6. Особенности инновационной деятельности в крупных фирмах

Крупные промышленные предприятия производят устоявшийся набор видов продукции, но развивающийся спрос и деятельность конкурентов требуют постоянного обнов­ления ассортимента выпускаемой продукции. Инвестиции в исследования и создание новых производств связаны с повышенным риском.

Необходимо, чтобы бюрократические структуры и жесткое планирование (неотъемлемые от крупносерийного производства) не подавляли инициативу и предприимчивость персонала в инновационной сфере. Чтобы в условиях крупной фирмы идея нового продукта или технологии, исходящая снизу, была реализована, необходимо нескольких десятков согласований и часто достаточно решения одного человека для того, чтобы перспективная идея не была реализована.

6. Задачи менеджеров инновационных подразделений

К основным задачам менеджеров в инновационной сфере надо отнести поддержку атмосферы творческого поиска, повышение степени свободы новаторов, поощрение экспериментаторства и создание атмосферы сотрудничества. В передовых фирмах в центре внимания менеджмента - организация выдвижения, оценки и вознаграждения новых идей и предложений. Для руководителя подразделения составляет большую проблему организация работы так, чтобы реализовать потенциальные творческие возможности сотрудников, распределить задания и организовать взаимодействие персонала для обеспечения эффективной реализации проектов. руководитель должен соблюдать баланс между свободой творческих индивидуальностей, желанием исследователей следовать своим интересам и коллективным духом, направленностью на успешное завершение проекта. Руководителю инновационного подразделения необходимо проанализировать начинающиеся проекты и выявить их творческую составляющую. Он должен обеспечить:

• творческую атмосферу в подразделении и оценку творческого потенциала персонала;

• адекватность творческих возможностей задачам подразделения;

• максимально возможное соответствие задач и решающих их специалистов;

• контроль за исполнением заданий и умелую критику;

• создание рабочей обстановки, в которой творческие идеи воспринимаются открыто и не отвергаются сразу по причине несогласованности с текущими планами или общепринятой практикой, поощряются творческие решения в рамках продолжающихся проектов, в частности на ранних стадиях, гарантирующие выгодное распределение последующих усилий и времени

Восприимчивость фирмы к инновациям во многом зависит от организационного климата –

Последовательное повышение «степени свободы»

По мнению экспертов для того, чтобы все сотрудники проявляли инициативу и предлагали новые идеи необходимо, чтобы все они имели для этого хотя бы минимум материальных и финансовых ресурсов. Поощрение экспериментаторства в разных подразделениях фирмы также является эффективным способом борьбы с бюрократизацией.

6. Поддержка изобретателей и рационализаторов

Деятельность контролируется и поддерживается высшим руководством, на практике обеспечивается быстрота и гласность рассмотрения заявок, полномочия по премированию находятся у менеджеров нижнего уровня, процедуры четко регламентированы, ведется постоянная пропаганда новаторства.

Обычно существует специальный комитет для рассмотрения предложений под руководством высших менеджеров. План рационализаторских предложений является приемом управления, направленным на максимальное использование талантов и способностей рядовых работников. В цехах находятся специальные ящики для предложений. Руководство подразделений рассматривает их и при необходимости осуществляет, а автор предложения получает моральное и материальное вознаграждение. систему материального и морального стимулирования.

На предприятиях должны быть разработаны документы по организации и стимулированию творческой активности. Для успеха необходима простота подачи предложений, консультации специалистов, оперативность оценки, материальное поощрение