6. Особенности малых инновационных предприятий

В развитых странах доля малого бизнеса в численности занятых и ВВП превышает 50%,

• Создание и перепрофилирование МИП для работы на этих рынках требуют меньших затрат, которые быстро окупаются.

• МИП ориентированы на то чтобы в сжатый срок наладить производство новых изделий на современной технической осно­ве.

• Они не имеют других средств для выхода на рынок или сохранения своего места на нем, кроме выпуска качественно новой продукции.

• гибкость, способность быстро приспосабливаться к новым требованиям.

• имеют небольшой аппарат уп­равления, в них преобладают неформальные организационные связи, отсутствуют условия для развития бюрократических тенден­ций.

• работники в большей степени, чем в крупных фирмах отожествляют себя с организацией, с ее целями и интересами, часто благодаря тому, что менеджеры и часть работ­ников являются совладельцами фирмы.

• полная самостоятельность, дающая возможность фирме быстро менять схему работы в зависимости от изменения ситуации. Фирма может оперативно изменить исследовательскую программу, переориентироваться на другой рынок

• Все подчинено достижению максимального практического результата

• быстрое принятие управленческих решений, отсутствие бюрократических структур и низкий уровень накладных расходов

• узкая специализация

• наличие значи­тельной доли высококвалифицированных специалистов в структуре заня­тых и высокая доля затрат на НИР.

Специфику малого инновационного бизнеса обычно определяют следующим образом - это бизнес, в основе которого лежит способность предприни­мателей аккумулировать из различных источников финансовые средства для завершения научно-технических проектов, потенциально оцениваемых как высокоприбыльные. Но эти преимущества по сравнению с крупными предприятиями реализуются лишь при определенных условиях.

МИП должны, как правило, использовать стратегии, ориентированные на малые ниши рынка или выходить на рынки, где отсутствует жесткая конкуренция и сложные барьеры. Наличие жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требую­щей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций, Высокий риск имеют МИП, если необходимо проводить дорогостоящие и масштабные НИР, или строится стратегия, связанная с масштабным производством и большими инвестициями на его создание характерны сложность внешнего финансирования и диверсификации предприятия, невысокая степень разделения труда и специализации рабо­чих мест и ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса

Создание собственного МИП имеет определенные достоинства, прежде всего, высокая степень самостоятельности и свободы в принятии реше­ний, а также возможность достижения собс­твенных жизненных целей, включая появление своего товара на рынке и получение высоких доходов. Способствовать успешному развитию МИП может высокая степень профессиональной компетенции разработчика, который детально знает особенности своей разработки.

6. Жизненный цикл малых инновационных предприятий

Несмотря на большое разнообразие форм и видов МИП определенные фазы в их жизненном цикле являются общими и включают: фазы возникно­вения, развития, роста, зрелости и затухания или реформирования.

На первой (возникновения) формируется и оформляется инновационная идея, проводится патентная оценка идеи, оцениваются инвестиционные потребности и финансовые возможности. На этой фазе неформальная группа исследователей и других специалистов постепенно превращается в МИП, что включает подготовку к учреждению МИП, а иногда и его учреждение

На второй (развития) продолжаются НИР, при необходимости организуется патентование нововведения и защита авторами прав. Успешное завершение этой фазы в значительной степени зависит от качества маркетинговых исследований. Данная фаза связана с поиском финансирования и реализацией инвестиционного проекта.

На третьей (роста) происходит наращивание производственной мощности и увеличение объема продаж. Соответственно увеличивается численность работающих и повышается специа­лизация рабочих мест. Осваиваются новые рынки, формируется устойчивая сеть поставщиков. Возникают и решаются проблемы организации производства и менеджмента Рост производства может быть небольшим и фаза достаточно короткой, если ниша мала

На четвертой фазе (зрелости) производство стабилизируется, происходит лишь модернизация инноваци­онного продукта, но одновременно активизируются НИР. Заново формируется предпринимательская концепция. В данном случае опять возможность выбора – в ходе поиска ориентироваться на новую небольшую нишу или продолжать поиск, чтобы снова найти идею продукта ориентированного на большой и прибыльный рынок. Сотрудники уже имеют навыки в сфере менеджмента, появились необходимые специалисты, и риск выхода на большой рынок уменьшился.

На пятой фазе (реформирования или затухания) в соответствии с принятым решением происходит либо постепенное закрытие фирмы, либо продажа фирмы, либо ее переориентация с приобретением МИП или лицензий. Если была найдена новая малая ниша, то все ресурсы постепенно перебрасываются на новое направление, что, возможно, сопровождается закрытием старого предприятия и регистрацией нового

Наиболее распространенные причины быстрого закрытия МИП связаны с низким уровнем менеджмента. Прежде всего, надо отметить:

• отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний;

• неправильная коммерческая оценка инновационной идеи;

• ошибки в оценке рынка или поведения на нем;

• неправильная оценка конкурентоспособности идеи;

• ошибки в планировании и финансовом учете, оценке потребности в инвестициях;

• переоценка собственных возможностей;

• ошибки в подборе персонала;

• нехватка собственных средств, отсутствие кредитов;