- •Сутність та функції фінансів, основні сфери фінансів та механізм їх взаємозв”язку.
- •Фінансові відносини підприємства та їх види.
- •3.Зміст фінансової діяльності підприємства та її особливості.
- •Сутність та основні принципи управління фінансами підприємства.
- •5. Основні базові концепції фінансового менеджменту, їх зміст та коротка характеристика..
- •2.1 Концепція тимчасової вартості грошей
- •2.12 Концепція асиметричної інформації
- •2.2 Концепція обліку фактора інфляції
- •2.3 Концепція обліку фактора ризику
- •2.4 Концепція ідеальних ринків капіталу
- •6. Використання концепції “ризик – доходність” для оцінки необхідного рівня доходності фінансових активів.
- •8. Система поточних фінансових планів та планових показників.
- •9. Система бюджетів та порядок їх розробки.
- •Види бюджетів підприємства та сфера їх застосування у контролінгу
- •10. Система та методи внутрішнього фінансового контролю, його функції на підприємстві.
- •Формування системи приоритетних показників, які контролюються.
- •Розробка системи кількісних стандартів контролю.
- •Побудова системи моніторингу показників фінансового контролінгу.
- •13. Політика управління оборотними активами підприємства, зміст та основні етапи її реалізації.
- •15. Кредитна політика підприємства, зміст та порядок її розробки.
- •16. Основні принципи фінансування оборотних активів та типи політики їх фінансування
- •17. Політика формування капіталу, її зміст.
- •18. Поняття фінансового леверіджу, методи розрахунку ефекту фінансового леверіджу.
- •19. Політика залучення позикового капіталу на підприємство, основна мета та порядок її розробки
- •20.Планування та бюджетування в процесі управління грошовими потоками.
10. Система та методи внутрішнього фінансового контролю, його функції на підприємстві.
Створення систем внутрішнього фінансового контролю є невід”ємною частиною загальної системи управління підприємством.
Внутрішній контроль представляє собою процес перевірки виконання всіх управлінських рішень щодо фінансової діяльності з метою реалізації фінансової стратегії підприємства та запобігання кризовим явищам в його діяльності.
Така система внутрішнього контролю може будуватись по лінійному або функціональному принципу. Але останнім часом найбільшої популярності набула комплексна система внутрішнього контролю, яка носить назву “контролінг” і базується на принциповому положенні – “управління по відхиленнях”. В загальній системі контролінгу основне місце займає фінансовий контролінг.
Фінансовий контролінг - це контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності підприємства, своєчасне виявлення відхилень фактичних її результатів від передбачених та прийняття оперативних управлінських рішень. Основними функціями фінансового контролінгу є наступні:
= спостереження за ходом реалізації планових фінансових завдань;
= вимір ступеню відхилення фактичних результатів фінансової діяльності від передбачених;
= діагностування на основі розмірів відхилень можливості значного погіршення фінансового стану та зниження темпів фінансового розвитку підприємства;
= розробка оперативних управлінських рішень по нормалізації фінансової діяльності підприємства у відповідності з його цілями;
= коригування при необхідності окремих цілей та показників фінансового розвитку в зв”язку із зміною зовнішнього фінансового середовища та внутрішніх умов здійснення господарської діяльності підприємства.
Основними етапами організації фінансового контролінгу на підприємстві є:
Визначення об”єкту контролінгу. Таким об”єктом є управлінські рішення по основних аспектах фінансової діяльності підприємства.
Визначеня видів та сфери контролінгу. Виділяють наступні види фінансового контролінгу:
А) Стратегічний контролінг. Цьому виду відповідає наступна сфера контролінгу: контроль фінансової стратегії та її цільових показників.
Б) Поточний контролінг. Цьому виду контролінгу відповідає сфера контролю поточних фінансових планів.
В) Оперативний контролінг. Цьому виду контролінга відповідає сфера контролю бюджетів.
Формування системи приоритетних показників, які контролюються.
Вся система показників, що входять в сферу кожного виду контролінгу, ранжується за значущістю. В процесі такого ранжування обираються спочатку найбільш приоритетні показники (пріоритети першого порядку), потім формується система приоритетних показників другого рівня, третього і т.д. рівнів. При чому показники кожного з нижчих рівнів повинні знаходитися у факторному взаємозв”язку з показниками попередніх (вищих) рівнів з метою пояснення причин відхилення фактичних величин від передбачених плановими завданнями.
Розробка системи кількісних стандартів контролю.
В якості стандартів виступають стратегічні цільові нормативи, показники поточних планів та бюджетів, система норм та нормативів. Такі стандарти можуть встановлюватись в абсолютних або у відносних показниках і можуть носити стабільний або гнучкий характер.