Експертні кількісні оцінки

		Сильні сторони					Слабкі сторони			Разом
		Чітко проявляєма компетентність	Високе мистецтво конкурентної боротьби.	Розроблена система навчання нових співробітників	Чітко сформована стратегія.	Налагоджені партнерські відносини з постачальниками	Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків	Застарілі технології та обладнання	Слабка політика просування продукції
Можливості	Розширення диапозонов можливих товарів	5	5	4	5	3	3	5	4	34
	Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки	4	5	4	5	5	4	4	4	35
	Велика доступність ресурсів	5	4	3	4	4	3	4	4	31
	Обмежування законів	3	5	4	5	5	4	3	4	33
	Ослаблення нестабільного бізнесу	4	4	3	5	5	3	4	5	33
Загрози	Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості	4	5	3	4	4	5	4	5	34
	Посилення вимог постачальників	4	4	3	4	5	5	5	4	34
	Законодавче регулювання ціни	5	4	3	3	4	4	4	4	31
Разом		34	36	27	35	35	31	33	34

На основі аналізу даних таблиці 2.4 зроблені наступні висновки:

• головна загроза для фірми це поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості (34 б.);

• основні можливості полягають в зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки (35 б.),

• основні сильні сторони високе мистецтво конкурентної боротьби (36 б.);

• основною слабкою стороною є слабе просування продукції (34 б.).

На підставі поєднання можливостей і загроз з сильними і слабкими сторонами підприємства, сформулюємо основні проблеми, таблиця 2.5, і побудуємо проблемне поле підприємства, таблиця 2.6. Для оцінки кожної з проблем з таблиці 2.4, будується «проблемне поле підприємства» (таблиця 2.6), яке є матрицею, аналогічною узагальненій матриці SWOT -аналізу (таблиця 2.4), але на перетині рядків і стовпців якої поміщається номер проблеми по порядку з таблиці 2.6 (№ з/п), що перекриває цей осередок. Оцінка проблеми, яку виставляється в таблиці 2.5, дорівнює сумі експертних оцінок осередків з таблиці 2.4, що перекриваються даною проблемою в таблиці 2.6. Наприклад, для проблеми № 1 «Розвиток сегменту нафтопереробки за допомогою ліцензій з нерозподіленого фонду» відмічений 16 осередків в таблиці 2.6. Сума експертних оцінок цих осередків з таблиці 2.4, складає оцінку проблеми.

Таблиця 2.3