8. Система поточних фінансових планів та планових показників.

Таке планування полягає в розробці конкретних видів поточних фінансових планів, які дозволяють визначити на наступний період всі джерела фінансування розвитку підприємства, сформувати структуру його активів та капіталу на кінець планового періоду. Поточні плани фінансової діяльності розробляються на наступний рік з розбивкою по кварталах. Основними видами поточних фінансових планів є:

1. План доходів та витрат по операційній діяльності. Метою його розробки є визначення суми чистого прибутку від виробничо-комерційної діяльності підприємства.

2. План доходів та витрат по інвестиційній діяльності. Метою розробки цього плану є визначення обсягу потреби у фінансових ресурсах для реалізації інвестиційних програм , а також можливих надходжень цих коштів в процесі здійснення інвестиційної діяльності.

3. План надходження та витрачання грошових коштів. Метою розробки є забезпечення постійної платоспроможності підприємства на всіх етапах планового періоду.

4. Балансовий план відображає результати прогнозування складу активів та структури фінансових коштів на кінець планового періоду. Метою розробки є визначення необхідного приросту окремих видів активів із забезпеченням їх внутрішньої збалансованості, а також формування оптимальної структури капіталу, яка забезпечує достатню фінансову стійкість підприємства.

Фінансовий план визначає найважливіші показники, пропорції й темпи розширеного відтворення, виступає головною формою реалізації цільових установок, стратегії інвестицій та передбачуваних накопичень.

Поточні фінансові плани розробляються на основі перспективних шляхом їх конкретизації й деталізації. Проводиться ув'язування кожного виду вкладень з джерелами фінансування. Для цього звичайно використовуються кошториси утворення і витрачання фондів грошових коштів. Ці документи необхідні для контролю за ходом фінансування найважливіших заходів для вибору оптимальних джерел поповнення фондів і структури вкладення власних ресурсів.

Планові показники - це конкретні планувалися показники діяльності організації, досягнуті в різних функціональних областях до певного моменту часу.

За економічним змістом планові показники поділяються на натуральні та вартісні.  Натуральні показники характеризують споживчу кількість ресурсів (матеріалів, енергії, працівників, кількість устаткування, виробничу площу).  Вартісні використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, витрат, результатів.  За економічним призначенням планові показники діляться на кількісні та якісні.  Кількісні характеризують абсолютні обсяги виробництва та спожиті при цьому ресурси.  Якісні — ефективність використання ресурсів і виробництва в цілому (матеріало- та енергоємність, фондовіддача, витрати на І гри. продукції, продуктивність праці, рентабельність тощо).  За способом характеристики предмету виділяють абсолютні та відносні показники.  Абсолютні характеризують предмет абсолютно. Відносні в порівнянні з іншими показниками або періодами.  Вибір системи планових показників діяльності підприємства — одна з важливих проблем методології планування, яка вимагає постійного вдосконалення у зв’язку зі змінами місця і характеру планування в механізмі господарювання та регулювання економіки підприємства. 

Всі основні планові показники прийнято групувати за такими напрямками діяльності підприємства, як виробництво та освоєння нової продукції, праця та соціальний розвиток, матеріально-технічне забезпечення, інвестування, фінанси, реклама, кредитування та ін.. Всі планові показники підприємства є взаємопов'язаною системою, яка реалізується в рамках єдиного плану підприємства. Механізм взаємодії основних планових показників повинен бути взаємопов'язаний не тільки з різними видами діяльності підприємства, а й по всіх стадіях виробництва, а також часу дії планів.