6. Особенности инновационных проектов

Цель инновационного проекта – успешный выход на рынок с новой продукцией, иногда – завершение исследований и разработок и продажа информации, прав на использование по лицензионному договору или продажа бизнеса крупной фирме. Инновационный проект - система взаимоувязанных целей и планов их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной проблемы. Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Основными критериями успеха -стоимость и сроки, затраченные на проект. Ограничения – выполнение целей проекта и качество выполнения проекта. Основные рычаги управления – имеющиеся ресурсы и подцели. В ходе реализации проекта необходим анализ рисков для учета неопределенностей. Сущность управления проектами - сосредоточение прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе (проектном менеджере или руководителе проекта). Инновационный проект обеспечивает комплексность решения инновационных проблем, обоснованность выбора наиболее эффективного варианта решения проблемы, координацию, непрерывность управления и сбалансированность по ресурсам

6. Стадии инновационных проектов

Жизненный цикл проекта состоит из четырех фаз

На первой стадии (разработка концепции товара) происходит сбор данных, выявление потребностей, анализируются предложенные идеи. Определяются цели, задачи, ожидаемые результаты, возможные ограничения, риски, участники, сроки, ресурсы и средства. Параллельно начинаются маркетинговые исследования

На второй стадии (подготовка к реализации или разработка плана) назначается руководитель проекта и формируется команда. Устанавливаются контакты, изучаются цели, мотивация и требования потенциальных потребителей, руководства фирмы, автора идеи. Происходит детальная разработка содержания проекта. Анализируются различные варианты достижения целей проекта. Осуществляется декомпозиция проекта. Происходит оформление проектной документации..

На третьей стадии (реализация) выполняются основные работы, и начинается организация работ. Вводится в действие система управления проектом, включая систему связи и систему мотивации. Происходит оперативное планирование, руководство, координация работ и прогнозирование будущего состояния. Организуется материально-техническое снабжение, контроль и регулирование основных показателей проекта

На четвертой стадии (достижение целей проекта и закрытие) завершаются работы, подводятся итоги, разрешаются нестыковки и конфликты. Результаты проекта должны соответствовать принятым при формировании концепции параметрам. Проверяется соответствие плановых смет и окончательных, готовятся необходимые поясняющие документы. Готовятся отчеты – содержательный и финансовый. Продукт испытывается, готовятся кадры, готовится и передается документация, подписываются документы об успешном завершении проекта