Тема 7. Планування процесу створення продуктів

1. Задачі і методи планування ч

2. Сутність сіткового планування і управління

3. Визначення параметрів сіткового графіка та його оптимізація

1. Задачі і методи планування.

Планування розвитку наки і техніки та освоєння нових продуктів є важливим фактором управління науково-технічним прогресом і знаряддям здійснення технічної політики. Планування полягає в розробці календарних планів і визначення необхідних для виконання запланованих робіт грошових, трудових і матеріальних ресурсів. Воно повинно бути направлено на максимальне скорочення термінів створення і освоєння новиз виробів і забезпечення високої якості виконання робіт при обмежених (заданих) ресурсах.

В основі планування знаходяться обємні і трудові нормативи.

OQfcMHi нормативи слугують для встановлення в натуральному вираженні обєму робіт. До них відносяться:

• число деталей і складальних одиниць виробі;

• обєм проектно - технологічної документації;

• коефіцієнти технологічного оснащення і т.п.

З допомогою трудових нормативів встановлюють обєм затрат праці спеціалістів. Нормативи трудомісткості підготовки виробництва дозволяють обгрунтовано планувати кошторисну вартість робіт, раціональну їх організацію. Методи нормування трудомісткості:

• експертний

• досвідно - статистичний

• розрахунково - аналітичний.

Експертний метод використовують при розробці НДР та ЕКР з великою новизною. О^ектом нормування є теми, етапи або роботи.

Досвідно - статистичний - при виконанні прикладних НДР і ЕКР. Обєкт нормування: тема,етап, види робіт, операції. Він використовується при наявності достатньої статистичної бази по аналогічних темах, етапах, роботах. Порівнюють показники складності і новизни.

Розрахунково - аналітичний - використовують при виконанні ЕКР. Обєкт нормування: теми, етапи. Використовують кореляційний аналіз.

Тн = Тб К'К"К"',де

К' - коефіцієнт складності К" - коефіцієнт новизни К"' - коефіцієнт уніфікації.

По часу дії плани поділяються на довго термінові (прогнози )до 20 років, перспективні до 5років і поточні - річні.

Методи прогнозування:

1. екстрапуляції

2. експертні оцінки

3. моделювання.

Методи екстрапуляції передбачають, що тенденції розвитку науки і техніки на майбутнє є прямим продовженням уже відомих тенденцій розвитку в минулому. Точність прогнозування на 10 - 15років складає ± 15%.

Методи експертизи базуються на використанні досвіду окремих вчених (спеціалістів).

Метод моделювання базується на розробці математичних моделей прогресу конструкцій і технологічних процесів.

Перспективний план по кожній темі містить весь комплекс робіт, починаючи від дослідження і закінчуючи впровадженням: наукові дослідження, проектування дослідних взірців, впровадження і виробництво результатів закінчених робіт.

Річні плани НДР і ЕКР містять порівняння з перспективними більш деталізовані завдання. Крім безпосередньої тематики, ці плани передбачають: план по праці, кошторис виробництва, план організаційно - технічних заходів, фінансовий план. План організаційно — технічних заходів передбачає виявлення резервів підвищення продуктивності праці і скорочення термінів завершення робіт. До цих заходів відносять: удосконалення структури організації, застосування ЕММ і ЕВМ, впровадження сіткових методів у правлінні процесом створення нової техніки.

Раніше широко розповсюдженою формою планування були лінійні графіки - Ганта. На основі даних обліку, звітності і аналізу приходилось ці графіки корегувати для перерозподілу ресурсів і забезпечення виконання робіт в передбачені терміни часу.

Для узгодження роботи великої кількості виконавців досить складних тем і забезпечення кінцевих термінів виконання робіт, використовують СПУ.