- •Инновации, инновационная деятельность, нтп
- •Типология инноваций
- •3. Сущность инновационного менеджмента
- •5. Причины кризиса в инновационной сфере в рф,
- •Инновационный цикл
- •Инновационный потенциал
- •Мировой инновационный рынок
- •Инновации в впк
- •Инновационные процессы в гражданской промышленности
- •Цели и направления государственной инновационной политики
- •Методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •Законодательство в сфере инновационной деятельности
- •Региональная инновационная политика
- •Федеральные и региональные инновационные программы
- •Посреднически фирмы как элемент инновационной инфраструктуры
- •Деятельность инжиниринговых фирм
- •Информационное обеспечение инновационной деятельности
- •Фонды и банки, финансирующие инновационную деятельность
- •Общественные организации, участвующие в инновационной деятельности
- •Особенности инновационных проектов
- •Стадии инновационных проектов
- •Отбор и оценка инновационных проектов
- •Роль руководителя инновационного проекта
- •Методы прогнозирования инновационной сфере
- •Финансовое прогнозирование в инновационной сфере
- •Технологическое прогнозирование, форсайт
- •Взаимодействие науки и бизнеса, этапы, утечка умов
- •Заявка на грант
- •Понятие интеллектуальной собственности
- •Промышленная собственность
- •Авторское право
- •Защита прав при передаче технологий
- •Особенности инновационной деятельности в крупных фирмах
- •Задачи менеджеров инновационных подразделений
- •Поддержка изобретателей и рационализаторов
- •Основные организационные формы инновационной деятельности в фирме
- •Целевые подразделения и внутрифирменное предпринимательство
- •Консорциумы, фпг и сетевые структуры
- •Этапы инновационного процесса в крупной фирме
- •Факторы успеха инновационной деятельности в крупной фирме
- •Инновационные стратегии крупной фирмы
- •Инновационные программы в фирме
- •Особенности инновационных процессов в японских фирмах
- •Традиционные финансовые участники инновационного рынка
- •Особенности малых инновационных предприятий
- •Жизненный цикл малых инновационных предприятий
- •Бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационо-технологические центры, технополисы
- •Венчурные фонды
Методы прогнозирования инновационной сфере
Основной задачей прогнозирования является подготовка информации для целей управления о возможных изменениях внешней среды и объекта управления. Прогноз чаще всего определяют как вероятностное научно-обоснованное суждение о состоянии какого-либо объекта (процесса, явления) в определенный момент времени в будущем и (или) альтернативных путях (сроках, способах) достижения этого состояния. Прогноз выполняет, прежде всего, «сигнальную» функцию, предупреждая о возможном появлении в будущем новых проблем, о состоянии, в котором может оказаться объект при существующих тенденциях его развития
Существуют различные классификации методов прогнозирования, удобно разделять их на:
интуитивные (экспертные),
исследовательские (изыскательские, поисковые, генетические, трендовые),
нормативные (целевые, программные)
с обратной связью (объединяющие остальные в единый процесс).
Экспертные методы применяются в следующих случаях:
при отсутствии достаточно представительной и достоверной информации;
в условиях большой неопределенности прогнозного фона;
в условиях дефицита времени или экстремальных ситуациях.
Мозговая атака Метод «Дельфи
Исследовательское прогнозирование основано на использовании принципа инертности развития, при котором формирование прогноза во времени происходит по схеме от настоящего к будущему
Экстраполяция временных рядов. написании сценариев. горизонтальные вертикальные матрицы
Финансовое прогнозирование в инновационной сфере
Все от себя говорить блять
Технологическое прогнозирование, форсайт
Для крупных фирм большое значение имеет технологическое прогнозирование - вероятностная оценка будущего перемещения технологии. Технологическое прогнозирование возникло в качестве самостоятельной отрасли управления к 1960 г., процесс становления начался в 40-х годах и был связан, прежде всего, с ВПК. Точность технологического прогнозирования невелика характерна излишняя оптимистичность. Технологическое прогнозирование позволяет определить роль разных факторов, способствует комплексности исследования и однородности результатов. Промышленное технологическое прогнозирование более развито в США и Японии. Существуют специальные организации, занимающиеся технологическим прогнозированием
Существует три типа стратегии, которые опираются на разные типы технологического прогнозирования. При оборонительной исследования и разработки ведутся как мера предосторожности против всевозможных сюрпризов конкурентов
Стратегия, нацеленная на полную увязку последовательных инновационных циклов, используется чаще. Данные о том, как новый товар принят покупателями, позволяют оценить объем спроса и его временной график. В результате принимаются решения по выпуску усовершенствованных товаров через некоторое время и о времени выхода на рынок с результатами новых разработок. Некоторые фирмы реализуют стратегии, направленные на то чтобы поставить инновационный цикл под свой контроль, например фирма