2. Практична частина

2.1 Опис загальної діяльності підприємства

Підприємство: " Артемівський УВП УТОГ "

Рік заснування: 1946р.

Адреса: 84500, Донецька обл.,м. Артемівськ ., вул. Сибірцева, 170

Директор: Нестеренко Генадій Михайлович

Кількість працівників: 120

Телефон основний: тел.: +38 (062) 74-461-78

Факс: +38 (062) 74-461-74

Сайт: http://upputog.prom.ua/

Банківські реквізити: р/с 26001060288388 в Артемівскому відділені РУ «Приватбанка»

МФО 335496

ОКПО 03972560

св-во № 05947362

Рахунок Отримувача: 26001060288388

Банк одержувача: АТ «Приватбанк»,

Артемівське навчально-виробниче підприємство Українського товарищества глухих було відкрите 22 січня 1946 року. Метою створення підприємства було навчання інвалідів по слуху доступним для них професіям, їх раціональне працевлаштування і соціальна реабілітація. Нині на підприємстві працює 120 чоловік, 60 з яких є інвалідами по слуху і супутнім захворюванням.

Основним видом діяльності підприємства є виготовлення швацьких виробів. Нині підприємством розроблено і впроваджено у виробництво більше 200 моделей швацьких виробів.

Виконуються замовлення по виготовленню одягу з давальницької сировини.

Серед них:

- одяг для захисту від підвищених і пониженных температур;

- костюмы для захисту зварювальників від іскр і бризок розплавленого металу;

- одяг для воєнізованої охорони;

- для співробітників МВС і МО;

- одяг для медичних працівників;

- костюми шахтарські;

- костюми і халати для захисту від загальних виробничих забруднень і механічних дій і т. д.

Основні споживачі нашої продукції: шахти і промислові підприємства Донецької і Луганської області.

Підприємство провело технічне переозброєння, оснащено технологічним устаткуванням фірм "Джуки", "Сируба" і т. д.

Є вишивальний комплекс для нанесення логотипів споживачів на спецодягу і устаткування для нанесення логотипу методом шовкографії.

2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства

Таблиця 2.1

Сильні і слабкі сторони, можливості і загрози

Сильні сторони	Слабкі сторони
Чітко проявляєма компетентність. Високе мистецтво конкурентної боротьби. Розроблена система навчання нових співробітників Чітко сформована стратегія. Налагоджені партнерські відносини з постачальниками	Існуюча структура ускладнює вихід рентабельних напрямків. Застарілі технології та обладнання. Слабка політика просування продукції.
Можливості	Загрози
Розширення диапозонов можливих товарів. Зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки. Велика доступність ресурсів Обмежування законів Ослаблення нестабільного бізнесу	Поява закордонних конкурентів з товарами низької вартості Посилення вимог постачальників Законодавче регулювання ціни

Визначимо експертні кількісні оцінки парних поєднань «сильна сторона - загроза», «слабка сторона - загроза», «сильна сторона - можливість», «слабка сторона - можливість». Результати представимо у вигляді матриці № 2 (таблиця 2.4).

Таблиця 2.2