5. Управление стоимостью проекта.

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета. Общая блок-схема процессов управления стоимостью проекта, которые включают в себя следующее:

7.1оценка стоимости –процесс определения примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

7.2определение бюджета –процесс суммирования оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ для формирования санкционированного базового плана по стоимости.

7.3управление стоимостью –процесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.

Данные процессы взаимосвязаны друг с другом, а также с процессами из других областей знаний

Иерархическая структура работ предоставляет структуру для плана управления стоимостью, что позволяет обеспечить не противоречие оценок, бюджета и управления стоимостью. Элемент ИСР ,используемый для учета стоимости проекта, называется контрольным счетом. Каждому контрольному счету присваивается уникальный код илиномер,который непосредственно связан с системой бухгалтерского учета исполняющей организации.

Управление стоимостью проекта должно учитывать требования к информации о расходах, предъявляемые заинтересованными сторонами проекта Управление стоимостью проекта касается,прежде всего,стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. План управления стоимостью разрабатывается наранней стадии планирования проекта и определяет структуру каждого из трех процессов управленияс тоимостью для обеспечения эффективности и согласованности этих процессов.

Оценка стоимости представляет собой процесс разработки приблизительной оценки стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Оценки стоимости являются прогнозами, основанными на информации, известной в конкретный момент времени. Оценкистоимости,как правило,выражаются в диницах валюты

Управление стоимостью представляет собойпроцесс мониторинга статуса проекта для корректировки бюджета проекта и внесения изменений в базовый план по стоимости.Управлениестоимостьюпроектавключаетвсебя:

• влияние на факторы, вызывающие изменения санкционированного базового плана по стоимости;

• обеспечение своевременной обработки всех запросов на изменение;

• управление фактическими изменениями по мере их возникновения;

• обеспечениерасходованиясредствврамкахутвержденногобюджетавтечениеопределенногопериода или на протяжении всего проекта;

• мониторингвыполнениястоимостисцельюобнаруженияианализаотклоненийотодобренного базового плана по стоимости;

• мониторинг выполнения работ и их сопоставление с затраченными средствами;

• предотвращениевключениянеодобренныхизмененийвотчетыпостоимостиилииспользованным ресурсам;

• информированиесоответствующихзаинтересованныхсторонпроектаобовсеходобренныхизменениях и связанной с ними стоимости; и

• действия по сокращению ожидаемого перерасхода средств до приемлемого уровня.