6. Факторы успеха инновационной деятельности в крупной фирме

Восприимчивость фирмы к нововведениям зависит от позиции высшего руководства

Второй по важности фактор определяется как «участие оперативных подразделений»,

Соответствие целям фирмы означает, что проекты должны способствовать развитию фирмы в важнейших направлениях.

Многое определяют лидерские качества руководителя проекта

Эффективная система отбора и оценки проектов должна способствовать качественной экспертизе проектов на разных этапах

Множественность источников идей также важна

При сравнительном анализе успешных и неуспешных проектов были выделены пять наиболее существенных их различий:

• исследователи, которым сопутствовал успех, отличались существенно лучшим пониманием требований потребителя;

• они уделяли больше внимания маркетингу;

• они проводили разработки более эффективно, но не обязательно более быстро;

• они лучше использовали технологию и консультации со стороны, даже когда ориентировались на внутренний потенциал;

• ответственные за нововведения работники занимали более высокое положение и располагали большей властью по сравнению с руководителями неудачных проектов

К ключевым факторам неудачного нового изделия отнесли недостатки существующей системы маркетинга, недостаточную изученность рынка и недостаточную оригинальность изделия. Из других можно выделить низкий исследовательский потенциал, неразвитую систему сбыта и несвоевременный выбор момента выхода на рынок.

6. Инновационные стратегии крупной фирмы

Она должна строиться на выборе проектов с учетом окружающей обстановки, целей фирмы, ее силы и слабости, ресурсов на НИР, необходимости продолжения начатых проектов, предложений о новых проектах и краткосрочных факторов

Более простая ситуация для разработки стратегии у монопродуктовых фирм. продвигаться небольшими шагами, быстро осваивая выпуск опытных партий новых изделий и проверяя их на потребителе, могут добиться значительных успехов

В то же время, используя прагматичную «приростную стратегию» постоянных небольших улучшений японские фирмы добились большего коммерческого успеха. Продление жизни устаревшего продукта иногда целесообразно, поскольку есть мощности по его производству

Для многопродуктовых фирм анализ распределения ресурсов ведется по трехмерным графикам, включающим новизну, срок и продукт. При формулировке инновационной стратегии, прежде всего, учитывается внешняя среда При анализе конкурентов надо учитывать возможность появления на рынке новых фирм, занимающихся близкими товарами. При анализе потенциала надо оценить сильные и слабые стороны подразделений выполняющих НИР. Фирма должна определить допустимое для себя соотношение риска и окупаемости в портфеле инновационных проектов. Желательно реализовывать одновременно малоприбыльные проекты с низким риском и высокоприбыльные высокорисковые проекты.

При выборе инновационной стратегии рыночный лидер обычно придерживается наступательной стратегии, связанной с желанием опередить всех конкурентов

Защитная стратегия характерна для фирм более сильных в маркетинге и производстве. Но потенциала должно хватить на ответ конкурентам. Стратегия характеризуется низким риском и расходами. Часть фирм не стремится разрабатывать много новых проектов, они позднее выходят на рынок, после своих конкурентов.

промежуточную (оппортунистическую) стратегию, когда фирма стремиться избежать прямой конфронтации с рыночным лидером, и, анализируя сильные и слабые стороны свои и конкурентов, пытается занять перспективные ниши

Разбойничья стратегия может быть реализована, когда рыночный лидер боится рисковать и это дает шанс аутсайдеру - вложить средства в новую технологию на рынке, где он отсутствует или доля незначительна. В этом случае выгодно уменьшение рынка, выпуск продукта с большим сроком службы. ицензирование (имитационная) как поглощающая стратегия основана на том, что, надо использовать лучшие результаты, достигнутые другими фирмами и университетами.

Стратегия, основанная на привлечении специалистов, не только как носителей новых идей, но и как носителей секретов конкурентов.

стратегию приобретения наукоемких фирм

создание рынка, когда передовая технология создает новый рынок

При выборе стратегии учитывается фаза, на которой находится отрасль. На первой фазе, характеризующейся быстрым ростом и низкой конкуренцией, чаще используется наступательная, а затем защитная стратегия (совершенствования продуктов и процессов). На второй и третьей фазах, характеризующихся замедлением роста и ужесточением конкуренции, выбирают и лицензирование