6. Отбор и оценка инновационных проектов

Оценка проекта должна происходить непрерывно с учетом изменения окружающей ситуации, и пе­риодически обсуждаться Проекты входят в портфель проектов фирмы, который должен характеризоваться наиболее эффек­тивным распределением ресурсов.

Критерии отбора проектов пять групп.

К первой относят цели корпорации, стратегию, по­литику и ценности, образ фирмы, отношение к риску, отношение к инновациям в фирме, временные аспекты.

Вторая группа - это рыночные критерии: выявление потребностей, потенциальный объем рынка с учетом влияния различных барьеров, временной аспект рыночного плана, воздействие на существующие продукты, ценообразование, конкуренция, каналы распределения, стартовые затраты.

В третьей - объединяются научно-технические крите­рии : согласованность со стратегией НИР, вероятность творческого успеха, стоимость и время разработки, патентная чистота, наличие на­учно-технических ресурсов, взаимосвязь с будущими разработками, воздействие на окру­жающую среду).

четвертую группу - Финансовые критерии - движение наличных средств, различные оценки эффективности, влияние на другие проекты, требующие средств.

Пятая - производственные критерии – возможность использовать имеющиеся мощности, оценка издержек производства, потребность в сырье и материалах и другие.

Принимает решение высшее руководство с участием руководителей подразделений и экспертов. Методы оценки используются разные, могут составляться перечни критериев (вопросов) и анализироваться ответы. Часть фирм при отборе проектов выстав­ляют им баллы, суммирует их с определенными весами, соответствующими важности критериев, а затем по ранжированному списку снова собираются мнения экспертов. При необходимости проводится анализ мнений возможных потребителей. Цель отбора - как можно раньше выявить и отсеять непригод­ные идеи.

Выделялось 3 стадии:

от возникновения идеи до технической разработки, На первой стадии наиболее важными являются - масштаб рынка, возможность получения технологии, возможности в области исследования и разработок , конкуренцию, величину расходов на исследования и маркетинг

средняя - до ком­мерческой проработки, На второй стадии наиболее важными являются - величина капиталовложений, поддержание высокого технологического уровня фирмы, издержки производства, обогащение технологии производства.

заключительная - до массового производства.На третьей стадии наиболее важные критерии - норма прибыли или другие аналогичные показатели и укрепление существующей системы сбыта

6. Роль руководителя инновационного проекта

Успех проекта в значительной степени зависит от руководителя проекта, который должен обладать организаторскими способностями, опытом руководства и знаниями в трех сферах (менеджмент, общетехнические знания и системная организация). Он должен не допускать возникновения большинства проблем

Руководитель проекта отвечает за следующие ключевые функции:

• составление и контроль выполнения бюджета;

• составление и контроль выполнения планов;

• распределение ресурсов;

• управление персоналом проекта, качеством и риском;

связи с потребителями, другими подразделениями и различными группами.

Цели проекта должны быть ясными и принятыми всеми, решения должны концентрироваться на оставшейся работе. Для достижения цели необходимо - хороший план для выполнения оставшихся работ, исполнители, знающие план работ и выполняющие его, и достаточную сумму денег и времени. В стратегии поведения руководителя проекта надо выделить следующие три составляющих: тщательно продумывать будущее; создавать резервы больше, чем рекомендуют (оценки продолжи­тельности и стоимости в конце более надежны, чем в начале, резервы связаны с неопределенностью обратно пропорционально); быть гибким (быть готовым заимствовать время и деньги из других источников).

К особенностям управления персоналом надо отнести то, что руководитель проекта должен учитывать возможности отдельных сотрудников, соотнести задания для них с их наклонностями и возможностями