
- •1. Сущность кризиса, причины его возникновенияи последствия. Типология кризисов.
- •2. Кризисные ситуации в социально-экономических системах.
- •3. Формы воздействия государства на экономическую систему
- •4. Обеспечение экономической безопасности государства и бизнеса
- •5. Возникновение кризиса в организации, причины возникновения, виды, фазы и последствия кризиса
- •6. Платежеспособность организации: особенности возникновения причин ее потери.
- •1. Получение кредитов банка:
- •2. Неэффективная маркетинговая политика:
- •3.Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита:
- •5. Неумелое руководство деятельностью организации:
- •7. Банкротство организации, его виды, цель и последствия, стадии
- •8. Банкротство и ликвидация организации
- •9. Сущность и принципы антикризисного управления финансами.
- •6) Полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния.
- •11. Оценка финансовой устойчивости организации
- •12. Формирование стратегии и программы работ по выходу из кризиса
- •I этап разработки стратегии ау: Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия:
- •II этап разработки стратегии ау: корректировка миссии и системы целей предприятия.
- •III этап разработки стратегии ау: формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.
- •13.Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации
- •14.Основы праворегулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства организации
- •17.Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженностей предприятий
- •18.Арбитражное управление в системе антрикризисного менеджмента на предприятии
- •20. Предотвращение развития кризиса в организации
- •21.Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предп.
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления предприятия
- •22. Наблюдение
- •23. Финансовое оздоровление
- •24. Внешнее управление
- •25. Конкурсное производство
- •26. Мировое соглашение
17.Реструктурирование кредиторской и дебиторской задолженностей предприятий
Реструктуризация дебиторской задолженности предприятия представляет собой скорейший перевод просроченной дебиторской задолженности в высоколиквидные активы для повышения платежеспособности предприятия.
Пути реструктуризации и уменьшения ДЗ:
взаимозачет взаимных платежных требований до арбитражныхпроцедур;
передача дебитором для погашения задолженности высоколиквидных ценных бумаг по взаимному соглашению;
передача дебитором части своего имущества предприятию (может быть использовано в производственном процессе, передано кредиторам или продано третьим лицам, сдано в аренду);
переоформление дебиторской задолженности в векселя;
увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию;
применение системы скидок от стоимости продукции при досрочном, своевременном платеже за отгруженную продукцию иснижение санкций за просрочку платежа;
уменьшение периода предоставления товарного кредита клиентам;
применение факторинга (финансирования под уступку прав требования);
использование договора цессии;
подача имущественного иска на должника в арбитражный суд;
взыскание дебиторской задолженности со скидкой;
отсрочка обязательств по дебиторской задолженности при обеспечении ее залогом.
Необходимость поиска эффективных путей по повышению ликвидности дебиторской задолженности в целях скорейшего высвобождения денежных средств, заложенных в ней, для погашения кредиторской задолженности связана с повышением (восстановлением) платежеспособности предприятия.
Реструктуризация задолженности организации — это процесс подготовки и исполнения ряда сделок и операций между организацией-должником и ее кредиторами.
Организация-должник, предлагая различного рода соглашения с целью значительного увеличения вероятности погашения задолженности, стремится в свою очередь получить определенные уступки со стороны кредиторов. Уступки кредиторов могут включать в себя изменение сроков платежей, сокращение общей суммы задолженности, снижение или полный отказ от оплаты за проценты, получение дополнительных займов и т. д.
Органы исполнительной власти в соответствии с их компетенцией на федеральном, региональном и местном уровнях в целях обеспечения в перспективе обязательных платежей в соответствующие бюджеты могут предоставить организации-должнику льготы, влиять на реструктуризацию задолженности.
Эффективность реструктуризации кредиторской задолженности во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, банками, заказчиками, налоговыми органами и другими организациями.
Методология реструктуризации задолженности организации-должника, которая проводится на стадиях предупреждения банкротства, финансового оздоровления и внешнего управления, может состоять из следующих этапов:
Определение и анализ состава кредиторской задолженности (список первоочередных кредиторов: поставщик материалов и сырья для изготовления продукции, банки, владеющие залоговыми требованиями, налоговые органы, заказчики, которые проплатили авансы за неполученную продукцию, и т. д. и список кредиторов второй очереди).
Выбор наиболее рациональных способов (методов, направлений)реструктуризации кредиторской задолженности организации.
Разработка плана погашения имеющихся и оплаты новых возникающих обязательств.
Подготовка соответствующей документации по соглашениям скредиторами и их реализация.
Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности организации, принимаются тогда, когда отсутствуют возможности увеличения притока денежных средств для погашения кредиторской задолженности или возможности есть, но они неэффективны и невыгодны.
Реструктуризация кредиторской задолженности организации ведет к снижению объема нагрузки (давления) обязательств на финансы организации в текущем периоде и тем самым позволяет повысить или восстановить его платежеспособность.
Основные способы (методы, направления) реструктуризации КЗ:
Отсрочка (перенесение платежа на более поздний срок) и рассрочка (дробление платежа на несколько более мелких)платежей, может сопровождаться некоторым увеличением общей суммы долга;
взаимозачет взаимных платежных требований (может осуществляться с привлечением третьих лиц (по цепочке задолженностей));
переоформление задолженности в вексельные обязательства (займы);
соглашения об отступном;
перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;
погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества;
погашение задолженности посредством передачи кредитору готовой продукции или оказания ему услуг;
переоформление обязательств в обязательства, обеспеченные залогом имущества, в целях получения скидки с задолженности;
продажа дебиторской задолженности кредитору;
отказ от исполнения обязательств;
списание задолженности;
реструктуризация налогов (по соглашению с налоговой инспекцией).
Выбор того или иного метода реструктуризации кредиторской задолженности организации должен проводиться на основе критерия эффективности: максимум эффекта из-за сокращения задолженности, минимум затрат.