
- •Курсовий проект (робота)
- •1. Теоретична частина
- •1.2 Методи аналізу управлінських рішень
- •Інструментами обґрунтування управлінських рішень є наступні.
- •2. Практична частина
- •2.1 Опис загальної діяльності підприємства
- •2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства
- •Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози
- •Експертні кількісні оцінки
- •Ранжирування проблем Артемівський увп утОза значимістю
- •Проблемне поле
- •2.3. Розрахунок інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємства
- •V. Показники ефектами господарської діяльності:
- •Показники ефективності використання матеріально-речових ресурсів дргп "Артемівського увп утог"
- •Стандартизовані значення показників
- •Параметри розрахунку комплексної оцінки у рамках блоку показників ефективності використання матеріально-речових ресурсів дргп " Артемівського увп утог "
- •Розрахунок комплексних оцінок інвестиційної привабливості за показниками ефективності використання матеріально-речових ресурсів «Артемівського увп утог».
- •Показники фінансового стану дргп " Артемівського увп утог "
- •Стандартизованные значения показателей финансового состояния дргп " Артемівського увп утог "
- •Параметри розрахунку комплексної оцінки у рамках блоку показників фінансового стану дргп " Артемівського увп утог "
- •Розрахунок комплексних оцінок інвестиційної привабливості за показниками фінансового стану дргп " Артемівського увп утог "
- •Показники використання трудових ресурсів дргп " Артемівського увп утог " за період 2008-2012 рр.
- •Стандартизовані значення показників використання трудових ресурсів дргп " Артемівського увп утог "
- •Параметри розрахунку комплексної оцінки у рамках блоку показників використання трудових ресурсів дргп " Артемівського увп утог "
- •Розрахунок комплексних оцінок інвестиційної привабливості за показниками використання трудових ресурсів дргп " Артемівського увп утог "
- •Показники інвестиційної діяльності дргп « Артемівського увп утог»
- •Стандартизовані значення показників інвестиційній діяльності дргп " Артемівського увп утог "
- •Параметри розрахунку комплексної оцінки у рамках блоку показників інвестиційної діяльності дргп « Артемівського увп утог»
- •Розрахунок комплексних оцінок інвестиційної привабливості за показниками інвестиційної діяльності дргп " Артемівського увп утог"
- •Показники ефективності діяльності дргп " Артемівського увп утог "
- •Стандартизовані значення показників ефективності діяльності дргп " Артемівського увп утог "
- •Параметри розрахунку комплексної оцінки у рамках блоку показників ефективності діяльності дргп " Артемівського увп утог "
- •Розрахунок комплексних оцінок інвестиційної привабливості за показниками ефективності діяльності дргп " Артемівського увп утог "
- •Значення комплексних оцінок інвестиційної привабливості дргп " Артемівського увп утог " в розрізі блоків
- •Розрахунок інтегральної оцінки інвестиційної привабливості дргп " Артемівського увп утог "
- •Розрахунок інтегральних оцінок інвестиційної привабливості дргп " Артемівського увп утог "
- •Інтегральна оцінка інвестиційної привабливості дргп " Артемівського увп утог " за період 2008-2012 рр.
Ранжирування проблем Артемівський увп утОза значимістю
№ з/п |
Формулювання проблеми |
Оцінка проблеми |
Ранг проблеми |
1. |
Встановлення сприятливих відносин з постачальниками за кордоном |
78 |
1 |
2. |
Модернізація обладнання |
45 |
3 |
3. |
Розвиток каналів збуту |
55 |
2 |
4. |
Збільшення зростаня інфляції |
21 |
5 |
5. |
Подорожчення сировини |
39 |
4 |
6. |
Економічна ситуація в країні |
21 |
5 |
7. |
Моніторинг витрат |
6 |
6 |
Таблица 2.4
Проблемне поле
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
||||||||
|
Чітко проявляєма компетентність |
Високе мистецтво конкурентної боротьби |
Розроблена система навчання нових співробітників
|
Чітко сформована стратегія.
|
Налагоджені партнерські відносини з постачальниками |
Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків
|
Застарілі технології та обладнання
|
Слабка політика просування продукції |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
Можливості |
Розширення диапозонов можливих товарів |
1 |
2 |
3 |
6 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки |
2 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
|
Велика доступність ресурсів |
3 |
5 |
5 |
7 |
5 |
1 |
6 |
2 |
3 |
|
Обмежування законів
|
4 |
6 |
2 |
6 |
5 |
3 |
3 |
2 |
5 |
|
Ослаблення нестабільного бізнесу |
5 |
1 |
5 |
2 |
4 |
5 |
4 |
2 |
4 |
|
Погрози |
Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості |
6 |
1 |
1 |
3 |
1 |
1 |
1 |
2 |
3 |
Посилення вимог постачальників |
7 |
1 |
2 |
7 |
3 |
1 |
1 |
1 |
6 |
|
Законодавче регулювання ціни |
8 |
4 |
5 |
6 |
4 |
1 |
5 |
1 |
3 |
Відповідно до отриманих кількісних оцінок можна стверджувати, що головними стратегічними напрямами розвитку Артемівський УВП УТОГ в найближчій перспективі стануть:
Розвиток каналів збуту;
Модернізація обладнання;
Проведення роботи по зниженню ціни на сировину;
Встановлення сприятливих відносин з постачальниками за кордоном.