23. Стратегічний аналіз показників фінансової звітності.

Щодо процесу здійснення господарсько-фінансової діяльності розрізняють історичну і прогнозну фінансові звітності підприємства. Історична звітність фіксує результати господарювання за визначений період. Прогнозна фінансова звітність формується до початку господарської діяльності відповідно до обраної стратегії підприємства.

Прогнозна та історична фінансова звітність складається з :

- Бухгалтерського балансу

- звіту про фінансові результати

- звіту про рух грошових коштів.

У процесі встановлення фін. стратегії підприємства важливим є аналіз стратегій проективного звіту про фінансові результати. У більшості випадків проектований звіт про фінансові результати складаються за допомогою методу проценту від продажу, при цьому береться припущення про пропорційне зростання обсягу реалізації та змінних та сукупних витрат.

До статей проективного звіту про фінансові результати відносять:

-дохід від реалізації,

-собівартість реалізованої продукції,

-операційні доходи і витрати,

-фінансові доходи, витрати і втрати,

-інші доходи і витрати,

-надзвичайні доходи і витрати.

Автоматизовані утворенні статті утворюються внаслідок здійснення запланованої виробничої дія-сті і змінюються пропорційно обсягу продажу.

Регульовані статті утворюються незалежно від обсягу продажу для їх кількісного визначення використання інші методи.

21.Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації. Для організації розвитку середовища організації складають стратегічний баланс у вигляді PAST аналізу у вигляді SPASE аналізу або SWOT аналізу.

Основними елементами свот аналізу:

1)сильні сторони – це внутрішні можливості, навички, потенціал чи ресурс, що можуть зумовити формування конкурентної переваги,

2)слабкі сторони – це види дія-сті, які фірма здійснює не на належному рівені, або ресурси, потенціал який не повно використовується.

3)можливості, тобто сукупність факторів, що переважно позитивно впливають на дія-сть організації або альтернативи, які можна використовувати під-во для досягнення стратегічних цілей.

4)елемент загрози – це сукупність факторів, що переважно негативно впливають на дія-сть організації будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху під-ва в досягненні якоїсь мети.

Матриця свот аналізу зовнішнього середовища

	Можливості 1 2	Загрози 1 2
Сильні сторони 1 2	Поле С і М	Поле С і З
Слабкі сторони 1 2	Поле С л М	Поле Си В

Поле С і М потребує стратегічної підтримки та розвитку сильних сторін під-ва в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення.

Поле С і З – передбачене стратегій використання сильних сторін пыд-ва з метою пом’якшення або усунення загроз.

Поле С и М – розробка стратегій подолання слабкостей під-ва за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище.

Поле С л М – це кризове поле, існує нагальна потреба розробки стратегій, як подолання загроз та усунення слабкості під-ва.

Матриця свот аналізу – це своєрідна форма, яка не містить остаточної інформації для прийняття управлінських рішень але дає можливість обґрунтування такого рішення при наявності повної інформації.

Серед основних етапів проведення свот аналізу виділяють:

1)аналіз критичних внутр.. та зовн. Факторів,

2)експертиза внутр.. і зовн.факторів,

3)прогнозування тенденцій розвитку кожного зовн.фактора,

4)розробка вимог до рекомендацій, що посилюють переваги та усувають недоліки кожного внутрішнього фактора.

5)формування не стратегії для кожного напряму господарської дія-сті.