурсное производство
- •26. Мировое соглашение
18.Арбитражное управление в системе антрикризисного менеджмента на предприятии
Антикризисное управление – это комплекс мероприятий по анализу и оценке потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных действий, выявлению признаков кризисов, реализации планов мероприятий по их предупреждению и преодолению, ликвидации их последствий и недопущению в планируемой перспективе.
Предполагая, что признаки неплатежеспособности должника возникли вследствие недостаточно умелого и профессионального управления, а также и то, что на стадии возбуждения процедуры банкротства требуется вмешательство в оперативное управление хозяйственной деятельностью извне, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает введение арбитражного управления неблагополучным хозяйствующим субъектом.
Арбитражное управление – особая форма вмешательства в автономную деятельность организаций и граждан – предпринимателей, допускаемая только на основании специального судебного акта (определения) суда.
Практическая реализация арбитражного управления достигается введением в соответствующее законодательство института арбитражных управляющих.
Арбитражный управляющий - гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных полномочий и являющийся членом одной из саморегулируемых организаций.
Арбитражный управляющий – понятие собирательное. Согласно действующему законодательству, арбитражный управляющий осуществляет свою деятельность в следующих формах:
Временный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения в соответствии с требованиями законодательства о банкротстве;
Административный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления;
Внешний управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных законом полномочий;
Конкурсный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных законом полномочий;
Арбитражное управление является предпринимательской деятельностью; проявляется это в том, что арбитражный управляющий получает вознаграждение из имущества должника.
Достаточно часто можно встретить непонимание и расхождения относительно понятий «антикризисный управляющий» и «арбитражный управляющий».
Ряд процедур относится собственно к банкротству предприятия, в то время как досудебная санация, представляющая попытку прежних руководителей восстановить платежеспособность предприятия, не является процедурой банкротства. Однако досудебная санация представляет не что иное, как форму антикризисного управления.
Т.о., понятие «антикризисный управляющий» несколько шире понятия «арбитражный управляющий». Арбитражный управляющий реализует ту или иную формальную процедуру банкротства, предусмотренную законодательством, в то время как антикризисный менеджмент включает оздоровительные меры на этапе ближнего банкротства (досудебная санация).
Смешение понятий «арбитражный управляющий» и «антикризисный управляющий» приводит иногда к равнозначномутрактованию их смысла. На самом деле понятие «антикризисное управление» шире, так как предусматривает проведение и досудебных процедур оздоровления предприятия (досудебная санация, мировое соглашение).
Банкротство - это всегда кризис, действие в нестабильной обстановке. В то же время банкротство (а следовательно, назначение арбитражных управляющих) - не единственный инструмент антикризисного управления.