6. Основные организационные формы инновационной деятельности в фирме

Необходимость обеспечения эффективного межфункционального взаимодействия в организации при реализации новых проектов объективно привела к эволюции организационных структур управления крупными фирмами. В структуре фирм выделяются две четко определенные части: постоянная и переменная. К постоянной части относятся подразделения НИР, производственные, сбытовые и другие. Переменная часть - это продуктовые группы, которые являются временными коллективами, создаваемыми для реализации отдельного проекта.

Сами инновационные подразделения крупной фирмы, ведущие НИР, могут быть сформированы на разных принципах. Они могут быть организованы по

• научным или предметным дисциплинам

• по продуктам или предметно-производственной специализации

• на матричной основе.

При решении о начале реализации проекта необходимо определить, какие организационные формы наиболее эффективны Две характеристики имеют решающее значение :

• стратегическая важность проекта для фирмы

• его соответствие производственной специализации.

Непосредственная интеграция осуществляется, если нововведение имеет большое страте­гическое значение и тесно связано с основным производством

Поэтому руководство фирмы должно непосредственно контролировать выполнение проекта, и он должен осуществляться в тесной связи с действующей системой управления производственными, технологическими, конструкторскими службами, фактически интегрироваться в существующую систему управления фирмой.

Если при большой стратегической значимости нововведение очень слабо связано с основным производством, то обычно создаются новые специализированные производственные единицы

6. Целевые подразделения и внутрифирменное предпринимательство

Анализ успеха малых инновационных фирм привел к использованию их особенностей, но в специфической форме. В крупных фирмах стало расширяться использование проектных или бригадных форм организации в производстве, активизировалось создание целевых инновационных групп и небольших инновационных подразделений, деятельность которых строилась на принципах мелкого независимого предпринимательства. Целевые группы- объединяют в себе функции, необходимые для реализации проекта, начиная с исследовательской и заканчивая опытным производством.

В составе команды - исследователи, новаторы и изоб­ретатели, разработчики и те, кому предстоит воплощать идеи в конкретные продукты. В передовых фирмах обычно способствуют рабочим контактам между сотрудниками разных подразделений. Считается, что частичное пересечение сфер деятельности разных структурных единиц может полезным для фирмы, поскольку стимулирует неформальный обмен между работниками различных служб и повышает вероятность появления в результате этих контактов новых идей и одновременно команды, которая эти идеи будет реализовывать . Обмен информацией между работниками одного уровня управления и их общение стимулируют развитие отношений сотрудничества между работниками, создание духа «командной» работы в фирме. Для привлекательности участия во временных коллективах большое значение имеет организация завершения проекта. Передовые фирмы используют различные особенности и достоинства малого бизнеса. Внутри компании могут создаваться условия для функционирования «внутренних МИП», которые часто создаются исключительно по личной инициативе новатора. Их финансирование осуществляется из специальных фондов для рискованных проектов, создаваемых на разных уровнях корпоративной иерархии, из средств подразделений и даже собственных средств новаторов. При этом ответственность на новатора возлагается только за конечный результат работы - создание коммерчески выгодного нового продукта. Люди работают лучше, когда они сами управляют собой, они ориентированы на самостоятельно достигнутый результат, на отдачу от выполненного проекта. Надо отметить, что реализующая проект команда не сильно рискует, но и в случае успеха основную выгоду получит крупная фирма. Образование множества мелких инновационных подразделений, дополняющих подразделения, выполняющие НИР и повышающих гибкость и эффективность деятельности крупных фирм, ведет к внутрифирменному предпринимательству. По отношению к инновационным подразделениям имитируются отношения конкуренции внутри фирмы